42.Составихарактеристикифакторов,влияющихнаформированиецелейорганизации

Основнаяцельлюбогопредприятия-этополучениеприбылиЦелиустанавливаютсянаосновеследующихпринципов:

1.конкретностииизмеримости;

2.достижимостииреальности.Недостижимыецелинеподдаютсямотивации,ноиреализациялегкихцелейплохомотивируется,следовательно,целидолжнысоответствоватьспособностямработников;

3.наличиясроковисполнения;

4.эластичностицелей,возможностиихкорректировки.Этотпринципособоактуаленвнашихпостоянноменяющихсяусловиях.

Целипредприятиямогутбытькраткосрочными,среднесрочнымиидолгосрочными.

Краткосрочныецелиопределяютсянебольше,чемнакварталилигод.Этоможетбытьиувеличениеассортиментанаторговомпредприятии,ипродажазалежавшегосятоваравопределенныесроки,ит.д.

Среднесрочныецелиустанавливаютсянасрокотгодадотрехлет.Этоиувеличениемощностей,иулучшениекачества.

Долгосрочныецелиопределяютсянасрокоттрехдодесятилет.Онимогутвключатьосвоениеновыхрынков,универсализациюпроизводстваидр.

Цель–идеальныйобразжелаемогорезультата.Укаждогоучастникавзаимодействияэтотжелаемыйрезультатможетбытьнепохожнатот,которыйестьуегопартнеров.Отсюдазадачаменеджментасогласоватьцеливсех,ктопричастенкдеятельностиорганизации.Это–непростаязадача,посколькулюди,во-первых,невсегдаосознаютцелевыеориентирысвоейдеятельностииумеютихчеткоформулировать;во-вторых,целевыеориентирымогутнаходитьсянетольковиндифферентных(безразличных)другкдругуотношениях,ноипротиворечить(конфликтоватьиз-заограниченныхресурсов);в-третьих,участниковвзаимодействиямногоиунихимеютсясвоипредставленияожелаемомдляорганизации;онисразнойстепеньюактивностивлияютнаформированиецелевойкартиныорганизации.

Ктоичтовлияетнапостановкуцелей?Источниковнесколько:

-целимогутзадаваться«логикой»определеннойдеятельности(например,целикоммерческойорганизации-логикойборьбынарынке;целиотдела–егоместомвфункциональнойструктуре).

-целимогутбытьобусловленывнешнимиобстоятельствами,тоестьсовокупностьюфакторов,влияющихнадеятельностьорганизациииограничивающихее(государственныйзаказ,запроспотребителей);

-целиопределяютсясоздателями(учредителями,владельцами)организации.

Целевыеориентиры–систематизирующийфакторорганизации,таккакопределяютнаправленияеедеятельности,состав,структуру,взаимодействиемеждукомпонентами;являютсяпосредникамимеждуорганизациейивнешнейсредой;выступаютвролиосновыкритериевприпринятииуправленческихрешенийиоценкиэффективностидеятельности.

43.Стратегияиполитика

Стратегия–этообраздействияобъектаподостижениюнеобходимыхцелейобеспечивающийегоразвитие.

Политика-этонаборправилврамкахкоторыхосуществляетсявоздействиесубъектанаобъект.

Наруководстволюдьмиворганизациивлияютэкономические,политические,демографическиефакторыидругиефакторы.Системауправленияперсоналомвключаетвсебястратегию,кадровуюполитикуипринципыкадровогоуправления.

Стратегияруководствасотрудникамифирмы-генеральноенаправлениедействийруководствапоотношениюксотрудникам,включающеесовокупностькритериев,методовиформорганизационногоповедения,нацеленныхнавоплощениевжизньстратегииразвитияфирмы.

Стратегияуправленияперсоналомвключает:

-определениецелейуправленияперсоналом,т.е.припринятиирешенийвсфереуправленияперсоналомдолжныбытьучтеныкакэкономическиеаспекты,такипотребностииинтересыработников;

-формированиеидеологииипринциповкадровойработы,т.е.идеологиякадровойработыдолжнабытьотраженаввидедокументаиреализовыватьсявповседневнойработе;

-определениеусловийдляобеспечениябалансамеждуэкономическойисоциальнойэффективностьюиспользованиятрудовыхресурсовворганизации.

Реализациякадровойстратегиипредполагаетналичиекомпетентныхсотрудников,соответствующихтребованиямрабочихмест,чтодостигаетсяпроведениемсоответствующейкадровойполитикифирмы.

Кадроваяполитикаорганизации–генеральноенаправлениекадровойработы,совокупностьпринципов,методов,форм,организационногомеханизмаповыработкецелейизадач,направленныхнасохранение,укреплениеиразвитиякадровогопотенциала,насозданиеквалифицированногоивысокопроизводительногосплоченногоколлектива,способногосвоевременнореагироватьнапостоянноменяющиесятребованиярынкасучетомстратегииразвитияорганизации.

Взависимостиотстепенивлиянияменеджментаорганизациинакадровуюситуациювыделяютследующиевидыкадровойполитики:пассивная,реактивная,превентивнаяиактивная.

Пассивнаякадроваяполитикаприсутствуеттогда,когдаменеджментперсоналанеимеетчеткойпрограммыдействия,аработаскадрамисводитсякликвидациинегативныхпоследствийпорезультатамоценкиперсоналаидиагностикикадровойситуациивцелом.

Реактивнаякадроваяполитика–этополитикаменеджментаперсонала,ориентированногонапринятиемерполиквидацииотрицательныхявленийвработесперсоналом,анализпричинвозникновениякадровыхпроблемипомощьвразрешенииконфликтов.

Превентивнаякадроваяполитиканацеленанапрогнозыразвитиякадровыхситуаций,которыесодержатданныеопотребностяхвкадрахизадачипоразвитиюперсонала.

Активнаякадроваяполитикаосуществляетсявтехслучаях,когдаменеджменторганизациирасполагаетнетолькопрогнознымиданными,ноисредствамивоздействиянаситуацию,акадроваяслужбаспособнаразрабатыватьцелевыеантикризисныекадровыепрограммы.

Кпринципамкадровогоруководстваотносятся:научность,плановость,непрерывность,единствораспорядительства,сочетаниеединоначалияиколлегиальности;линейное,функциональноеицелевоеуправление;контрольисполнениярешений,неординарностьподходакситуациям,сменяемостькадров,обеспечениенеобходимыхпропорцийвтемпахростапроизводительноститрудаиобъемовпроизводства,поддержаниепостоянногосоответствияподготовленностикадровтребованиямпроизводства,сочетанияпланомерностисхозяйственнойинициативой,материальнаязаинтересованностьввыполненииработсменьшимчисломисполнителей.[