Тема2. Методика swot- аналізу

2.1. Аналіз зовнішнього середовища діяльності підприємства

2.2. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства.

2.3. Характеристика методики SWOT- аналізу

2.4.Формування стратегічних альтернатив та вибір стратегії

2.5. Методи оцінки вибраної стратегії

2.1.Аналіз зовнішнього середовища діяльності підприємства

В умовах ринкової економіки кожен суб’єкт господарювання здійснює свою діяльність у певному середовищі. Середовище підприємства є неоднорідним, тому з метою аналізу його доцільно поділити на такі складові: зовнішнє середовище, яке охоплює дві групи в оточенні підприємства — макро- (віддалене) і мезо- (близьке) оточення; внутрішнє середовище, яке охоплює ту частину середовища, що перебуває в межах підприємства.

Середовище називають зовнішнім, так як його формують зовнішні, стосовно до підприємства, учасники економічної діяльності ( держава, місцеві жителі, громадські організації, контрагенти і т д.).

Зовнішнє середовище (макрооточення) створює загальні умови діяльності підприємства і переважно немає специфічного впливу на конкретне підприємство, однак рівень впливу стану оточення на суб’єкти господарювання різний. Воно є причиною й умовою обмеження або розширення сфери діяльності підприємства, спричинює необхідні в ньому зміни. Однак, слід вказати, що навіть великі підприємства практично не мають зворотного впливу на макрооточення.

Оскільки, підприємство не може вплинути на природу і прояв зовнішніх факторів або такий вплив є незначним - мета аналізу полягає у виробленні варіантів дій, які слід реалізувати менеджменту суб’єкта господарювання, якщо та чи інша ситуація, пов’язана з дією зовнішніх факторів стане актуальною

В процесі аналізу формулюють завдання, вибирають конкретні об'єкти дослідження та їх складові, добирають показники, які здатні дати повну й якісну оцінку елементів, взаємозв'язків, умов, у яких функціонує система(об’єкт дослідження). Для цього зовнішнє середовище підприємства розглядають як сукупність окремих компонент. Кожна компонента, в свою чергу, містить сукупність факторів, які знаходять своє відображення в системі показників.

Аналіз макрооточення передбачає вивчення впливу таких компонент: демографічної, економічної, природної, технологічної, політико-правової та соціально-культурної. Характеристики компонент подані у табл.1. Деякі вчені вважають, що можна обмежитися аналізом чотирьох компонент макрооточення: соціальної, технологічної, економічної і політичної (так званий СТЕП-аналіз або англ. PEST-аналіз). Аналіз різних компонент макрооточення слід вести не автономно, а системно, відстежуючи як власні зміни конкретної компоненти, так і її вплив на інші.

.

Характеристика зовнішнього середовища

Таблиця 1

Назва компоненти	Фактори
Демографічна	Чисельність населення. Розміщення на території країни (регіону). Міграційні тенденції. Вікова структура. Етнічна та релігійна структура населення. Народжуваність. Смертність населення
Економічна	Купівельна спроможність населення. Рівень інфляції. Фінансово-кредитна політика в країні. Загальногосподарська кон'юнктура. Система оподаткування. Зміни в структурі споживання громадян. Еластичність попиту
Природна	Стан і перспективи використання джерел сировини та енергоресурсів. Рівень забруднення навколишнього середовища. Рівень впливу державних органів на інтенсивність ресурсоспоживання
Технологічна	Темпи технологічних змін, інноваційний потенціал галузі
Політико-правова	Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність. Державна економічна політика. Наслідки впливу зовнішньополітичних акцій на розвиток ринків збуту
Соціально-культурна	Особливості пануючих у суспільстві традицій і вірувань. Рівень освіти. Ставлення людей до праці

На наступному етапі аналізу поглиблено вивчають окремі компоненти (складові) середовища (табл2).