45.Стратегииповеденияфирмынарынке(стратегиябизнеса)иусловияихреализации.

Стратегиябизнесапредставляетсобойдетальныйвсестороннийкомплексныйплан.Ондолженразрабатыватьсяскореесточкизренияперспективывсейкорпорации,анеконкретногоиндивида.Стратегияпредполагаетразработкуобоснованныхмериплановдостижениянамеченныхцелей,вкоторыхдолжныбытьучтенынаучно-техническийпотенциалфирмыиеепроизводственно-сбытовыенужды.Стратегическийпландолженобосновыватьсяобширнымиисследованиямиифактическимиданными.Поэтомунеобходимопостояннозаниматьсясборомианализомогромногоколичестваинформацииоботрасляхнародногохозяйства,рынке,конкуренцииит.п.Крометого,стратегическийпланпридаетфирмеопределенность,индивидуальность,которыепозволяютейпривлекатьопределенныетипыработниковипомогаютпродаватьизделияилиуслуги.Осуществлениестратегиибизнесаневозможнобезсозданиябизнес-плана,которыйпредставляетсобойпланразвитияпредприятия,необходимыйдляосвоенияновыхсфердеятельностифирмы,созданияновыхвидовбизнеса.Основныецели,которыеопределяетбизнес-план:.определениестепенижизнеспособностиибудущейустойчивостипредприятия.снижениерискапредпринимательскойдеятельности.конкретизацияперспективбизнесаввидесистемыколичественныхикачественныхпоказателейразвития.привлечениевниманияиинтереса.обеспечениеподдержкисостороныпотенциальныхинвесторовфирмы.помощьвполученииценногоопытапланирования.взглядынаорганизациюирабочуюсреду.Преждевсего,припланированиистратегиибизнесанеобходимоопределитьцелиорганизации.Процессформированиястратегиизаключаетвсебетриэтапа:.Формированиеобщейстратегииорганизации;.Формированиеконкурентнойстратегии;.Определениефункциональныхстратегийфирмы.Общаястратегияорганизацииформируетсявысшимруководством.Разработкаобщейстратегиирешаетдвеглавныезадачи:1.Должныбытьотобраныиразвернутыосновныеэлементыобщейстратегиифирмы.2.Необходимоустановитьконкретнуюролькаждогоизподразделенийфирмыприосуществлениистратегиииопределитьспособыопределенияресурсовмеждуними.Стратегиястабильности–сосредоточениенасуществующихнаправленияхбизнесаиподдержкаих.Обычноиспользуетсякрупнымифирмами,которыедоминируютнарынке.Этомогутбытьусилияфирмы,направленныенато,чтобыизбежатьправительственного(государственного)контроляилинаказаниязамонополизацию.Стратегияроста–увеличениеорганизации,часточерезпроникновениеизахватрынков.Осуществляетсятремяспособами:-поглощениеконкурирующихфирмпутемаквизации(приобретенияконтрольногопакетаакций);-слияние–объединениенаприблизительноравноправныхначалахврамкахединойорганизации;-совместноепредприятие–объединениеорганизацийразныхстрандляреализациисовместногопроекта,еслионоказываетсянеподсилуоднойизсторон.Стратегиясокращения–применяетсявтехслучаях,когдавыживаниеорганизациинаходитсяподугрозой.Конкурентнаястратегия–организациинацеленанадостижениеконкурентныхпреимуществ.Еслифирмазанятатолькооднимвидомбизнеса,конкурентнаястратегияявляетсячастьюобщефирменногостратегическогопланирования.Еслиорганизациявключаетнесколькоделовыхединиц,каждаяизнихразрабатываетсобственнуюцелевуюстратегию.Когдастратегиясформулирована,фирмаопределяетполитику,котораяпревращаетразработаннуюстратегиювоткрытуюиподробнуюдекларациюосновныхнаправленийдеятельностифирмы.Затемразрабатываютсяправилаипроцедурыдействий,необходимыедляреализациистратегии.Конечныйстратегическийпланфирмывключает:-видение,миссиюиобщиецели;-стратегиюорганизации:общую,деловую,функциональную;-политикудействийфирмы.

Стратегиябизнеса3:методыстратегическогопланирования.

