2. Перечень тем практических занятий

Таблица 1 – Темы практических занятий для профиля Экономика и управление на предприятии в отраслях машиностроения

№ п.п.	Номер темы дисциплины	Наименование темы практического занятия
1	2	3
	Тема 2	Плановые расчеты и показатели. Показатели трудовых и материальных затрат
	Тема 3	Разработка этапов стратегического планирования
	Тема 6	Разработка разделов бизнес - плана
	Тема 7	Семинар: Основные стадии тактического планирования. Методы тактического планирования. Подразделения предприятия, занимающиеся разработкой тактического плана и их взаимосвязь.
	Тема 8	Семинар: Технология обоснования плановых решений по объему продаж.
	Тема 8	Анализ продаж за предшествующий период. Выбор целевого рынка. Прогноз развития рынка. Планирование освоения новых изделий.
	Тема 9	Планирование валовой, товарной, реализованной. чистой и условно-чистой продукции.
	Тема 10	Планирование внедрения механизации и автоматизации производства. Расчет количественного влияния на ряд технико-экономических показателей.

3 Рекомендации по проведению практических занятий

Практическое занятие № 1 по теме «Плановые расчеты и показатели. Показатели трудовых и материальных затрат» к теме 2: «Плановые расчеты и показатели».

Цель занятия: закрепить необходимые профессиональные знания в области плановых расчётов и показателей, обучить студентов подходам и методам решения практических задач.

Задачи занятия:

- сформировать умения применения методик расчёта плановых показателей деятельности предприятия;

- сформировать умения расчёта плановых показателей деятельности предприятия;

- сформировать навыки выполнения плановых расчетов и показателей, предприятий, так и в сфере профессионального обучения.

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность и виды плановых показателей

2. Значение технико-экономических норм и нормативов в планировании

Рекомендуемая литература:

1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. - 4-е изд. перераб. И доп. М.: Высшее образование,2007

2. Ильин Планирование на предприятиии.2003

3. Организация и планирование производства: учеб. пос /[А.Н.Ильченко и др.]; под ред. А.Н.Ильченко, И.Д.Кузнецовой.-М.: ИЦ «Академия», 2006.-208с. – Библиогр. с 203-204

4. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. учеб.пособие, - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2006

5. Тихомирова Т.П. Планирование на предприятии: курс лекций / Т.П.Тихомирова.- Екатеринбург: РГППУ,2004

Задачи:

Задача 1.

Предприятие имеет следующие плановые показатели на год (тыс. руб.):

1. Выручка от продаж – 40 000.

2. Себестоимость проданной продукции – 30 000.

3. Управленческие расходы – 3000.

4. Коммерческие расходы – 2000.

5. Налог на имущество – 1000.

6. Признанные штрафные санкции за нарушение

предприятием договорных обязательств – 700.

Рассчитать плановую сумму чистой (нераспределенной) прибыли, если ставка налога на прибыль – 24%.

Задача2.

В целях разработки прогноза, используя метод скользящей средней, выявите основную тенденцию изменения параметра.

Таблица 1 –Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Период	Фактическая выручка	Сумма за три года	Скользящие средние
2004	2110
2005	2220
2006	2000
2007	2050
2008	1820
2009	1970
2010	1820
2011	1890
2012	1950
2013	1930
2014	2030

Комментарий к заданию 2.

Средние значения уровней, образующих интервал сглаживания, которое одновременно является сглаживающим значением уровня, находящегося в центре интервала сглаживания, вычислим по одной из формул:

или

Где y_t – фактическое значение i-го уровня;

m – число уровней, входящих в интервал сглаживания (m=2p+1)$

y_i – текущий уровень ряда в динамике;

1. Порядковый номер уровня в интервале сглаживания;

P – при нечётном m равно: p =(m-1)/2/

Задача 3.

