44.Видыкорпоративных(эталонных)стратегийразвития

Наиболеераспространенные,выверенныепрактикойиширокоосвещенныевлитературестратегииразвитиябизнесаобычноназываютсябазисными,илиэталонными.Ониотражаютчетыреразличныхподходакростуфирмыисвязанысизменениемсостоянияодногоилинесколькихследующихэлементов:продукт,рынок,отрасль,положениефирмывнутриотрасли,технология.Каждыйизданныхпятиэлементовможетнаходитьсяводномиздвухсостояний:существующеесостояниеилиновоесостояние.Первуюгруппуэталонныхстратегийсоставляюттакназываемыестратегииконцентрированногороста.Сюдапопадаюттестратегии,которыесвязанысизменениемпродуктаи(или)рынкаинезатрагиваюттридругихэлемента.Вслучаеследованияэтимстратегиямфирмапытаетсяулучшитьсвойпродуктилиначатьпроизводитьновый,неменяяприэтомотрасли,Чтокасаетсярынка,тофирмаведетпоискВозможностейулучшениясвоегоположениянасуществующемрынкелибожепереходанановыйрынок.Конкретнымитипамистратегийпервойгруппыявляютсяследующие:.стратегияусиленияпозициинарынке,прикоторойфирмаделаетвсе,чтобысданнымпродуктомнаданномрынкезавоеватьлучшиепозиции.ДляреализацииэтойстратегиитребуютсяIбольшиемаркетинговыеусилия.Реализацияэтойстратегиидoпускаеттакжеосуществлениетакназываемой«горизонтальнойинтеграции»,прикоторойфирмапытаетсяустановитьконтрольнадсвоимиконкурентами;стратегияразвитиярынка,заключающаясявпоискеновыхрынковдляужепроизводимогопродукта;стратегияразвитияпродукта,предполагающаярешениезадачиростазасчетпроизводствановогопродуктаиегореализациинаужеосвоенномфирмойрынке.Вторуюгруппуэталонныхстратегийсоставляюттакиестратегиибизнеса,которыепредполагаютрасширениефирмыпутемдобавленияновыхструктур.Этистратегииназываютсястратегиямиинтегрированногороста.Oбычнофирмаможетприбегатькосуществлениютакихстратегий,еслионанаходитсявсильномбизнесе,неможетосуществлятьстратегииконцентрированногоростаивтожевремяинтегрированныйростнепротиворечитеедолгосрочнымцелям.Фирмаможетосуществлятьинтегрированныйросткакпутемприобретениясобственности,такипутемрасширенияизнутри.Приэтомвобоихслучаяхпроисходитизменениеположенияфирмывнутриотрасли.Выделяютсядваосновныхтипастратегийинтегрированногороста:стратегияобратнойвертикальнойинтеграции,направленнаянаростфирмызасчетприобретениялибожеусиленияконтролянадпоставщиками,атакжезасчетсозданиядочернихструктур,осуществляющихснабжение.Реализациястратегииобратнойвертикальнойинтеграцииможетдатьфирмеблагоприятныерезультаты,связанныесуменьшениемзависимостиотколебанияценнакомплектующиеизапросовпоставщиков.Приэтомпоставкикакцентррасходовдляфирмымогутпревратитьсявслучаеобратнойвертикальнойинтеграциивцентрдоходов;стратегиявпередидущейвертикальнойинтеграции,выражающаясявростефирмызасчетприобретениялибожеусиленияконтролянадструктурами,находящимисямеждуфирмойиконечнымпотребителем,т.е.надсистемамиpacпpeдeленияипродажи.Данныйтипинтеграциивыгоденвтехслучаях,когдапосредническиеуслугиоченьрасширяютсяиликогдафиp~aнеможетнайтипосредниковскачественнымуровнемработы.Третьейгруппойэталонныхстратегийразвитиябизнесаявляютсястратегиидиверсифицирoваинoгoроста.Этистратегииреализуютсявтомслучае,еслифирмыдальшенемогутразвиватьсянаданномрынкесданнымпродуктомврамкахданнойотрасли.стратегиямиданноготипаявляютсяследующие:стратегияцентрированнойдиверсификации,базирующаясянапоискеииспользованиизаключенныхвсуществующембизнеседополнительныхвозможностейдляпроизводствановыхпродуктов.Приэтомсуществующеепроизводствоостаетсявцентребизнеса,ановоевозникает,исходяизтехвозможностей,которыезаключенывосвоенномрынке,используемойтехнологиилибожевдpyгиxсильныхсторонахфункционированияфирмы;стратегиягоризонтальнойдиверсификации,пpeдпoлaгaющaяпоисквозможностейростанасуществующемрынкезасчетновойпродукции,требующейновойтехнологии,отличнойотиспользуемой.