22.Анализближайшихконкурентов

Анализконкурентовнеобходимдляопределенияграниц,впределахкоторыхвозможностратегическоепродвижениеконкурентов,атакжедляоценкивозможнойреакцииистратегическогопотенциалаконкурентов.Прианализеконкурентовважныследующиефакторы:-выявлениеихсильных/слабыхсторон,исходящихотнихугроз;-прогнозбудущихстратегийирешенийконкурентов;-предсказаниереакцииконкурентовнастратегиюидействияфирмы;-определениевлиянияконкурентовнапреимуществафирмы.Главныепроблемыприанализеконкурентовсвязаныстем,чтосложновыявитьвсехконкурентов,такжесложнонаблюдатьзавсеми,посколькуконкурентовможетбытьоченьмного.ПредложеннаяМ.Портеромидеявыделениястратегическихгруппконкурентов,апосути—сегментацииконкурентовможетсделатьпроцессанализаконкуренцииуправляемым.Стратегическаягруппаконкурентов–этомножествосоперничающихфирмвопределённойотрасли,имеющихобщиечерты.Такимичертамимогутбытьстратегииконкуренции,одинаковыепозициинарынке,схожиетовары,каналысбыта,сервисидругиеэлементымаркетинга.

Дляоценкиконкурентнойпозицииосновныхкомп-йвотраслииспользуетсяметодпостроениякартыстратгрупп.Втакиегруппывключаютсякомпаниисаналогичными(похожими)конкурентнымиподходамииположениемнарынке.Похожестьопределяетсяпорядупризнаков:-сопоставимостьасс-та;-использованиеодинаковыхканаловдистрибьюции;-исп-еаналогичныхсервисныхуслуг;-ориентациянаоднуитужегруппупотреб-лей;-одиндиапазонценит.д.Этапыпроцедурыпостроениякарты:1.Установлениеконкурентныххарак-к,отличающихкомп-идруготдруга;2.Нанесениекомп-йнадвухкоординатныйграфик(попарамвыбранныххарактеристик);3.Отнесениекомп-й,попавшихводностратпространство,коднойстратгруппе;4.Нанесениеокруж-тей,пропорциональныхрыночнымдолямкаждойстратгруппыконкурентов,накартустратгрупп.(Размеркруга,изображающегокаждуюгруппу,долженбытьпрямопропорционаленобъемупродажгруппывсоответствующейобластипозиционнойкарты).Правилапостроениястратгрупп:-основпеременныепоосямкоординатнедолжнызависетьдруготдруга.-этипеременныедолжныотражатьсущественныеотличияконкурентов;-этипеременныедолжнывходитьвопределенныечисловыерамки);-площадиобозначенийкомп-йдолжныотражатьихотносительнуюдолюпродажвотрасли;-еслипеременныхбольшедвух,тоцелесообразнопостроитьнесколькокарт.

Чтонадознатьосвоихближайшихконкурентах?Выделяютколичественные,илифактические,данныеикачественные,илисубъективные,данные.Количественныеданные—этосведенияотом,какиефирмыявляютсяконкурентами;какиетоварыонипродают;какимобразоминакакихрынках;ктоихосновныеклиенты;какосуществляетсяпродвижениетоваровнарынок.Качественнымихарактеристикамиявляютсяизвестностьпредприятия,квалификацияегоперсонала,качествотоваров,приверженностьпотребителейторговоймаркепредприятия,системауправления,стратегиядеятельностинарынкеидругиенеформализуемыепараметры,оценитькоторыедостаточносложно.Такаяинформациявсегдабудетсубъективной.

31.Анализинновационногопотенциалаорганизации.

Инновационныйпотенциалорганизации—этостепеньееготовностивыполнитьзадачи,обеспечивающиедостижениепоставленнойинновационнойцели,т.е.степеньготовностикреализацииинновационногопроектаилипрограммаинновационныхпреобразованийивнедренияинноваций.

