- •6.1. Понятие нормирования
- •Состав нормативного хозяйства
- •3) Нормы затрат на изделие:
- •4) Нормативная калькуляция на изделие:
- •6.2. Нормирование материальных затрат
- •Состав норм материальных затрат
- •Источники формирования нормативной базы прямых материальных затрат
- •6.3. Нормирование трудозатрат
- •Состав нормативов по рабочей силе
- •Основные источники формирования нормативной базы прямых затрат на рабочую силу
Понятие нормирования
6.1. Понятие нормирования
это
процесс научно обоснованного расчета
оптимальных норм и нормативов всех
видов ресурсов и изыскание путей
наиболее эффективного превращения
затрат в продукцию
Нормы используются при бюджетировании (планировании), так как выражают количественные цели, которые должны быть достигнуты.
Нормативные затраты ориентируют предприятие на будущее и в то же время являются средством оценки происходящих изменений в производственной деятельности с точки зрения влияния на прибыль.
Данное положение подтверждает, что учет нормативных затрат является основой для управления бизнесом. Относительно выпускаемой продукции существуют четко установленные требования – стандарты, которые определяют потребительские качества каждого продукта. Однако, если даже продукция соответствует стандартам, то это не означает, что производство не нуждается в контроле за затратами.
Стандартная норма – это научно обоснованная величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых материалов, производственных технологий, затрат времени на выполнение операций, предусмотренных технологий, цен на продукцию при различных условиях и правильном выборе оборудования.
Для установления нормативных затрат на продукт необходимо суммировать нормативные затраты на материалы, труд и накладные расходы. В практике применяют два подхода к определению нормативных затрат:
- по первому варианту анализируется фактическое использование материалов и труда;
- по второму – нормы устанавливаются расчетным путем при помощи технического анализа.
Следует обратить внимание на тот факт, что когда используется первый подход, то отклонения прошлого периода могут быть заложены в нормы на будущий период. Второй подход является более эффективным, так как он позволяет более точно выявлять отклонения, анализировать их и воздействовать на них.
При разработке нормативных затрат возникает ряд проблем, касающихся сущности норм – планирование результата деятельности в идеальных условиях, в условиях безошибочной работы и легко осуществимых условиях. Исходя из сущности, нормы подразделяются на основные, идеальные, текущие.
Основные нормы затрат – постоянны, остающиеся неизменными в течение длительного периода. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и выявления тенденций эффективности производства отдельных изделий в течение анализируемого периода. В условиях изменения объемов производства, технологий, цен, основные нормы не будут отражать текущих запланированных затрат и поэтому становятся непригодными для управления затратами. Следовательно, основные нормы затрат имеют ограниченное применение.
Идеальные нормы затрат – минимальные затраты для деятельности в идеальных условиях производства. На практике идеальные нормы редко считаются достижимыми и перестают быть целью. Однако они могут быть полезны менеджерам для установления системы стимулирования, мотивации к снижению затрат. Применяются такие нормы крайне редко.
Текущие нормы затрат – достигаемые затраты на короткий отрезок времени, которые обеспечивают запланированную эффективность производства. Они представляют собой цели, которые могут быть реально достигнуты в условиях эффективной деятельности. Их значение заключается в том, что они служат базой измерения отклонений от намеченной достижимой цели, т.е. сравнения фактических и нормативных затрат. При этом обеспечивается запланированная эффективность в условиях допустимых отклонений, связанных с потерей времени и ресурсов в обычных производственных ситуациях.
Система текущих норм, нормативов и смет расхода сырья, материалов, топлива, энергии всех видов, затрат труда, расходов на обслуживание производства и управление называется нормативным хозяйством предприятия.
Состав нормативного хозяйства на предприятиях может быть разным. На машиностроительном предприятии практикой выработан следующий состав нормативного хозяйства:
