- •Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организации России.
- •2. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
- •3. Составляющие стратегического управления.
- •4.Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».
- •5. Особенности процесса стратегического управления.
- •6. Понятие внешней среды организации, структура внешней среды и ее характеристики.
- •7. Анализ общего внешнего окружения организации(макроокружения):задачи и порядок окружения.
- •8. Экономическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение) и его анализ.
- •9. Правовое регулирование как элемент общего внешнего окружения организации (макроокружения) и его анализ
- •10. Политическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение)и ее анализ.
- •11. Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации(макроокружение) и ее анализ.
- •12.Технологическаякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)иееанализ
- •13.Анализвзаимовлияниякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)
- •14.Источникиинформациидляанализаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружения)
- •15.Организацияанализаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружения)
- •16.Угрозыивозможностиобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)
- •17.Анализсредыближайшего(непосредственного,оперативного)окружения(микроокружения):задачиипорядокпроведения.
- •18.Отраслевойанализкаккомпонентанализаближайшего(непосредственного,оперативного)окружения(микроокружения)
- •19.Движущиесилыразвитияотрасли
- •20.Структураиоценкасилконкуренциивотрасли
- •21.Оценкаконкурентныхпозицийорганизацииотрасли
- •22.Анализближайшихконкурентов
- •31.Анализинновационногопотенциалаорганизации.
- •32.Анализпроизводственногоаспектавнутреннейсредыорганизации
- •33.Анализкадровогоаспектавнутреннейсредыорганизации
- •34.Анализфинансовогоаспектавнутреннейсредыорганизации.
- •35.Анализорганизационнойкультурыкакэлементавнутреннейсредыорганизации
- •36.Выявлениесильныхислабыхсторонорганизации
- •37.Задачиисодержаниеанализавнутреннейсредыорганизации
- •38.Цельипорядоквыявлениясильныхислабыхсторонорганизации.ЗадачиисущностьSwot-анализа.
- •39.Понятиемиссииорганизации.Назначениеирольмиссиивстратегическомуправлении.
- •40.Факторывлияющиенаформированиемиссии
- •41.Целиорганизации;областиустановленияцелей
- •42.Составихарактеристикифакторов,влияющихнаформированиецелейорганизации
- •43.Стратегияиполитика
- •44.Видыкорпоративных(эталонных)стратегийразвития
- •45.Стратегииповеденияфирмынарынке(стратегиябизнеса)иусловияихреализации.
- •46.Шагиопределениястратегии
- •47.Выборстратегии
- •48.Уникальностьстратегииорганизациииобобщенныепринципыееразработки
- •49.Классификациявидовконкурентныхстратегийорганизаций,ихвидыисущность.
- •50.Видыкорпоративных(портфельных)стратегий,ихсущность
- •51.Условияпримененияирискистратегиилидерствапоиздержкам
- •52.Условияпримененияирискистратегиидифференциации
- •53.Условияпримененияирискистратегиифокусированиянасегменте(нишевыхстратегий)
- •54.Нанесениеисущностьмодели«рострынка/доляпредприятия»
- •55.Назначениеисущностьмодели«привлекательностьотросли/конкурентныепреимущества»
- •56.Формированиестратегии:состависодержаниеработ
- •57.Факторы,влияющиенареализациюстратегии,иххарактеристика
- •58.Реализация(выполнение)стратегии
- •59.Задачи,решаемыевпроцессереализациистратегии
- •60.Типыстратегическихизмененийипроблемыихосуществления
10. Политическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение)и ее анализ.
Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намеренияхоргановгосударственнойвласти в отношении развития общества и о средствах,с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение политической компоненты должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры, как правительство относится к различным отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. При этом важно уяснить базовые характеристики политической системы: насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры.
