- •Цели и задачи преддипломной практики
- •2. Организация и порядок проведения преддипломной практики
- •2.1. Выбор базы преддипломной практики
- •2.2. Организация и порядок проведения преддипломной практики
- •3. Содержание преддипломной практики
- •4. Формы отчетности и итоговый контроль результатов преддипломной практики
- •4.1. Дневник преддипломной практики
- •4.2. Содержание и оформление отчета о преддипломной практике
- •4.3. Итоговый контроль результатов преддипломной практики
- •Литература
- •Приложения
- •Договор №_____________ об организации и проведении практики студентов
- •Предмет договора:
- •Обязанности сторон
- •Ответственность сторон и порядок разрешения споров
- •Срок действия и иные условия договора
- •Ижевск 200_ г.
3. Содержание преддипломной практики
Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломной работы (проекта), собрать и подготовить графический материал.
Студенту рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности профильных организаций и предприятий. Необходимо также изучить инструкции, методические указания, правила и другие нормативные документы, регламентирующие работу анализируемого объекта – базы практики.
С помощью всех рекомендованных источников информации студент должен собрать и изучить следующую информацию:
история создания и развития рассматриваемого объекта, его первоначальные цели и задачи, их дальнейшая трансформация (до настоящего времени), виды деятельности;
роль и место рассматриваемого объекта в инфраструктуре и экономике территориального образования, в вертикальной (отраслевой) структуре управления данным видом деятельности; полномочия, функции и механизмы их реализации; подчиненность и отчетность; связи (горизонтальные) с органами власти и другими организациями;
организационная структура и система управления рассматриваемого объекта с указанием структурных подразделений и должностей, их целей и задач, полномочий и функций, подчиненности и отчетности в соответствии с утвержденной структурой и штатным расписанием;
персонал и кадровая политика, показатели движения персонала по категориям, уровень профессионального образования, квалификационные требования, методы и средства управления персоналом;
организация и оплата труда, система и форма оплаты, динамика изменения оплаты труда с указанием влияющих на нее факторов, социальные гарантии;
динамика изменения основных технико-экономических показателей деятельности рассматриваемого объекта за последние 2-3 года с указанием основных источников финансирования, направлений и показателей эффективности расходования средств; экономические и управленческие проблемы деятельности объекта исследования.
Для предприятий, оказывающих услуги, дополнительно следует осветить следующие вопросы:
производственная структура, организация и технология производства;
планирование объема выработки услуг, материально-техническое обеспечение производства;
показатели качества предоставляемых услуг и система их контроля;
механизм ценообразования и формирования затрат.
С учетом специфики выбранной темы дипломной работы (проекта) и по согласованию с научным руководителем вышеперечисленные сведения должны быть дополнены конкретными вопросами и заданиями, имеющими целью максимально подробно и полно раскрыть заявленную тему.
Для лучшего понимания собираемой информации студенту рекомендуется посетить цеха (производственные подразделения), где реализуются этапы основного производственного процесса выработки услуги, изучить работу (обслуживание) агрегатов и сетей, ознакомиться с организацией индивидуальных и коллективных рабочих мест.
По итогам анализа собранного материала студент в соответствии с темой выпускной квалификационной работы должен сформулировать предложения по улучшению деятельности предприятия (учреждения) – базы практики по следующей схеме:
возможности (резервы) повышения эффективности использования ресурсов предприятия (учреждения);
выработка вариантов управленческих решений по реализации выявленных резервов;
предварительная (приближенная) оценка предложенных решений.