В целях прогнозирования объёма продаж продукции, используя исходные данные перевести фактический объём продаж продукции предприятия в сопоставимые цены (2014 года) с учётом индекса цен на производство машин и оборудования.

Период	ОАО «» Старт - инком
	Фактическая выручка	Индексы цен	Фактическая выручка с учётом инфляции
2004	2110	130,6
2005	2220	117,1
2006	2000	111,4
2007	2050	109,8
2008	1820	114,4
2009	1970	110,4
2010	1820	110,5
2011	1890	113,9
2012	1950	118,5
2013	1930	103,7
2014	2030	100

Задача 4.

В целях прогнозирования объёма производства продукции, используя исходные данные перевести фактический объём производства продукции предприятия в сопоставимые цены (2004) с учётом индекса цен на производство машин и оборудования.

Период	ОАО «» Старт - инком
	Фактическая выручка	Индексы цен	Фактическая выручка с учётом инфляции
2004	2110	130,6
2005	2220	117,1
2006	2000	111,4
2007	2050	109,8
2008	1820	114,4
2009	1970	110,4
2010	1820	110,5
2011	1890	113,9
2012	1950	118,5
2013	1930	103,7
2014	2030	100

Тестовые задания

1. Эффективность использования основных фондов и

оборотных средств предприятия и степень прибыльности на 1

руб. затрат всех производственных ресурсов характеризуется:

а) рентабельностью производства;

б) выручкой от продажи продукции;

в) чистой прибылью.

2. На предприятии в процессе планирования применяется

система:

а) тарифов;

б) норм и нормативов;

в) рационализации использования природных ресурсов.

2.3. Верно ли, что показатель экономического эффекта

свидетельствует об успешном выполнении проекта?

а) верно;

б) неверно.

4. Показатели системы планирования могут измеряться:

а) в натуральном выражении;

б) в стоимостном выражении;

в) в условном выражении.

5. Главным показателем производственной программы в

условиях рынка является:

а) внутризаводской оборот;

б) объем продаж;

в) ассортимент выпускаемой продукции.

6. Производительность труда характеризуется:

а) средней выработкой продукции одним работающим в

единицу времени;

б) экономической эффективностью инвестиций;

в) трудоемкость единицы продукции или работы.

2.7. Важнейшим показателем эффективности затрат является:

а) показатель затрат на 1 руб. товарной продукции;

б) показатель экономической эффективности инвестиций;

в) процент общепроизводственных расходов.

8. Объем выручки, при котором предприятие не получает ни

прибыли, ни убытков называется:

а) запас финансовой прочности;

б) эффект операционного рычага;

в) точка безубыточности.

9. Научно обоснованная величина расхода тех или иных

экономических ресурсов в конкретных производственно-

технических условиях – это:

а) норма;

б) норматив;

в) показатель.

10. Показатели системы планирования подразделяются на:

а) утверждаемые;

б) расчетные;

в) качественные и количественные;

г) базовые и отчетные.

11. Показатель, свидетельствующий об успешном

выполнении проекта – это…

12. Какой из перечисленных показателей является наиболее

значимым для развития кампании?

а) прибыльность (рентабельность, доходность);

б) качество продукции и услуг;

в) финансовая стабильность.

13. Какие из перечисленных показателей относятся к

показателям прибыльности?

а) коэффициент чистой прибыли;

б) оборот на вложенный капитал;

в) чистый доход на акционерный капитал.

г) все варианты верны.

14. Должны ли быть связанны между собой плановые

показатели?

а) да;

б) нет.

15. Показатели могут измеряться в натуральном выражении

и …

16. Какие показатели измеряют кадровый потенциал?

а) численность работников по категориям;

б) уровень квалификации;

в) заработная плата.

17. По выполняемым функциям нормативы могут быть

международные, региональные, отраслевые,

внутрипроизводственные?

а) верно;

б) неверно.

18. При выборе научно обоснованных значений норм

возможны два варианта принятия оптимальных решений: ...