Ключевым процессом политической компоненты макроокружения является борьба за власть. Власть же в свою очередь связана с регламентацией того, как обращаются деньги. Власть, с одной стороны, определяет то, как осуществляется доступ к деньгам, и, с другой стороны, то, как и в каком размере отчуждаются деньги у организаций на государственные нужды. Оба эти процесса являются источником возможностей и угроз для функционирования фирмы.
11. Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации(макроокружение) и ее анализ.
Изучение социальнойкомпонентымакроокружениянаправленонато,чтобыуяснитьвлияниенабизнестакихсоциальныхявленийипроцессов,какотношениелюдейкработеикачествужизни,каксуществующиевобществеобычаииверования,какразделяемыелюдьмиценности,какдемографическаяструктураобщества,ростнаселения,уровеньобразования,мобильностьлюдейит.п.Особенностьсоциальнойкомпонентысостоитвтом,чтоонавлияеткакнадругиекомпонентымакроокружения,такинавнутреннююсредуорганизации.Ещеоднойотличительнойособенностьюсоциальныхпроцессовявляетсято,чтоониизменяютсяотносительномедленно,ноприводяткомногимоченьсущественнымизменениямвокруженииорганизации.Поэтомуорганизациядолжнасерьезноотслеживатьвозможныесоциальныеизменения.
Процессы,протекающиевсоциальнойкомпонентевнешнегоокружения,оказываютвоздействиекакнавходорганизации,такинаеевыход.Именноэтакомпонентаоказываетнаибольшеевлияниенаформированиепотребительскихпредпочтений,откоторыхоченьсильнозависитнаправленностьивеличинапотребительскогоспроса,аследовательно,ивозможностьфирмыреализоватьсвоюпродукцию.
12.Технологическаякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)иееанализ
Анализтехнологическойкомпонентыпозволяетсвоевременноувидетьтевозможности,которыеразвитиенаукиитехникиоткрываетдляпроизводствановойпродукции,дляусовершенствованияпроизводимойпродукцииидлямодернизациитехнологииизготовленияисбытапродукции.Прогресснаукиитехникинесетвсебеогромныевозможностиинеменееогромныеугрозыдляфирм.Многиеорганизацииневсостоянииувидетьоткрывающиесяновыеперспективы,таккактехническийпотенциалдляосуществлениякоренныхизмененийпреимущественносоздаетсязапределамиотрасли,вкоторойонифункционируют.Опоздавсмодернизацией,онитеряютсвоюдолюрынка,чтоможетпривестиккрайненегативнымдлянихпоследствиям.Однимизмощныхпроцессовобновленияпродукцииитехнологииееизготовленияявляетсятакназываемыйпроцесспереносатехнологии,которыйсостоитвтом,чтолабораторныеразработки,производимыеввысокотехнологичныхотраслях,выносятсянарынок,гдеихмогутприобрестипроизводителипродукцииразличныхотраслей.Врезультатеэтогопроцессаустоявшиесявтечениемногихлетиставшиетрадиционнымирынкиотдельныхвидовпродукциимогутпрактическиводночасьепретерпетькардинальныеизменения.Этопроизошлосрынкомконторскихмашинврезультатеразвитиякомпьютеров.Множествореволюционныхизмененийвпроизводственовойпродукцииожидаетсявскоромбудущемврезультатетехразработок,которыеведутсявобластивысокихтехнологий.Отслеживаниепроцессаразвитиятехнологийважнонетольковсвязистем,чтонеобходимововремяначатьиспользованиеновыхтехнологическихдостижений,нотакжеивсвязистем,чтоорганизациядолжнапредвидетьиспрогнозироватьмоментотказаотиспользуемойтехнологии.Этоозначает,чтопроцессизучениятехнологическойкомпонентымакроокружениядолженспособствоватьвыборутакихрешений,которыепозволяютнеопоздатьсначаломтехнологическогообновленияинезадержатьсяслишкомдолгосиспользованиемкогда-топередовойтехнологиииспроизводствомкогда-тоновогопродукта.