- •Передмова
- •Програма курсу
- •Опис навчальної дисципліни
- •Пояснювальна записка
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни:
- •Змістовий модуль 1. Рефлексивне управління взаємодією у навчанні та вихованні
- •Тема 1. Рефлексивне управління навчально-виховним процесом
- •Тема 2. Управління діалогічною взаємодією у навчально-виховному процесі
- •Тема 3. Управління пізнавальною діяльністю дітей у навчально-виховному процесі
- •Тема 4. Організація командної роботи у навчально-виховному процесі
- •Тема 5. Управління співробітництвом у навчально-виховному процесі
- •Тема 6. Виховний потенціал самоврядування у навчально-виховному процесі
- •3. Рекомендована література:
- •4. Форма підсумкового контролю успішності навчання – екзамен.
- •Розділ 1. Рефлексивне управління навчально-виховним процесом
- •1. Навчання як рефлексивне управління двостороннім процесом
- •2. Теоретичні основи рефлексивного управління навчально-виховним процесом
- •3. Структура управлінської діяльності у навчально-виховному процесі
- •Обов’язкові завдання
- •Розділ 2. Управління діалогічною взаємодією у навчально-виховному процесі
- •1. Сутність діалогічної взаємодії у навчально-виховному процесі
- •2. Управління суб’єкт-суб’єктною взаємодією
- •3. Тактики педагогічної підтримки дітей у діалогічній взаємодії
- •Обов’язкові завдання
- •Розділ 3. Управління пізнавальною діяльністю дітей у навчально-виховному процесі
- •1. Специфіка управління природою дитини
- •2. Організація пізнавальної діяльності дитини
- •Способи та технології активізації пізнавальної діяльності дитини
- •Обов’язкові завдання
- •Додаткові завдання
- •Теми доповідей
- •Теми науково-дослідницьких робіт
- •Література
- •Розділ 4. Організація командної роботи у навчально-виховному процесі
- •1. Специфіка командної роботи як форми управління навчально-виховним процесом
- •2. Управління мотивацією з метою творення командного духу
- •3. Управління роботою у команді
- •Обов’язкові завдання
- •Додаткові завдання
- •Теми доповідей
- •Теми науково-дослідницьких робіт
- •Література
- •Розділ 5. Управління співробітництвом у навчально-виховному процесі
- •1. Сутність управління навчанням у співробітництві
- •2. Основні умови організації навчання у співробітництві
- •3. Створення ситуацій успіху у співробітництві
- •Обов’язкові завдання
- •Розділ 6. Виховний потенціал самоврядування у навчально-виховному процесі
- •1. Самоврядування як засіб індивідуального розвитку особистості учня
- •2. Виховний потенціал самоврядування
- •3. Мистецтво самоорганізації особистості або основні принципи самоменеджменту
- •Обов’язкові завдання
- •Практичне заняття 1. Створення простору життєдіяльності у навчальному закладі і. Діагностичний практикум
- •Іі. Мисленнєва гімнастика
- •Ііі. Обговорення теоретичних питань
- •IV. Педагогічний практикум
- •V. Опрацювання інформаційних джерел
- •Література
- •Методика виявлення стилю самоактуалізації
- •Практичне заняття 2. Забезпечення позитивної мотивації управлінської діяльності
- •I. Діагностичний практикум
- •Іі. Мисленнєва гімнастика
- •Iiі. Обговорення теоретичних питань
- •IV. Педагогічний практикум
- •V. Опрацювання інформаційних джерел
- •Vі. Рефлексивний комплекс
- •Література
- •Методика діагностики рівня соціальної фрустрованості
- •Практичне заняття 3. Діагностика особистісних управлінських якостей учителя
- •I. Діагностичний практикум
- •II. Мисленнєва гімнастика
- •Ііі. Обговорення теоретичних питань
- •IV. Педагогічний практикум
- •V. Опрацювання інформаційних джерел
- •Vі. Рефлексивний комплекс
- •Література
- •Тест «Методика визначення стилю мислення»
- •Практичне заняття 4. Організація сприятливого навчального середовища і. Діагностичний практикум
- •Іі. Мисленнєва гімнастика
- •Ііі. Обговорення теоретичних питань
- •IV. Педагогічний практикум
- •V. Опрацювання інформаційних джерел
- •Література
- •Визначення способів емоційного реагування в педагогічних ситуаціях
- •Сократівський метод
- •Практичне заняття 5. Діагностика рівня професіональної культури вчителя і. Діагностичний практикум
- •Іі. Мисленнєва гімнастика
- •Ііі. Обговорення теоретичних питань
- •Іv. Педагогічний практикум
- •V. Опрацювання інформаційних джерел
- •Vі. Рефлексивний комплекс
- •Література
- •Тест «Чи розуміють Вас люди?»
- •Опорні схеми
- •Тема 1. Рефлексивне управління навчально-виховним процесом
- •Способи управління
- •Тема 2. Управління діалогічною взаємодією у навчально-виховному процесі
- •Тактики педагогічної підтримки дитини
- •Тема 3. Управління пізнавальною діяльністю дітей у навчально-виховному процесі
- •Тема 4. Організація командної роботи у навчально-виховному процесі
- •Тема 5. Управління співробітництвом у навчально-виховному процесі
- •Тема 6. Виховний потенціал самоврядування у навчально-виховному процесі
- •Предметний покажчик
- •Іменний покажчик
- •Управління навчально-виховним процесом
Сократівський метод
Сократ зробив те, що зуміли зробити лише дехто з людей за всю історію людства, докорінно змінивши спосіб людського мислення: і тепер, через двадцять три століття після його смерті, його визнають одним із наймудріших філософів, які (своїм мистецтвом переконувати когось) здійснювали вплив на цей охоплений суперечками світ.
Його метод? Хіба він говорив людям, що вони не праві? О ні, тільки не Сократ. Він був для цього занадто розумний. Його підхід, відомий сьогодні під назвою «Сократівський метод», базувався на прагненні одержати від співрозмовника стверджувальну відповідь. Він ставив такі питання, які примушували його опонента погоджуватися з ним, він все знову та знову домагався визнання своєї позиції, а тим самим і величезної кількості стверджувальних відповідей. Він продовжував ставити питання доти, поки врешті решт його опонент, майже не віддаючи собі в цьому звіту, приходив до того самого висновку, який завзято спростовував би декількома хвилинами раніше. Тож, коли Вам дуже захочеться сказати людині, що вона не права, згадайте старого босоногого Сократа і сумирно задайте співрозмовнику своє питання – питання, відповіддю на яке буде «так».
У китайців є приказка, що відображує багатовікову мудрість Сходу, який ніколи не змінюється: «Той, хто м’яко ступає, далеко просунеться на своєму шляху». Ці мудрі китайці витратили п’ять тисяч років на те, щоб зрозуміти людську природу. Отже, якщо Ви хочете схилити когось до свого погляду, примусьте співрозмовника відразу ж відповісти Вам «так».
Давайте не перебільшувати своїх досягнень, не вихвалятися, будьмо скромнішими. Краще будемо замість цього заохочувати співрозмовника чи партнера говорити про себе. Відповідно, якщо Ви хочете схилити когось до Вашого погляду, дотримуйтеся правила: нехай більшу частину часу говорить Ваш співрозмовник.
І ще одне правило: навіюйте Вашому співрозмовнику усвідомлення його значущості та робіть це щиро.
Практичне заняття 5. Діагностика рівня професіональної культури вчителя і. Діагностичний практикум
Продіагностуйте себе:
виконайте тест «Чи розуміють Вас люди?»; результати випишіть у зошит за зразком: назва, кількість балів, характеристика;
підберіть із психолого-педагогічної літератури тест, котрий виявляє професіональну культуру особистості. Оформіть його на листах А 4 за алгоритмом: назва тесту, зміст, дешифратор, джерело;
приготуйтеся провести тестування в групі вчителів.
Іі. Мисленнєва гімнастика
Допишіть фразу:
Пам’ятайте, що перед тим, як узятися за виховання людини, треба…
Обґрунтуйте свою думку.
Ііі. Обговорення теоретичних питань
Опрацюйте літературу і підготуйтеся до проведення бесіди в групі вчителів з питань:
Вплив професіональної культури вчителя на гармонійний розвиток учня.
Стратегії у взаємодії вчителя з учнями.
Команда та командний дух в учнівській організації.
Іv. Педагогічний практикум
Ознайомтеся з педагогічною задачею:
Почастували маленьку Наталку шоколадкою. Дівчинка відломила малюсінький шматочок і побігла до мами : «На». Добра дівчинка, – похвалила мама, – їж сама, ти в нас найменшенька. Наталка підносить частування бабусі. Та робить вигляд, що відкусила, прицмокує, хвалить онучку: «Щедра дівчинка. Як смачно! Дякую!» Наталка біжить до сестрички – школярки, підносить їй до рота шматочок шоколадки. Він умить зникає за її щоками! Наталка розплакалася. І мама, і бабуся з дідусем налітають на старшу сестру-школярку: «Як не соромно, скривдила маленьку! Велика, а не розуміє!»
Проаналізуйте педагогічну ситуацію і поясніть чи правильно себе повели дорослі?
Підберіть педагогічну ситуацію з сучасного шкільного життя, котра вимагає професіональної культури вчителя, запишіть її в зошит і підготуйтеся програти її своїм колегам з метою подальшого вирішення.
