33.Анализкадровогоаспектавнутреннейсредыорганизации

Кадровыйсрезохватываеттакиепроцессы,каквзаимодействиеменеджеровиработников;наем,обучениеипродвижениекадров;оценкарезультатовтрудаистимулирование;созданиеиподдержаниеотношениймеждуработникамиит.п.Персонал:навыкииопытруководителей;навыкииопытрабочейсилы;затратынарабочуюсилуиихдинамика;отношенияспрофсоюзами;

количествослужащихиегоизменение;приверженностьслужащихинтересамкорпорации(организационныйклимат);видконтрактасослужащими;уровеньовладениянесколькимипрофессиями.Персоналичеловеческиересурсы(ЧР).ВажнейшаязадачадеятельностивобластиЧРсостоитвобеспечениитого,чтобыорганизациярасполагаланеобходимымколичествомперсоналанеобходимогоуровняичтобыперсоналвнужноевремямогсоответствоватьпотребностямстратегии.Вконтекстереализациистратегииорганизациинеобходимыработники,которыеобладаютследующимикачествами,способностямиинавыками:приверженыцеляморганизации;компетентны;обеспечиваютэкономиюзатрат;верятвценностиорганизации;могутобеспечитьстратегическоеизменение;обладаютнавыками,которыедаюторганизацииисточникконкурентногопреимущества.Оценкаработниковдолжнасосредоточиватьсянатакихаспектах,какпрогулы,мораль,текучестькадров,отношениянапроизводстве,уровеньработывсоставегруппы,освоениедругихспециальностейиотношениекпеременам.Анализкадровогосоставаорганизации(предприятия)предполагаетпериодическоеицеленаправленноеизучениеработниковпохарактеристикампола,возраста,образования,квалификации,стажуработыидругимсоциально-демографическимпризнакам.Предусматривает:определениекачественногоиколичественногосоставаперсоналасвысшимисреднимспециальнымобразованием;определениекачественногоуровнярасстановкиработниковподолжностям;определениестепенирациональногоиспользованияспециалистовсвысшимисреднимспециальнымобразованиемидр.Кадровыйпотенциалпредприятия–этообщая(количественнаяикачественная)характеристикаперсоналакакодногоизвидовресурсов,связаннаясвыполнениемположенныхнанегофункцийидостижениемцелейперспективногоразвитияпредприятия;этоимеющиесяипотенциальныевозможностиработников,какцелостнойсистемы(коллектива),которыеиспользуютсяимогутбытьиспользованиивопределенныймоментвремени.Чтобыиметьвысококвалифицированныхспециалистов,составляющихядропромышленногопредприятия,создатьунихстимулкэффективнойработе,руководителивынужденыиспользоватьсистемууправлениякадровымпотенциалом.Кадровыйпотенциалпредприятиявширокомсмыслеэтогословапредставляетсобойуменияинавыкиработников,которыемогутбытьиспользованыдляповышенияегоэффективностивразличныхсферахпроизводства,вцеляхполучениядохода(прибыли)илидостижениясоциальногоэффекта.Кадровыйпотенциалможетрассматриватьсяивболееузкомсмысле-вкачествевременносвободныхилирезервныхтрудовыхмест,которыепотенциальномогутбытьзанятыспециалистамиврезультатеихразвитияиобучения.Управлениекадровымпотенциаломдолжносодействоватьупорядочению,сохранениюкачественнойспецифики,совершенствованиюиразвитиюперсонала.Приразработкепрограммыуправленияследуетучитыватьнеобходимостьвыделенияпонятия"долгосрочныйкадровыйпотенциал".Долгосрочныйкадровыйпотенциалвключаетвсебяработников,которыемогутрешатьзадачиразвитияпроизводства.Приэтомможновыделитьдвеосновныесоставляющиедолгосрочногокадровогопотенциала:текущийицелевойнакопительный.Текущийкадровыйпотенциалпредставляетсобойперсонал,которыйизначальнорассматриваетсяадминистрациейисключительнодлявыполненияосновныхоперацийпроизводства.Целевойнакопительныйкадровыйпотенциалпредназначендлярешениязадачстратегическогоразвития,расширенияпроизводства,повышенияегоконкурентоспособности.Эторезерв,которыйтребуетсвоейсистемыуправления.Оннепредназначендлярешенияобычныхтекущихзадач.Основныеположенияпрограммыуправлениякадровымпотенциаломсводятсякследующему:1.Постановкацелейизадачуправлениякадровымпотенциалом.Основнаяцельсостоитвобеспеченииуспешнойработыпредприятиявусловияхрыночнойэкономики.Вкачествезадач,влияющихнамасштабыкадровогопотенциала,егоэффективноеиспользование,можнопоставитьследующие:квалифицированноеразвитиеперсонала;привлечениеквалифицированныхспециалистов;созданиеоптимальныхусловийдляэффективнойработыкадров.2.Определениесодержанияиучастниковуправлениякадровымпотенциалом.Необходимымусловиемрешенияуправленческихзадачявляетсяналичиевысококвалифицированногоперсонала,готовогоковладениюновымизнаниями.Вэтойсвязивозрастаетрольуправлениякадровымпотенциаломкакособоговидадеятельности,включающего:определениепотребностивперсонале;привлечениеперсоналаегоотбор;расстановкуперсонала;подготовку,переподготовку,повышениеквалификации;мотивациюразвитияперсонала;оценкуэффективностиуправления.3.Условияповышенияэффективностиуправлениякадровымпотенциалом.Важнейшейзадачейуправлениякадровымпотенциаломстановитсязакреплениеиразвитиеперсонала.Этазадачавключаетвсебя:рациональноераспределениедолжностныхобязанностей;профессиональноеидолжностноепродвижениеработниковсучетомрезультатовоценкиихдеятельностиииндивидуальныхособенностей;регулярноеповышениеквалификацииспециалистов;созданиедругихусловий,мотивирующихработниковкболееэффективномутруду;планированиекарьеры.4.Оценкаперсонала.Исследованияпоказали,чтонаиболееэффективнымметодомуправлениякадровымпотенциаломявляетсяегооценкапопараметрам,характеризующимпрофессиональнуюуспешностьработника.