Приданнойстратегиифирмадолжнаориентироватьсянапроизводствотакихтехнологическинесвязанныхпродуктов,которыебыисполь3Овалиужеимеющиесявозможностифирмы,напримервобластипоставок.Таккакновыйпродуктдолженбытьориентированнапотребителяосновногопродукта,топосвоимкачествамондолженбытьсопутствующимужепроизводимомупродукту.Важнымусловиемреализацииданнойстратегииявляетсяпредварительнаяоценкафирмойсобственнойкомпетентностивпроизводственовогопродукта;стратегияконгломеративнойдиверсификации,состоящаявтом,чтофирмарасширяетсязасчетпроизводстватехнологическинесвязанныхсужепроизводимыминовыхпродуктов,которыереализуютсянановыхрынках.Этооднаизсамыхсложныхдляреализацииcтрaтeгийразвития,таккакееуспешноеосуществлениезависитотмногихфакторов,вчастности,откомпетентностиимeющeгocяперсонала,ивособенностименеджеров,сезонностивжизнирынка,наличиянеобходимыхсуммдeнегит.п.Четвертымтипомэталонныхстратегийразвитиябизнесаявляютсястратегиисокращения.Данныестратегииреализуютсятогда,когдафирмануждаетсявперегруппировкесилпоследлительногопериодаростаиливсвязиснеобходимостьюповышенияэффективности,когданаблюдаютсяспадыикардинальныеизменениявэкономике,такие,как,например,структурнаяперестройкаит.п.Вэтихслучаяхфирмыприбегаюткиспользованиюстратегийцеленаправленногоиспланированногосокращения.Реализацияданныхстратегийзачастуюпроходитнебезболезненнодляфирмы.Однаконеобходимочеткоосознавать,чтоэтотакиежестратегииразвитияфирмы,какирассмотренныестратегиироста,иприопределенныхобстоятельствахихневозможноизбежать.Болеетого,вопределенныхобстоятельствахэтоединственновозможныестратегииобновлениябизнеса,таккаквподавляющембольшинствеслучаевобновление,ивсеобщееускорение-взаимоисключающиепроцессыразвитиябизнеса.Выделяютсячетыретипастратегийцеленаправленногосокращениябизнеса:стратегияликвидации,представляющаясобойпредельныйслучайстратегиисокращенияиосуществляющаясятогда,когдафирманеможетвестидальнейшийбизнес;стратегия«сбораурожая»,предполагающаяотказотдолгосрочноговзгляданабизнесвпользумаксимальногополучениядоходоввкраткосрочнойперспективе.Этастратегияприменяетсяпоотношениюкбесперспективномубизнесу,которыйнеможетбытьприбыльнопродан,номожетпринестидоходывовремя«сбораурожая».Даннаястратегияпредполагаетсокращениезатратназакупки,нарабочуюсилуимаксимальноеполучениедоходаотраспродажиимеющегосяпродуктаипродолжающегосокращатьсяпроизводства.Стратегия«сбораурожая»рассчитананато,чтобыприпостепенномсокращенииданногобизнесадонулядобитьсязапериодсокращенияполучениямаксимальногосовокупногодохода;стратегиясокращения,заключающаясявтом,чтофирмазакрываетилипродаетодноизсвоихподразделенийилибизнесовдлятого,чтобыосуществитьдолгосрочноеизменениеграницведениябизнеса.Частоэтастратегияреализуетсядиверсифицированнымифирмамитогда,когдаодноизпроизводствплохосочетаетсясдругими.Реализуетсяданнаястратегияитогда,когданужнополучитьсредствадляразвитияболееперспективныхлибоженачалановых,болеесоответствующихдолгосрочнымцелямфирмыбизнесов;стратегиясокращениярасходов,основнойидеейкоторойявляетсяпоисквозможностейуменьшенияиздержекипроведениесоответствующихмероприятийпосокращениюзатрат.Даннаястратегияобладаетопределеннымиотличительнымиособенностями.которыесостоятвтом.чтоонабольшеориентировананаустранениедостаточнонебольшихисточниковзатрат.атакжевтом,чтоеереализацияноситхарактервременныхиликраткосрочныхмер.Реализацияданнойстратегиисвязанасоснижениемпроизводственныхзатрат,повышениемпроизводительности,сокращениемнаймаидажеувольнениемперсонала,прекращениемпроизводстваприбыльныхтоваровизакрытиемприбыльныхмощностей.Впрактикефирмаможетодновременнореализовыватьнесколькостратегий.Особенноэтораспространеноумногоотраслевыхкомпаний.Можетпроизводитьсяфирмойиопределеннаяпоследовательностьвреализациистратегий.Поповодупервогоивторогослучаевговорят,чтофирмаосуществляеткомбинированнуюстратегию.