ПриАнализеинновационногопотенциалапредприятияоценивается:виддеятельности,структураоргановуправления,ресурсныйпотенциал,финансовоесостояниеиготовностьпредприятиякинновациям.Одновременносэтимоцениваетсяструктураисточниковфинансированиякапиталахозяйствующегосубъекта,ихрольвформированиииразвитииинновационногопотенциала.Развитиеинновационногопотенциалаорганизацииможетосуществлятьсятолькочерезразвитиевсехееподразделений,атакжевсехэлементовпроизводственно-хозяйственнойсистемы.Поэтомудляоценкиинновационногопотенциаланеобходимтщательныйанализилидиагностикавнутреннейсредыорганизации.ЗадачиоценкиИПОмогутбыть:частнаяоценкаготовностиорганизациикреализацииодногоновогопроекта;комплекснаяоценкатекущегосостоянияорганизацииотносительноужереализуемыхпроектов.Всоответствиистем,какимобразомставитсяосновнаязадачаоценкиинновационногопотенциала,применяетсяоднаиздвухвозможныхметодикоценки:детальнаяилидиагностическая.Детальныйанализпроводитсявосновномнастадииобоснованияинновациииподготовкипроектаеереализацииивнедрения.Схемадетальногоанализавнутреннейсредывкратцетакова:даетсяописаниенормативноймоделисостоянияинновационногопотенциалаорганизации,т.е.четкоустанавливаютсятекачественныеиколичественныетребованияксостояниюпотенциалаповсемблокам,которыеобеспечиваютдостижениеужепоставленнойинновационнойцели;устанавливаетсяфактическоесостояниеинновационногопотенциалаповсемвышеуказаннымблокамиихкомпонентам;анализируетсярассогласованиенормативныхифактическихзначенийпараметровпотенциала;выделяютсясильные(соответствующиенормативу)ислабые(значительнорасходящиесяснормативом)стороныпотенциала;составляетсяпереченьработпоусилениюслабыхсторонорганизации.Ограничениевсроках,отсутствиеспециалистов,способныхпроводитьсистемныйанализ,отсутствиеинформацииоборганизации(особенноприанализеинновационногопотенциалаконкурентов)заставляютиспользоватьдиагностическиеподходыкоценкеинновационногопотенциалаорганизации.Проведениедиагностическогоанализатребуетопределенныхнавыковиинформационнойбазы.Вкачестведиагностическихпараметровиспользуетсядоступнаяинформация,характеризующаяразличныестороныдеятельностикомпании(например,численностьсотрудников,среднийуровеньзаработнойплаты,производительностьтруда,себестоимостьпродукции,качествопродукциииуслугит.д.)Схемадиагностическогоанализаиоценкиинновационногопотенциалаорганизациитакова:оценкауправляющихвоздействий;оценкасостояниявнешнейсреды;ведениекаталогадиагностическихпараметров,характеризующихвнешниепроявления(политические,экономические,социальныетехнологические);ведениекаталогаструктурныхпараметров,характеризующихвнутреннеесостояниеорганизации;установлениевзаимосвязиструктурныхидиагностическихпараметровсистемы;наблюдениедиагностическихпараметровиобработкастатистическихданных;оценкаструктурныхпараметров;определениеинтегральнойоценкипотенциалаорганизации.Сцельюкомплекснойоценкиуровняинновационногопотенциалаисследующегопредприятиятекущеесостояниепредприятиядолженбытьпроанализированныйзадвумянаправлениями.Во-первых,посредствомвнутреннегоанализаинновационногопотенциаласучетомпрошедшей,теперешнейибудущейстратегическойпозициипредприятия.Во-вторых,анализаинновационногопотенциалаотносительнотекущихконкурентоввопределенномотрезкевремени.Такойподходпозволяетопределитьосновныеотклоненияинновационногопотенциалаотносительножелаемыхпозиций.