Приразработкестратегическогопланарекомендуетсяпользоватьсяследующимиправилами:

Правилацелейизадач.Основнаярольстратегическогопланасостоитвобоснованиицелейизадач,устанавливающихнаиболеезначимыетенденцииработыфирмы.Правиластратегиибизнеса.Онидолжнызакрепитьотношенияфирмысвнешнейсредойиопределить,какиевидыпродукциионабудетразрабатывать,какуютехнологиюиспользовать,кудаикомусбыватьпродукцию,какимобразомдобиватьсяпревосходстванадконкурентами.Правилаорганизационнойконцепции.Ониустанавливаютотношенияипроцедурывнутрифирмы.Правилаосновныхоперативныхприемов.Используяих,фирмабудетвестисвоюповседневнуюдеятельность.Разработкастратегическогопланапроходитнесколькоэтапов,осуществляетсявтакойпоследовательности:Анализсредыхозяйствования.Формулировкацелейбизнеса.Стратегическийанализ.Процессэкономическихрасчетов.Разработкапрограммыдействийисоставлениеграфикаработ.Формированиебюджета.Мониторингикорректировкаплана.Напервомэтапе,входеанализасредыхозяйствованияфирмапроводитисследованиевнешнейивнутреннейсредыдеятельности.Фирма:1)определяетусловиясреды,выделяяизнихте,которыеявляютсядействительнозначимымидлябизнеса;2)проводитсбориотслеживаниеинформацииобэтихусловиях;3)составляетпрогнозыпараметроввнешнейсреды;4)производитоценкуреальногоположенияфирмынарынке.Экономическийанализсредыможетвключатьпятьаналитическихблоков:анализпотребностей,потребителей,сегментациирынка;изучениеконкурентовиихстратегий;исследованиетенденцийизмененийвнешнейсреды;оценкурыночныххарактеристикспросаипредложения;характеристикуфирмы(оценкуеесильныхислабыхсторон).Анализсредыхарактеризуетсяизучениемсильныхислабыхсторондеятельностифирмы,т.е.SWOT-анализом.Навторомэтапефирмаустанавливаеториентирысвоейдеятельности:миссию,втомчислеобщиецели.Вцеломжевсецеливзаимосвязаныиподчиненыцелямсамоговысокогоуровня—видениюимиссиибизнеса.Крометого,навторомэтапепланированиятакжепроизводитсяопределениесроковдостиженияцелей.Целиделовойстратегии,вотличиеотмиссии,характеризуютболееконкретныенаправлениядеятельности.Наихосновебудетстроитьсяполитикаменеджмента,цен,персоналаидр.Целиделовойстратегиидетализируютсявфункциональныхстратегиях,которыеопределяютсявобластимаркетинга,сбыта,производства,НИОКР,инвестиций,финансовиперсоналавсоответствиисглавенствующимицелямифирмы.Разработкафункциональныхстратегийосуществляетсянетолькоспециалистамипопланированию,ноируководствомсреднегоинизшегозвена.Натретьемэтапевходестратегическогоанализафирмасравниваетжелаемыецели(результат2-гоэтапа)соценкамианализасредыхозяйствования(результат1-гоэтапа)ивыявляетразницумеждуними.Такимобразомцелибизнесаувязываютсясоценкойсредыхозяйствования.Этаработаможетпроисходитьпотремнаправлениям:Оценкаизменений,воздействующихнааспектытекущейстратегии.Определениефакторовугрозтекущейстратегии,втомчислесостороныконкурентов.Определениефактороввозможностейдлядостиженияобщихцелейбизнеса.Посредствомстратегическогоанализавыявляются:местофирмывнастоящеевремянарынке;предполагаемое,помнениюруководства,будущееместофирмынарынке;необходимыедействиядлядостиженияпредполагаемоговбудущемместафирмы.Затемвыбираетсявидстратегии,которыйвомногомопределиткругтиповыхзадач,программипроектов,необходимыхдлядостиженияцелейбизнеса.Начетвертомэтапепланированияпроводятсяэкономическиерасчетыиобоснованиястратегическогоплана.Дляэтогоразрабатываетсянескольковариантовдействий:а)количественнаяоценкаальтернатив;б)сравнениевариантовспозиции«выходной»доходностиитребуемыхресурсов;в)выбороптимальноговарианта.Напятомэтапестратегическогопланированияразрабатываетсяпрограммадействийисоставляетсяграфикработ.Нашестомэтапепланированиясоставляетсябюджет(бюджетирование).Этосчитаетсяоченьважным,хотятрадиционноинедооцениваетсявроссийскойэкономическойпрактике.Этапвключает:1)стоимостнуюоценкуплана;2)распределениересурсов,впервуюочередьфинансовых.Наседьмом,последнемэтаперазработкистратегии,которыйнеявляетсястадиейнепосредственногопланирования,определяютсяпредпосылкидлясозданияновыхплановсучетома)достиженийфирмыпореализациипланов;б)разрывамеждуплановымипоказателямиифактическимихисполнением.