Основные источники формирования нормативной базы прямых затрат на рабочую силу
Документы
конструкторской и технологической
подготовки
производства
Маршрутные
карты производственного процесса,
которые
отражают последовательность операций
Схемы
организационной структуры предприятия;
планы-графики; карты синхронизации
производственного процесса
Графики
рентабельности работ (сопоставление
различных вариантов последовательности
выполнения операций)
Пооперационные
карты производственного процесса,
материалы хронометража и других методов
исследования и т.д.
Нормативное время на единицу выпускаемой продукции часто изменяется, так как в его состав входит множество элементов в виде надбавок. Многие надбавки носят временный характер, вызываются причинами, не связанными с характером самой работы и тому подобными. Поэтому на предприятиях устанавливают порядок пересмотра норм и оповещения об этом заинтересованных лиц и подразделений.
Независимо от удельного веса прямых трудозатрат в себестоимости продукции их нормированию должно уделяться большое внимание, поскольку помимо меры контроля нормирование является и мерой соотношения производительности труда и его оплаты.
Управление затратами на основе норм предотвращает ненужные потери, повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет расход производственных ресурсов и нацеливает на их использование в будущем.
Таким образом система нормирования затрат включает:
планирование затрат на основе норм, обеспечивающих выполнение поставленных администрацией перед производством задач;
документирование затрат с обязательным отражением в документах разрешений на использование производственных ресурсов для целей производства, подтвержденных нормами;
списание затрат на счета бухгалтерского учета на основе норм;
оценка готовой продукции и незавершенного производства по нормативной полной или частичной себестоимости;
учет отклонения от норм текущих затрат в виде производственного результата;
выявление отклонений от норм оперативным путем для использования их в целях быстрого и эффективного воздействия управленцев на производство; (каждый менеджер получает информацию, соответствующую своему уровню управления).
Следовательно, нормативное управление затратами отличается от традиционных методов более сильным воздействием со стороны управления на формирование себестоимости и более оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений в ходе производственного процесса.
Вопросы для самоконтроля
Что понимается под нормированием затрат?
Раскройте сущность нормирования затрат в управленческом учете.
Назовите виды норм.
Дайте определение нормам затрат:
а) стандартной;
б) основной;
в) идеальной;
г) текущей.
Что понимается под нормативным хозяйством предприятия?
Как определяется величина прямых нормативных материальных затрат на единицу продукции?
На какие группы делятся материальные затраты относительно произведенного изделия?
Что понимается под нормой расхода материала:
а) пооперационной;
б) подетальной нормой;
в) поузловой;
г) функциональной.
Как определяется величина прямых нормативных трудозатрат на единицу продукции?
Что понимается под нормой времени?
Что понимается под нормой выработки?
В чем заключается значение нормирования труда?
Назовите основные источники формирования нормативной базы прямых трудозатрат.
Назовите причины, вызывающие отклонения фактических затрат материалов от текущих норм.