Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по экон.ЗГ-51 3 курс(все вместе).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
107.71 Кб
Скачать

Пути повышения пт на предприятиях гэт:

1.Внедрение новых технологий (рациональные маршруты, спец п/с)

2. Внедрение новых моделей ПС

3. Мотивация труда работников

4. Исследование рынка, активный маркетинг (реклама, заключение договоров)

5. Повышение квалификации кадров и.т.п.

Задача.

Дано: Решение:

Тн = 10ч ВДсп= 20*30 = 600 в-д

Всп = 20 ед ВДэ= 20*30*0,5 = 300 в-д

Дк= 30 дней ВЧэ= 10*300= 3000 вч.

αв= 0,5 ПТач = 3000 = 250 ВЧ

Nсп = 12 человек 12

ПТ В ВЧ - ?

Резервы роста производительности труда

совершенствование структуры парка;

улучшение конструктивных ка­честв ПС;

  • повышение уровня механизации ППР;

  • модернизация ПС;

  • развитие производственно-технической базы;

  • внедрение вычислительной техники;

повышение качества эксплуа­тационных материалов и шин

  • совершенствование технологии перевозок;

  • использование прогрессивной технологии ТО и ТР ПС;

  • организация планирования;

  • рационализация методов организации перевозок;

  • осуществление диспетчерского руководства.

  • повышение трудовой дисципли­ны;

— совершенствование методов

организации труда;

  • использование НОТ;

  • применение моральных стиму­лов;

  • повышение квалификации работников;

— организация технического нормирования.

  • развитие сети дорог;

  • организация безопасности движения и ТБ;

  • влияние природных и сезонных условий;

  • изменение структуры и дально­сти перевозок;

  • повышение объема перевозок.

Выводы

  1. Важным показателем эффективного использова­ния работников на предприятии является показатель производительности труда или обратный ему показа­тель трудоемкости.

  2. Если раньше предприятие проявляло заботу лишь о подборе кадров, расстановке и рациональном исполь­зовании трудовых ресурсов, то сейчас возникает важ­ная социальная проблема с занятостью.

  3. В условиях рынка изменяется отношение к тру­довым ресурсам на предприятии. Работник становится не одним из факторов производственного процесса, а целью и источником постоянной заботы со стороны руководства предприятия.

Численность работников на предприятиях гэт.

На предприятиях ГЭТ все работники делятся на две категории:

  1. Основная (водители, кондуктора, ремонтные рабочие)

  2. Вспомогательная

Количество основных категорий работников зависит от объёма выполненной работы (количество автомобилей, режимы работ и. т.д.)

Численность водителей определяется:

Nв = ВЧэ + Тп-з , чел

ФРВв

где Вчэ- вагоно-часы в наряде, ч

Тп-з – подготовительно – заключительное время

работы водителя, ч

ФРВв – фонд рабочего времени одного водителя, ч

Тп-з= ВЧэ *0,38

tнсм – 0,38

где 0,38 – норма подготовительно – заключительного времени одного водителя на одну нормативную смену (8 часов);

tнсм — нормативное время смены (8 часов)

18 мин + 5 мин= 23 мин.= 0,38 ч

60

0,5 - норма подготовительно – заключительного времени кондуктора за одну нормативную смену (8 часов).

На предприятиях ГЭТ водители различаются по квалификации:

- по разрядам - 4,5,6

за I класс (6 разряд-троллейбусы,5 разряд- трамваи) доплачивается - 25%

за II класс (5 разряд -троллейбусы,4 разряд- трамваи) – 10%

Число ремонтных рабочих (Nрем) определяется по формуле

Nрем = Тобщ

ФРВ рем

где Тобщ – трудоемкость работ в рем.зоне, чел.час

ФРВ рем — фонд рабочего времени ремонтного рабочего, час

Ремонтные рабочие подразделяются на разряды (с 1 по 6 высший)

Численность инженерно- технических работников (ИТР) определяется согласно штатному расписанию организации.

Чем больше удельный вес основной категории работников в общей численности организации, тем эффективнее структура кадров.

n – удельный вес

n = Nв +Nрем. раб * 100%

Nсп