- •Рубежный контроль 1 Выбираете 3 любых вопроса.
- •1.Классификация инвестиционных проектов
- •2. Анализ чувствительности проекта
- •Классификация проектов в проектном менеджменте
- •Тема: Классификация проектов
- •Понятие и значение бизнес-плана
- •Общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Список литературы
- •Цели бизнес плана
- •Основные фазы жизненного цикла проекта
- •Основные фазы жизненного цикла
- •Распределение трудозатрат по фазам жизненного цикла
- •Список используемых источников
Рубежный контроль 1 Выбираете 3 любых вопроса.
Основные понятия проектного менеджмента
Классификация проектов
Методологические аспекты управления проектами
Формирование замысла (идеи) проекта
Разработка концепции проекта.
Процесс целеполагания. Построение «Дерева целей» проекта
Планирование необходимых ресурсов
Смета проекта
Основные требования к проектам. Обеспечение качества проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта.
Цели, назначение и виды планов в управлении проектами.
Жизненный цикл проекта
Структуризация проектов
Функции и подсистемы управления проектами
Методы управления проектами
Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Инвестиционные проекты классифицируются по различным признакам.
В зависимости от сферы реализации инвестиционные проекты бывают:
организационными;
технологическими;
экономическими;
социальными;
смешанными.
В зависимости от масштаба реализации выделяют следующие инвестиционные проекты:
монопроект — простой проект;
мультипроект — проект включающий ряд монопроектов;
мегапроект — проект, включающий монопроекты и мультипроекты.
В зависимости от предметной области инвестиционные проекты делятся:
на инновационные;
учебно-образовательные;
смешанные.
В зависимости от длительности инвестиционные проекты бывают:
краткосрочными (до года);
среднесрочными (от года до трех лет);
долгосрочными (более трех лет);
По направленности выделяют инвестиционные про-ты:
организационно-управленческие — проекты, направленные на совершенствование или модернизацию организации производства, повышение производительности существующего;
информационные — проекты, направленные на совершенствование различных информационных потоков, их автоматизацию и компьютеризацию;
социально-технические — проекты, направленные на улучшение условий труда персонала организации, повышение производительности труда;
интегрированные — проекты, включающие организационно-управленческие, информационные и социально-технические проекта. Проекты могут быть направлены как на всю организацию, так и на отдельные ее элементы — цех, участки и рабочие места.
Все ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ МОЖНО КЛАССИФИЦИРОВАТЬ ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЗНАКАМ:
-- по срокам реализации
-- краткосрочные (до 1 года)
-- среднесрочные ( от 1 до 3 лет)
-- долгосрочные (более 3 лет).
2) по масштабам (в международной практике)
-- малые
-- средние
-- большие (крупные)
-- грандиозные (> 100 млн в 2002 г.)
3) по составу
-- монопроекты (простые) -- отдельные конкретные проекты с четкой ориентацией (направленностью) и определенными масштабами. Допускают упрощения при проектировании и реализации, формировании команды проекта;
-- мультипроекты -- это комплексные проекты, которые складываются из монопроектов;
-- мегапроекты -- комплексные проекты развития регионов, секторов экономики. Складываются из моно- и мультипроектов, объединенных общей целью.
Составляющие мегапроектов взаимосвязаны. Они имеют общие ресурсы, единый период времени на выполнение. Такие проекты могут быть государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми, международными и смешанными. Отличительная черта мегапроектов - высокая стоимость и капиталоемкость.
-- по видам
-- коммерческие зависят от цели проекта: получить прибыль или социальный эффект
-- некоммерческие
5) по характеру и сферам деятельности:
- промышленные (направление на выпуск и реализацию новых видов продукции)
- экономические (направленные на приватизацию предприятий, развитие рынка капиталов, реформирование налогообложения и др.)
- организационные (направленные на совершенствование и реформирования системы управления)
- исследовательские (ориентированные на НИР, разработку программных средств...)
- социальные (связанные с реформированием системы социальной защиты населения, охраны здоровья, окружающей среды и т.д.)
