Фактори мезооточення суб’єкта господарювання

Табл 3

Складові	Найважливіші фактори
Конкуренти	Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на тому ж ринку. Товари-замінники. Потенційні конкуренти
Покупці	Географічне розміщення. Демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності тощо). Соціально-психологічні характеристики (положення в суспільстві, манера поведінки, смаки, звички, традиції тощо). Ставлення покупця до продукту (чи він сам використовує продукт, як його оцінює тощо)
Постачальники	Рівень спеціалізації] постачальника. Зосередження постачальника на роботі з конкретними клієнтами. Важливість для постачальника обсягу продажу. Вартість товару, який реалізується. Гарантія якості товару. Пунктуальність і обов'язковість виконання умов постачання товару з метою уникнення конфліктів, ефективного використання ресурсів тощо.

Під час аналізу мезооточення особливу увагу звертають на конкурентне середовище, в якому перебуває підприємство, діяльність конкурентів з метою уникнення конфліктів, ефективність використання ресурсів. Приклад оцінки факторів мезооточення підприємства подано у табл. 4.

Оцінка факторів мезооточення (фрагмент аналізу)

Табл 4

Складова	Фактор	Тенденції розвитку	Вплив на підприємство	Можлива реакція підприємства
Постачальники	Постачальники сировини	Подорожчання матеріалів; збільшення боргу	Нерегулярне постачання; збільшення собівартості продукції	Пошук нових форм співпраці, зміна постачальників

Таким чином, у зовнішньому середовищі постійно відбуваються процеси, які сприяють діяльності підприємства, або, навпаки, створюють додаткові труднощі. Роль аналізу зовнішнього середовища полягає у визначенні можливостей і загроз підприємства, які містить віддалене і безпосереднє його оточення.

Можливості трактують як позитивні фактори зовнішнього середовища, які підприємство намагається використати для зміцнення своєї позиції.

Загрози, які виникають у зовнішньому середовищі, мають бути під постійним контролем керівництва з метою уникнення чи зменшення їхнього впливу на його діяльність.

2.2. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства.

Внутрішнє середовище — це та частина загального середовища, яка перебуває в межах підприємства; це сукупність агентів, що діють всередині підприємства, а також їх відносини, які виникають в процесі господарської діяльності. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми підприємства, й об'єднує всі функціональні сфери його діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси, кадри, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних факторів, які можуть бути джерелом як переваг, так недоліків підприємства (табл. 5).

Завдання аналізу полягає у визначенні сильних і слабких сторін підприємства, порівнянні їх з аналогічними даними конкурентів і оцінці позиції суб’єкта господарювання відповідно до умов зовнішнього середовища.

Аналіз передбачає складання переліку сильних сторін підприємства та приділення їм достатньої уваги. Лише після цього доцільно скласти перелік проблем і прагнути їх усунути.