Тема 3. Календарное планирование ресурсов
ПРОБЛЕМА
Вопросы, на которые руководитель проекта должен уметь ответить в любое время:
Если к нашим находящимся в работе или запланированным проектам добавляют новый проект, выполнение какого из них может быть задержано?
Реальны ли установленные даты?
Какие ресурсы имеют приоритет?
Соответствуют ли имеющиеся людские ресурсы и/или оборудование выполнению нового проекта?
Где критический путь? Существуют ли непредвиденные зависимости?
Если создается простой, то каков риск опоздания с выполнением проекта?
Будут ли привлечены подрядчики со стороны?
ТИПЫ ОГРАНИЧЕНИИ ПРОЕКТА
Технические или логические ограничения
О граничения на количество ресурсов
Физические ограничения
РЕСУРСЫ
Люди
Материалы
Оборудование
Текущие активы
КЛАССИФИКАЦИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Ограниченный по времени проект — это проект, который должен быть завершен в установленные сроки.
Ограниченный по количеству ресурсов — это проект, в котором уровень имеющихся в наличии ресурсов не может быть превышен.
МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
Исходные положения
Первое — не допускается дробление операций.
Второе — объем необходимых для операции ресурсов фиксирован.
ПРОЕКТЫ,
ОГРАНИЧЕННЫЕ ПО ВРЕМЕНИ
|
Схема загрузки ресурсов при раннем старте (ES) |
|
||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
Периоды времени |
|
|||||||||||
ID |
RES |
DUR |
ES |
LF |
SL |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
A |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
2 |
6 |
2 |
10 |
2 |
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
C |
2 |
4 |
2 |
6 |
0 |
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
D |
1 |
2 |
2 |
10 |
6 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
1 |
2 |
6 |
10 |
2 |
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
F |
1 |
4 |
5 |
10 |
0 |
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
G |
1 |
2 |
10 |
12 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
|
Общая загрузка ресурсов |
2 |
2 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||||||
ГРАФИК ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ ПРИ РАННЕМ СТАРТЕ
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
5
4
3
2
1
2
2
5
5
4
4
4
4
1
1
1
1
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАДЕРЖКИ ОПЕРАЦИИ В.
|
|
|
|
|
|
Периоды времени |
|
|||||||||||
ID |
RES |
DUR |
ES |
LF |
TS0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
A |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
2 |
6 |
2 |
10 |
2 |
|
|
Х |
Х |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
C |
2 |
4 |
2 |
6 |
0 |
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
D |
1 |
2 |
2 |
10 |
6 |
|
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
1 |
2 |
6 |
10 |
2 |
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
|
|
|
|
|
F |
1 |
4 |
5 |
10 |
0 |
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
G |
1 |
2 |
10 |
12 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
|
Общая загрузка ресурсов |
2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
||||||
ГРАФИК ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
-
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
5
4
3
2
1
2
2
3
3
4
4
4
4
3
3
1
1