Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Velikova_Angliyskiy_dlya_menedzherov_tamozhennoy_sluzhby.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.5 Mб
Скачать

16. Speak on what hr managers are likely/unlikely to do. Follow the model.

Model: HR managers are likely to be knowledgeable about their company culture. Good HR managers are unlikely to fail to exhibit work ethics.

17. Choose the appropriate forms from the alternatives. Cross culture: hidden rules

There are 1) hiding/hidden rules for playing the game of 2) done/doing business with people of other cultures. It is important to know the way things are usually 3) dealing/dealt with in your host country. Problems arise because we see things differently. It helps to be aware of how other nationalities perceive/perceived certain things.

It is, however, very dangerous to have 4) stereotype/stereotyped views of what the other culture is like. Such views are often narrow and can cause 5) criticism/critics and 6) intolerance/intolerant. “A little knowledge is a dangerous thing” and can encourage you to make 7) predicting/predictions about what will happen in your business 8) actions/transactions. If your ideas are too narrow, you may be surprised at all the people you meet who do not fit into your pattern and who behave 9) different/differently from the way you 10) predict/predicted they would.

Our ideas then, have to be flexible and 11) constructing/constructed from 12) through/thorough research and observation. We should also recognize that it is not only people’s national background that influences their 13) behavior/behaving and personality, but also their 14) particular/particularly regional background, their personal background and their company culture.

18. Translate the text into English and entitle it.

Любая организация имеет свою историю, которая влияет на ее образ жизни, традиции, нормы и правила взаимодействия. Сформировавшись когда-то, такая культура сильно влияет и на людей в организации, и на организацию в целом. Чаще всего организационная культура нацелена на управление данной организацией, причем ее влияние может тормозить развитие предприятия.

Основу корпоративной культуры составляют те идеи, взгляды, ценности, которые разделяются членами организации. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Из ценностей вытекает стиль поведения, общения.

Корпоративная культура – одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет чисто материальные потребности, у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей, нематериальной мотивации. И здесь на первый план выходит корпоративная культура.

Организационная культура имеет принципиальное значение для изучения истории и пути развития компании, трансформации системы отношений внутри нее.

Role-playing

You are a manager in a multinational company. There is some cross-cultural misunderstanding between you and your foreign co-worker(s). Talk to him/her/them to clear up the misunderstanding.

Case-study/Project

Make a report on the peculiarities of business culture of some country (e.g. Russia, the U.K., the USA, China, Japan or any other).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]