- •Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организации России.
- •2. Отличия стратегического управления от стратегического планирования.
- •3. Составляющие стратегического управления.
- •4.Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление».
- •5. Особенности процесса стратегического управления.
- •6. Понятие внешней среды организации, структура внешней среды и ее характеристики.
- •7. Анализ общего внешнего окружения организации(макроокружения):задачи и порядок окружения.
- •8. Экономическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение) и его анализ.
- •9. Правовое регулирование как элемент общего внешнего окружения организации (макроокружения) и его анализ
- •10. Политическая составляющая общего внешнего окружения организации(макроокружение)и ее анализ.
- •11. Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации(макроокружение) и ее анализ.
- •12.Технологическаякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)иееанализ
- •13.Анализвзаимовлияниякомпонентаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)
- •14.Источникиинформациидляанализаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружения)
- •15.Организацияанализаобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружения)
- •16.Угрозыивозможностиобщеговнешнегоокруженияорганизации(макроокружение)
- •17.Анализсредыближайшего(непосредственного,оперативного)окружения(микроокружения):задачиипорядокпроведения.
- •18.Отраслевойанализкаккомпонентанализаближайшего(непосредственного,оперативного)окружения(микроокружения)
- •19.Движущиесилыразвитияотрасли
- •20.Структураиоценкасилконкуренциивотрасли
- •21.Оценкаконкурентныхпозицийорганизацииотрасли
- •22.Анализближайшихконкурентов
- •31.Анализинновационногопотенциалаорганизации.
- •32.Анализпроизводственногоаспектавнутреннейсредыорганизации
- •33.Анализкадровогоаспектавнутреннейсредыорганизации
- •34.Анализфинансовогоаспектавнутреннейсредыорганизации.
- •35.Анализорганизационнойкультурыкакэлементавнутреннейсредыорганизации
- •36.Выявлениесильныхислабыхсторонорганизации
- •37.Задачиисодержаниеанализавнутреннейсредыорганизации
- •38.Цельипорядоквыявлениясильныхислабыхсторонорганизации.ЗадачиисущностьSwot-анализа.
- •39.Понятиемиссииорганизации.Назначениеирольмиссиивстратегическомуправлении.
- •40.Факторывлияющиенаформированиемиссии
- •41.Целиорганизации;областиустановленияцелей
- •42.Составихарактеристикифакторов,влияющихнаформированиецелейорганизации
- •43.Стратегияиполитика
- •44.Видыкорпоративных(эталонных)стратегийразвития
- •45.Стратегииповеденияфирмынарынке(стратегиябизнеса)иусловияихреализации.
- •46.Шагиопределениястратегии
- •47.Выборстратегии
- •48.Уникальностьстратегииорганизациииобобщенныепринципыееразработки
- •49.Классификациявидовконкурентныхстратегийорганизаций,ихвидыисущность.
- •50.Видыкорпоративных(портфельных)стратегий,ихсущность
- •51.Условияпримененияирискистратегиилидерствапоиздержкам
- •52.Условияпримененияирискистратегиидифференциации
- •53.Условияпримененияирискистратегиифокусированиянасегменте(нишевыхстратегий)
- •54.Нанесениеисущностьмодели«рострынка/доляпредприятия»
- •55.Назначениеисущностьмодели«привлекательностьотросли/конкурентныепреимущества»
- •56.Формированиестратегии:состависодержаниеработ
- •57.Факторы,влияющиенареализациюстратегии,иххарактеристика
- •58.Реализация(выполнение)стратегии
- •59.Задачи,решаемыевпроцессереализациистратегии
- •60.Типыстратегическихизмененийипроблемыихосуществления
38.Цельипорядоквыявлениясильныхислабыхсторонорганизации.ЗадачиисущностьSwot-анализа.
Сильнаясторонакомпании–то,чтокомпанияделаетхорошо,такаяхарактеристика,котораяобеспечиваетееглавнуюспособность.Слабаясторона–либочемкомпаниянеобладает,либото,чтоонаделаетнедостаточнохорошо(посравнениюсостальными),либоусловия,которыеставяткомпаниювневыгодноеположение.Потенциалвнутренниесильныестороны:компетентностьвключевыхотраслях,адекватныефинансовыересурсы,высокаярепутацияупотребителей,преимуществовиздержкахитд.Потенциалвнутренниеслабыестороны:отсутствиестратегическогонаправлениядеятельности,недостаточнаяприбыль,отсутствиекомпетенции,грамотногоуправления,узкийассортиментитд.Рыночныевозможности–тевозможности,которыепредлагаютважныепутиприбыльногороставтойотрасли,гдекомпанияимеетнаибольшийпотенциалконкурентоспособности,ите,дляреализациикоторых,компанияобладаетдостаточнымифинансовымиресурсами.Потенциалвнешниевозможности:появлениеновыхрынковилисегментов,созданиеновыхтехнологий,возможностьпереносаопытанановыевидыбизнеса.Рыночныеугрозы:те,которыеограничиваютростприбыльностивтойобласти,гдекомпанияимеетопределенныйпотенциалконкурентоспособности.Потенциалвнешниеугрозы:появлениеновогоконкурентаснизкимииздержками,замедлениеростарынка,неблагоприятныеизменениекурсавалют,изменениепотребностейпотребителей,ужесточениетехническихтребования.Стратегиядолжнаадекватносоответствоватьположениюкомпании:
-Бытьнаправленнойнаиспользованиерыночныхвозможностей,хорошосовпадающихсвозможностямкомпании
-обеспечиватьзащитуотвнешнихугроз.
