Контрольные проблемные вопросы для обсуждения

1. Назовите факторы, влияющие на качество продукции и относятся к группе факторов "предметы труда".

2. Назовите факторы, влияющие на качество продукции и относятся к группе факторов "средства труда".

3. Назовите факторы, влияющие на качество продукции и относятся к группе факторов "процесс труда"

4. Назовите факторы, влияющие на качество продукции и относятся к группе факторов "нормативно-техническая документация".

3.13. Практичне заняття 2

Тема курсу: Л-УККС-3. Оценка конкурентоспособности.

Тема заняття: Методика оценки конкурентоспособности продукции.

План

13.1. SWOT-анализ.

13.2. Оценка конкурентоспособности предприятия на базе 4Р.

13.3. Оценка конкурентоспособности Ж.Ж. Ламбена.

13.4. Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия.

13.5. Оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия.

13.6. Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия.

13.7. Матричная оценка конкурентоспособности предприятия.

13.8. Оценка конкурентоспособности, основанная на теории эффективной конкуренции.

13.9. Многоугольник конкурентоспособности.

13.10. Расчет коэффициента конкурентоспособности строительного предприятия.

Методические указания к расчетам

1. SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В таблице 13.1 приводится контрольный лист для проведения SWOT- анализа.

Таблица 13.1

Контрольный лист SWOT- анализа

В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:

Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.

Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий-конкурентов.

2. Оценка конкурентоспособности предприятия на базе 4р

Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. В таблице 13.2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов.

Таблица 13.2

Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4Р»)

Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности проводится экспертами.