47.Выборстратегии

Выборстратегииосуществляетсяруководствомнаосновеанализаключевыхфакторов,характеризующихсостояниефирмы,сучетомрезультатованализапортфеляпродукции,атакжехарактераисущностиреализуемыхстратегий.

Основнымиключевымифакторами,которыевпервуюочередьдолжныбытьучтеныпривыборестратегии,являютсяследующие.

Сильныестороныотраслиисильныестороныфирмызачастуюмогутигратьрешающуюрольпривыборестратегииростафирмы.Ведущие,сильныефирмыдолжныстремитьсякмаксимальномуиспользованиювозможностей,порождаемыхихлидирующимположением,икукреплениюэтогоположения.Приэтомважноискатьвозможностиразвертываниябизнесавновыхдляфирмыотраслях,обладающихбольшимизадаткамидляроста.Лидирующиефирмывзависимостиотсостоянияотраслидолжнывыбиратьразличныестратегиироста.Так,например,еслиотрасльидеткупадку,тоследуетделатьставкунастратегиидиверсификации,еслижеотрасльбурноразвивается,товыборстратегииростадолженпадатьнастратегиюконцентрированногоросталибонастратегиюинтегрированногороста.

Слабыефирмыдолжнывестисебяпо-другому.Имследуетвыбиратьтестратегии,которыемогутпривестикувеличениюихсилы.Еслижетакихстратегийнет,тоонидолжныпокинутьданнуюотрасль.Например,еслипопыткиусилитьсявбыстрорастущейотраслиспомощьюстратегийконцентрированногоростанеприводяткжелаемомусостоянию,фирмадолжнареализоватьоднуизстратегийсокращения.

Целифирмыпридаютуникальностьиоригинальностьвыборустратегииприменительноккаждойконкретнойфирме.Вцеляхотраженото,кчемустремится,фирма.Если,например,целинепредполагаютинтенсивногоростафирмы,тоинемогутбытьвыбранысоответствующиестратегиироста,даженесмотрянато,чтодляэтогоестьпредпосылкикакнарынке,вотрасли,такивпотенциалефирмы.

Интересыиотношениевысшегоруководстваиграюточеньбольшуюрольввыборестратегииразвитияфирмы.Руководствоможетлюбитьрисковать,аможет,наоборот,стремитьсялюбымиспособамиизбегатьриска,иэтоотношениеможетбытьрешающимввыборестратегииразвития.Личныесимпатииилиантипатиисостороныруководителейтакжемогуточеньсильновлиятьнавыборстратегии.

Финансовыересурсыфирмытакжеоказываютсущественноевлияниенавыборстратегии.Любыеизменениявповедениифирмы,такие,например,каквыходнановыерынки,разработкановогопроектаипереходвновуюотрасль,требуютбольшихфинансовыхзатрат.

Квалификацияработников,такжекакифинансовыересурсы,являетсясильнымограничительнымфакторомпривыборестратегииразвитияфирмы.Необладаядостаточнополнойинформациейоквалификационномпотенциале,руководствонеможетсделатьверноговыборастратегиифирмы.

Обязательствафирмыпопредыдущимстратегиямсоздаютнекуюинерционностьвразвитиифирмы.Невозможнополностьюотказатьсяотвсехпредыдущихобязательстввсвязиспереходомкновымстратегиям.Поэтомупривыбореновыхстратегийнеобходимоучитыватьтотфакт,чтоещенекотороевремябудутдействоватьобязательствапрежнихлет,которыесоответственнобудутсдерживатьлибокорректироватьвозможностиреализацииновыхстратегий.

Степеньзависимостиотвнешнейсредыоказываетсущественноевлияниенавыборстратегиифирмы.Бываюттакиеситуации,чтофирманастолькозависитотпоставщиковилипокупателейеепродукции,чтоонаневольнаделатьвыборстратегии,исходяизвозможностейболееполногоиспользованиясвоегопотенциала.Сильнаявнешняязависимостьможетбытьобусловленатакжеправовымрегулированиемповеденияфирмы,например,антимонопольнымзаконодательством,социальнымиограничениями,зависимостьюотприроднойсреды,зависимостьюотполитическихфакторовит.п.

Временныйфактордолженобязательноприниматьсявовниманиепривсехслучаяхвыборастратегии.Связаноэтостем,чтоивозможности,иугрозыдляфирмы,ипланируемыеизменениявсегдаимеютопределенныевременныеграницы.Приэтомважноучитыватьикалендарноевремя,ивременнуюпродолжительностьинтерваловосуществленияконкретныхдействийпореализациистратегии.Фирманевлюбоймоментиневтабелеможетосуществлятьстратегию,атольковтемоментыивтесроки,вкоторыепоявляетсявозможностьдляосуществлениястратегии.