SWOTанализ–оценкасильныхислабыхсторонорганизации,еевозможностейиугроз,атакжевыработказаключенияотносительнопривлекательноститойситуации,вкоторойнаходитсякомпанияинеобходимостистратегическихдействий.Матрицадает:наглядность,систематизированность,информациюдляпринятиярешения.
39.Понятиемиссииорганизации.Назначениеирольмиссиивстратегическомуправлении.
Миссия—этогенеральнаяцельорганизации(еесверх-цель),вкоторойдолжныприсутствовать,какминимум,триосновныесоставляющие:1)описаниедеятельностикомпании(продуктаилиуслуги)внастоящееиближайшеебудущеевремя;2)клиентыипольза,приносимаядеятельностьюданнойорганизацииобществу(втомчислесотрудникамиакционерам);3)принципы,которымионаруководствуется,еетехнологическиеиделовыевозможности.Формулировкамиссиисодержитописание,засчетчегокомпаниядостигаетсвоихцелейичтоотличаетееотконкурентов.Хорошообоснованная,правильносформулированнаямиссиякомпанииимеетбольшуюценностьдляуправления:онаформируетвзглядывысшегоруководстванадолгосрочныепланыфирмыподальнейшемупроцветанию;снижаетрискнедальновидногоуправленияипринятиянеобоснованныхрешений;выражаетцелиорганизацииислужитсотрудникамстимуломкхорошемувыполнениюработы;помогаетменеджерамсреднегозвенасформулироватьзадачи,целиистремленияконкретногоподразделения,сочетатьегополитикусполитикойинаправлениемразвитиявсейкомпании;облегчаетподготовкуорганизациикбудущему.Четкоеизложениемиссиидаеторганизацииследующиепреимущества:информируетакционеров,сотрудниковипотребителейомнениивысшегоруководствавотношенииразвитиякомпаниивдолгосрочнойперспективе;снижаетрискпринятиянеобоснованных,случайныхрешений;служиториентиромдлявыработкицелейподразделениямиорганизациииобеспечиваетихсогласованность.Формированиемиссиичеткоеипродуманноеопределениенаправленияразвитиябизнесапозволяеторганизацииоптимальнораспределитьресурсыисоздатьграмотнуюстратегиюразвития.Миссияорганизации,означаетпопыткуответитьнавопрос,вчемсостоитконечныйсмыслдеятельностиорганизации.Миссиичастоможнонайтивгодовыхотчетах,атакжевстретитьвплакатахнастенахорганизации,гдеихстремятсявыразитьвформекратких,эмоциональноокрашенныхлозунгов.Онимогутвключатьсявинформацию,распространяемуюорганизациейсредипокупателей,поставщиков,кандидатовназанятиевакантныхдолжностейворганизации.Ониявляютсябазойиточкойотсчетадлявсехначинанийворганизации.Можнопривестинесколькопричин,покоторыморганизациядолжнасформулироватьсвоюмиссию:сосредоточитьсотрудниковорганизациинаобщейцели;сформулироватьосновуилистандартдляраспределенияресурсов;создатьилиизменитьклимат,иликультуруорганизации;обеспечитьтрансформациюцелейорганизацииврабочуюструктуру;ввестисистемуформальногопланированияворганизации.Онадетализируетобщественныйстатусорганизацииисоздаеториентирыфирмыдляопределенияцелейистратегийнаразличныхуровняхуправления.Обычномиссияформулируетсявдвухвариантах.Короткийвариантмиссиипредставляетсобой1—2короткихпредложения—брендовыйслоганорганизации,направленныйпреждевсегонаформированиеимиджаорганизациивобществе.Второй—расширенныйвариантмиссиичащевсегоформулируетсядлявнутреннегопользованияидолженподробнораскрыватьвсенеобходимыеаспектымиссии,срединих:цельфункционированияорганизации,областьдеятельностиорганизации,философияорганизации,методыдостиженияпоставленныхцелей,методывзаимодействияорганизациисобществом(социальнаяполитикаорганизации).Правильноопределеннаямиссияхотяиимеетвсегдаобщийфилософскийсмысл,темнеменееобязательнонесетвсебечто-то,чтоделаетееуникальнойвсвоемроде,характеризующейименнотуорганизацию,вкоторойонабылавыработана.