Содержание

Содержание 2

Глава 1 Теоретические основы системы управления закупками на предприятии 6

1.1 Сущность закупочной логистики. Виды и формы осуществления управления закупками 6

1.2 Виды материальных ресурсов, методы их расчётов 13

Рисунок 2 - Классификация запасов 15

Рисунок 3 - Классификация количественных уровней запасов[14, с. 21] 16

1.3 Анализ системы управления закупками и материалами на производстве 18

Глава 2. Эффективность управления материальными ресурсами в ооо «с-Эстейт» 32

2.1 Характеристика управления закупками и материалами на предприятии 32

ООО «С-Эстейт» - это франчайзи курьерской компании СДЭК. Компания оказывает услуги по доставке грузов. Компания предлагает комплекс логистических услуг по доставке товаров для интернет-магазинов. Экспресс-доставка грузов по направлениям Китай, США, Европа, страны СНГ, Белоруссия, Казахстан и в другие страны. 32

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «С-Эстейт» 32

Показатели 35

2.2.Анализ системы управления материальными ресурсами в ООО «С - Эстейт» 37

2.3Экономическая эффективность управления закупками и материалами на производстве 41

Новые технологии информационных систем могут дать предприятию ООО «С-Эстейт» следующие основные преимущества, рис.9. 46

Предлагаем ООО «С-Эстейт» для информационного обеспечения управления материальными ресурсами использовать программный комплекс WMS. 47

Системы WMS призваны автоматизировать функции оперативного управления материальными ресурсами. Они непосредственно формируют задания и управляют персоналом и техникой в автоматическом режиме, оставляя за менеджерами функции наблюдения за ходом технологического процесса и разрешения проблемных ситуаций. 47

Основанные на принципах работы с грузами, данные системы позволяют обеспечить полный контроль за товарными запасами на всех стадиях технологического цикла как внутри склада, так и после отгрузки грузов со склада. Системы управления складом также помогают проводить хранение с учетом особенностей грузов и требований к хранению, значительное внимание уделяется входному контролю товара, его качеству, транспортной логистике.  47

Заключение 56

Список литературы 57

Приложение 1 61

Приложение 2 62

В настоящее время в России и в мире ведется ожесточенная конкуренция за возможность занять лидирующие позиции на рынке товаров и услуг. В современном мире высоких технологий, предприятия, работающие в одном направлении бизнеса, находятся примерно на одной стадии развития. Основные качества, характеристики товаров конкурентов имеют одинаковый уровень развития, обслуживания и находятся в одном ценовом диапазоне, так же очень схожи маркетинговые активности.

Исходя из сложившейся ситуации на рынке, перед нами встает задача вывести копанию на более высокий уровень. Основной целью в решении поставленной задачи компании является сохранение ее прибыли. Снижение логистических издержек позволяет нам не только уменьшить расходы при выполнении логистических операций, но и получить дополнительную прибыль, что даст возможность компании снизить цены и ввести акцию на отдельную продукцию. Подобные мероприятия дадут возможность предприятию выйти на более высокий конкурентоспособный уровень оказания качественных услуг.

Одним из основных условий, определяющих поведение потребителя, является, доступность товара, что позволяет получать продукцию в нужное время. Это обеспечивает бесперебойное снабжение потребителей и дает возможность компании прогрессивно планировать свою деятельность.

Оперативное управление закупочной логистики дает возможность контролировать обеспечение перемещение материальных ресурсов как внутри компании, так и от производителя до потребителя. Анализ статистических данных говорит о том, что расходы на приобретение товаров и услуг могут достигать 70% затрат компании в целом, на основании этого можно уверенно сказать о том, что оптимизация закупочной деятельности дает возможность компании увеличить прибыль.

Актуальность темы дипломного проекта заключается в выявления проблемы и разработки алгоритма оптимизации закупочной деятельности предприятия, что позволит компании повысить эффективность функционирования и конкурентоспособность.

Целью дипломной работы является создание оптимальной, конкурентоспособной системы закупочной деятельности предприятия ООО «С - Эстейт» на основе исследования работы поставщиков, планирования снабжения товарами, и качества работы информационного обеспечения.

Для достижения цели дипломного проекта необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать теоретические разделы логистики в закупочной деятельности;

2. Провести анализ деятельности предприятия ООО «С - Эстейт»;

3. Изучить систему закупочной деятельности;

4. Определить проблемы в существующей системе;

5. На основании проведенных анализов рассчитать основные показатели оценки эффективности закупочной деятельности;

6. Разработать конкретные предложения по решению проблемы и оценить эффективность предлагаемых решений.

Объектом исследования является ООО «С - Эстейт».

Предметом исследования является закупочная деятельность на предприятии. Оптимизировав закупочную деятельность, компания может эффективно использовать и управлять своими ресурсами. Эффективность закупочной деятельности определяет конкурентные преимущества компании.

В дипломной работе применены следующие методы исследования:

1. Эмпирического познания – основан на сборе научных фактов, которые подвергаются теоретическому анализу;

2. Теоретические – основаны на изучении литературы, помогают определить проблему и оценить собранную информацию;

3. Математические и статистические – применяются для обработки собранной информации, которые дают основание для теоретических обобщений, результатом которых является выявление зависимости и приращение ее в графики и таблицы.

Информационной базой для исследования служат:

1. Учебная литература зарубежных и отечественных авторов;

2. Законодательные и нормативные акты Российской Федерации;

3. Информация бухгалтерской отчетности, бухгалтерский баланс ООО «С - Эстейт»;

4. Устав компании ООО «С - Эстейт»;

5. Регламент выполнения закупки.