3) Ведение учета затрат по центрам ответственности.

Важным моментом в развитии управленческого учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности (подразделений предприятия).

Центры ответственности были задуманы как новые дополнения к системе «Стандарт-кост», при которой стало возможным использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров, т.е. определение степени ответственности определенных физических лиц за результаты своей работы.

4) Ведение системы «Директ-костинг».

В основу этой системы был заложен принцип подразделения затрат на постоянные и переменные.

При системе «Директ-костинг» себестоимость продукции исчисляется и учитывается в части одних лишь переменных затрат. По своему характеру они являются производственными и в стоимость продукта их включают преимущественно прямым путем. Величина переменных затрат пропорционально возрастает с возрастанием объема выпускаемой продукции. Например, к ним относятся материалы, сырье, оплата труда производственным рабочим.

Постоянные же затраты в себестоимость продукции не включают, а списывают на финансовые результаты предприятия того периода, когда они возникли. Например, к ним относятся: затраты на содержание управления предприятием, арендная плата.

Разница между суммой продаж и переменными затратами представляет собой маржинальный (валовой) доход предприятия. Он помогает определить цену безубыточной продажи продукции, а также проводить анализ соотношения «затраты-объем-прибыль».

Система «Директ-костинг» стала иметь решающие значения особенно в области ценовой и стратегической политики предприятия.

Таким образом, внедрение новых методов учета затрат («Стандарт-Кост», «Директ-Костинг», по центрам ответственности) на предприятиях обогатили и развили систему калькуляционного учета, превратив ее в систему производственного учета, что впоследствии оказало существенное влияние на перерастание его в управленческий учет.

С конца 40-х годов XIX века в США и некоторых странах Западной Европы постепенно термин «Производственный учет» стал заменяться на «Управленческий учет». Это было связано с увеличением масштаба производства товаров, обостряющейся конкуренцией в рамках мирового хозяйства.

В этот период работники учета стали уделять внимание прогнозированию, планированию, контролю за обеспечением информацией управленческих служб предприятия, т.е. у них появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений. В этих условиях стали создаваться финансовые и управленческие бухгалтерии, так как ведение учета затрат и выпуска продукции в единой бухгалтерии привело бы к разглашению коммерческой тайны предприятия.

Официальное признание управленческого учета как отдельной подсистемы бухгалтерского учета произошло в 1972 году. В это время американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа по управленческому учету с присвоением квалификации бухгалтера-аналитика. Соответственно, управленческий учет как самостоятельная учебная дисциплина, был введен в учебный план высших учебных заведений.

Из вышеизложенного видно, что появление управленческого учета было не просто сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бухгалтерского учета.

Конечно, было бы ошибочно воспринимать управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В начальные этапы советской власти функции бухгалтерских служб были значительно шире. Бухгалтер того времени занимался как учетом, так и планово-экономической работой.

Однако в дальнейшем развитие и укрепление централизованного планирования (в годы советской власти) способствовало постепенному отделению от бухгалтерской службы всех видов анализа (оперативного, факторного, комплексного и др.) Эти функции были переданы в созданные планово-экономические и финансовые отделы предприятия. В результате вся система бухгалтерского учета практически стала выполнять техническую работу по сбору и обработке фактически совершенных хозяйственных операций и составлению финансовой отчетности.

Бюджетирование в управленческом учете во многом сходно с ранее применявшимся в отечественной практике порядком разработки техпромфинплана.

В период 1965-1975 годов на многих предприятиях функционировал внутрихозяйственный расчет, прообразом которого является одна из концепций управленческого учета – управление по центрам ответственности.

Наряду с этим отечественной теорией и практикой были глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием себестоимости продукции, разработкой и внедрением нормативного метода учета, во многом похожего на систему «Стандарт-кост», применяемую в рамках управленческого учета на зарубежных фирмах.

В настоящее время в нашей стране появился ряд учебников, учебных пособий, монографий и статей, посвященных проблемам организации управленческого учета на предприятиях различных видов деятельности.

Потребность в функционировании управленческого учета – это не дань моде, а веление времени, требование рыночной экономики.

Какими бы ни были цели предприятий, задача управленческого персонала состоит в том, чтобы они были достигнуты. Добиваясь этого, руководители подразделений выполняют следующие основные функции: осуществление планирования, оперативного управления и контроля за выполнением принятых решений.

Для исполнения указанных функций нужна соответствующая информация. Она поступает от бухгалтеров-аналитиков по управленческому учету.

Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это часть информационной системы предприятия, а с другой – деятельность, целями которой является обеспечение информацией руководства для принятия эффективных решений внутри предприятия.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – это формирование информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Примечательным является и тот факт, что государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 060500 – Бухгалтерский учет, анализ и аудит, утвержденным министерством образования РФ от 17 марта 2000года №181 эк/сп, в составе специальных дисциплин предусмотрена дисциплина «Бухгалтерский управленческий учет».