- •Рудь і.Ю. Опорний конспект лекцій
- •Тема 1. Сутність, функції та роль страхового менеджменту
- •1. Сутність і призначення страхового менеджменту
- •2. Функції страхового менеджменту
- •3. Принципи і методи страхового менеджменту
- •Тема 2. Страхова компанія (ск) як об'єкт управління
- •1. Місце і роль ск в у правлінні ризиками суб'єктів господарювання
- •2. Етапи створення і організації діяльності ск в Україні
- •1. Організаційно-правові вимоги
- •3. Фінансовий моніторинг.
- •Порядок реєстрації страхової компанії
- •3. Організаційна структура управління страховою організацією
- •Організаційна структура страхової компанії вдосконалюється в кілька етапів.
- •Тема 3. Інформаційне забезпечення страхового менеджменту
- •1. Інформаційні потоки управлінської діяльності страховика
- •2. Інформаційні технології у страхуванні
- •3. Використання Іnternet у страховій діяльності
- •Тема 4. Ризик-менеджмент у страховій діяльності
- •1. Класифікація ризиків у страхуванні
- •2. Ризик-менеджмент як система управління ризиками страховика
- •3. Управління тарифною політикою в страхових організаціях
- •Структура страхового тарифу
- •Тема 5. Стратегічний менеджмент страховика
- •1. Стратегічний менеджмент - програма розвитку страхової компанії
- •Модель стратегічного управління ск
- •2. Зміст та порядок розробки стратегічного плану Стратегічний план
- •3. Основні стратегії розвитку страхової компанії
- •3.2. Формування ефективної стратегії компанії у сфері страхування транспортних ризиків
- •Складові стратегії розвитку автострахування
- •3.3. Стратегія розвитку особистого та медичного страхування
- •3.4. Реалізація стратегії управління страхуванням відповідальності та обов'язковими видами страхування
- •Тема 6. Страховий маркетинг
- •1. Сутність та значення страхового маркетингу
- •2. Маркетингова стратегія страхової компанії
- •3. Маркетингові дослідження в страхуванні
- •Tema 7. Управління персоналом страхової компанії
- •1. Концепція управління персоналом страхової компанії
- •2. Стратегія управління персоналом страховика
- •3. Система стратегічного управління персоналом ск
- •Приклад swот-аналізу страхової компанії
- •Tema 8. Фінансовий менеджмент страховика
- •1. Фінансове управління ск
- •2. Фінансова безпека страхової організації
- •Принципи побудови інформаційно-аналітичної роботи в страховій компанії:
- •3. Складання бюджету страхової компанії
- •Список рекомендованої літератури Основний
1. Сутність та значення страхового маркетингу
*традиційне розуміння маркетингу передбачає перебудову класичних бізнес-процесів та продуктів СК відповідно до клієнт-орієнтованого підходу;
*основні зусилля СК мають бути спрямовані на найбільш адекватне обслуговування клієнтів, з огляду на їх реальні потреби та нагальні запити.
Маркетинг у страхуванні — це комплекс заходів, спрямованих на формування й постійне вдосконалення діяльності страховика, а саме:
а) розробка конкурентоспроможних страхових продуктів (послуг) для конкретних категорій споживачів (страхувальників);
б) упровадження раціональних форм реалізації цих продуктів за належного сервісу та реклами;
в) збір і аналіз інформації щодо ефективності діяльності страховика.
СКЛАДНІСТЬ ЗАВДАННЯ СТРАХОВОГО МАРКЕТИНГУ - адекватно визначити, що крім страхової виплати, с або може стати не меншою цінністю у його послугах для існуючих та потенційних клієнтів
Маркетингова діяльність страховика має плануватись та здійснюватись у межах двох напрямів:
1. Ринковий (товарний) маркетинг - маркетинг, що зосереджує увагу підприємця на якості, функціональних характеристиках, собівартості продукції (товарній політиці) як на основному інструменті досягнення комерційного успіху.
а) стратегічний маркетинг являє собою постійний і систематичний аналіз потреб ринку, який виводить на розробку ефективних товарів, призначених для конкретних груп покупців і володіють особливими властивостями, що відрізняють їх від товарів-конкурентів і таким чином створюють виробника стійке конкурентна перевага, маркетинг, який розробляє та реалізує генеральну програму дій підприємства на період більший за 5 років.
До заходів стратегічного маркетингу відносять:
- дослідження страхового ринку та його сегментацію;
- визначення індикативних показників страхової продукції;
- розробку пропозицій та проектів щодо стратегії подальшого розвитку страховика.
б) оперативний маркетинг - маркетинг, який розробляє та реалізує інструментарій діяльності підприємства на період до одного року.
Оперативний маркетинг передбачає:
- аналіз поточного стану реалізації страхових послуг;
- професійну підготовку фахівців та страхових посередників;
- організацію проведення рекламних заходів і зв’язків з громадськістю;
- розробку та впровадження додаткових сервісних послуг страхувальникам.
2. Організаційний (структурний) маркетинг - підтримка продажу страхових послуг на допомогу агентам або іншим представникам страховика, реклама страхових продуктів на місці продажу.
У межах організаційного маркетингу вирішуються такі завдання:
- моніторинг організаційних взаємозв’язків у структурі страхової компанії;
- підвищення ефективності взаємодії структурних підрозділів страховика;
- упровадження заходів щодо зміцнення корпоративної культури персоналу страховика.
Зростання обсягів маркетингової діяльності вимагає паралельної часткової перебудови бізнесу відповідно до нових принципів клієнт-орієнтованості, а згодом і в цілому зміни організаційної структури компанії та проведення перепідготовки персоналу.