затрат при достижении заданного результата:

а) минимизация;

б) максимизация.

19. Верно ли, что норма - это научно обоснованная величина

расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных

производственно-технических условиях?

а) верно;

б) неверно.

20. Верно ли утверждение, что по выполняемым функциям

нормативы могут быть отнесены к плановым,

экономическим, техническим, организационным,

управленческим?

а) верно;

б) неверно.

21. Какой показатель показывает, сколько времени требуется

для производства единицы продукции?

а) издержки производства;

б) выработка;

в) трудоемкость;

г) все ответы верны.

22. Степень использования орудий труда и предметов труда,

затрат живого труда характеризует:

а) норматив;

б) норма;

в) натуральный показатель;

г) стоимостной показатель.

23.Максимально допустимая абсолютная величина расхода

сырья, материалов, а также живого труда на изготовление

единицы продукции, работ, услуг называется:

а) норматив;

б) норма;

в) показатель;

г) верных ответов нет.

Практическое занятие № 2 по теме «Разработка этапов стратегического планирования» к теме 3 «Стратегическое планирование»

Цель занятия: закрепить необходимые профессиональные знания в области стратегического планирования, обучить студентов подходам и методам стратегического планирования.

Задачи занятия:

- сформировать умения разработки продуктовой стратегии;

- сформировать навыки владения методикой разработки продуктовой стратегии предприятия.

Вопросы для обсуждения

1.     В чем состоит назначение стратегического планирования? Какова его задача на предприятии?

2.     Что представляет собой стратегия развития предприятия?

3.     Каковы основные этапы стратегического планирования? В чем состоит содержание первого этапа?

4.     Как установить основную цель развития предприятия? Как ранжируются цели?

5.     Какие стратегии развития можно использовать на российских предприятиях?

6.     Что предусматривает прогнозирование конкурентоспособной продукции? Чем характеризуется уровень конкурентоспособности?

Тематика рефератов:

1. История возникновения стратегического планирования

2. Особенности стратегического планирования на российских предприятиях

3. Использование системы сбалансированных показателей в стратегическом планировании

4. Формирование целевых ориентиров в системе стратегического планирования

5. Необходимость анализа внешней среды предприятия

6. Сущность анализа внутренней среды предприятия.

Задачи

Объём реализации продукции за последние четыре года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукта представлены в таблице.

Таблица 1. – Характеристика портфеля предложения предприятия

Виды продукции	Объём реализации продукции по годам, тыс. руб.				Доля рынка, 20014 г. %
	2011	2012	2013	2014	Предприятия	Конкурента
А	2400	2900	2900	2500	34	17
Б	510	550	590	649	33	21
В	0	0	90	130	5	7
Г	1650	1700	1850	2405	11	9
Д	200	240	280	448	15	10
Е	0	0	60	100	11	7
Ж	900	600	580	348	40	18
З	1000	1000	980	686	16	16
И	1600	1200	900	400	2	4

Используя матрицу БКГ (Бостонской консультационной группы, США), сформировать продуктовую стратегию предприятия.

Комментарий к заданию:

1. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются темпы роста рынка (объёмов продаж) предприятия и относительная доля рынка.

2. Рассчитать темпы роста рынка (РР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объёмов реализации (объёмов продаж), и могут быть определены по каждому продукту через индекс темпа их роста за последний рассматриваемый период ( с 2013-2014г.г) или через среднегодовые темпы их изменения.

Индекс темпа роста по каждому виду продукции определяется как, отношение объёма реализации продукции за 2014 г. (текущий) к объёму реализации за 2013г. (предыдущий) и выражается в процентах или в коэффициенте роста.

Например, РР для продукции № 1 = 2500/2900 = 0,86

3. Рассчитать относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР), по каждому виду продукции. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. Доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента находятся как отношение объёма реализации к ёмкости рынка данной продукции соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.

Например, ОДР для продукта № 1 = 34/17 =2. Это означает, что объём реализации продукции предприятием продукта № 1 превышает реализацию аналогичного продукта сильнейшей конкурирующей фирмой в два раза.

4. Рассчитать долю (в%%) каждого вида продукции в общем объёме реализации предприятия за 2014 г.

Все рассчитанные данные рекомендуется представить в виде таблицы (см. форму табл.2)

Таблица 2 – Исходные данные для построения матрицы БКГ

Показатель	Виды продукции
	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И
Темпы роста рынка	0,86
Относительная доля рынка	2
Доля продукции в общем объёме реализации предприятия, %	32,6

5. Построить матрицу БКГ. В качестве масштаба оценки отдельных видов продукции (средние значения в матрице) применяются: средний индекс темпов роста рынка, равный единице, т.е. объём продаж постоянен, и относительная доля рынка – средняя величина в диапазоне от минимального до максимального значения относительной доли рынка. Диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объёма продукции в общем объёме реализации предприятия. (Пример с указанием продукта № 1 см. рис. 1).

6. На основе аналиа матрицы БКГ сформировать продуктовую стратегию предприятия. Она формируется по отдельным видам продукции и может содержать следующие стратегические решения:

• убрать из продуктового портфеля предприятия;

• увеличить объём реализации, изменяя структуру продуктового портфеля;

• изменить относительную долю на рынке;

• увеличить инвестирование;

• ввести жёсткий контроль за инвестициями и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п.

РР

2

«Дикие кошки» 1	« Звёзды»
«Собаки» 0	«Дойные коровы»

0

1,2

2,4

При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля:

- «звёзды» оберегать и укреплять;

- по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;

- для «дойных коров» необходимы жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;

- «дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звёзды»;

- комбинация продуктов «кошки», «звёзды» и «дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования - умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;

- комбинация «кошки» и «звёзды» ведё1т к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности;

- комбинация «дойные коровы» и «собаки» ведёт к падению продаж и рентабельности.

Практическое занятие № 3 по теме: «Разработка разделов бизнес – плана»

к теме 6 «Бизнес – планирование».

Цель занятия: закрепить необходимые профессиональные знания в области бизнес - планирования, обучить студентов подходам и методам бизнес- планирования.

Задачи занятия:

- сформировать умения разработки этапов бизнес - планирования;

- сформировать навыки владения методикой разработки бизнес - планирования.

Рассматриваемые вопросы

1. Назначение и содержание бизнес –плана.

2. Разделы бизнес-плана, их содержание, показатели.

3. Требования и порядок разработки бизнес-плана.

4. Стадии реализации бизнес-плана

Место бизнес-плана в планировании производственной и хозяйственной деятельности предприятия Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.  Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет по крайней мере девять основных функций, как внешних (познакомить с нашим предприятием представителей делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия, а именно: - хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с нашим предприятием;  - наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка; - привлечение денег для развития нашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;  - бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение, основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца; 

- процесс планирования заставляет нас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые действия;

- возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят нашу работу; 

- мы придаем своему бизнесу целенаправленность, т.е. четко определяем конечные и промежуточные цели; 

- составляя бизнес-план, мы приобретаем инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать наше предприятие к поставленным целям; 

- бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями. 

Общая схема бизнес-плана

Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего может

быть обусловлена: 

• новым продуктом, услугой, технологией; 

• возможностью появления того, что делает услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает другие потребительские свойства; 

• незаполненная рыночная ниша; 

• новое для потребителя сочетание товаров и услуг (например, изготовление эффективного препарата для борьбы с гололедом и специальный транспорт для нанесения препарата на ледяную корку поверхности дорог, аэродромов и т.п.)  На практике чаще всего используют следующую схему бизнес-плана (возможны изменения, вызванные спецификой предпринимательства):

• Общая часть.

• Титульный лист.

• Формулировка цели.

• Содержание.

• Финансирование.