2 Управление погрузочными и складскими работами ооо «ТрансАвиа»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «ТрансАвиа»

ООО «ТрансАвиа» работает на рынке услуг с 2003 года.  Целью ООО «ТрансАвиа» является качественное  исполнение  всех видов услуг. Отдел грузоперевозок осуществляет международные грузоперевозки грузов из любой точки мира в любом направлении.

Основными направлениями деятельности ООО «ТрансАвиа» является:

- реализация авиабилетов ООО «ТрансАвиа»;

- реализация туров в зарубежные страны;

- осуществление грузоперевозок и транспортно-экспедиционные услуги.

Организационная структура управления ООО «ТрансАвиа» представлена на рисунке 2.1

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Трансавиа»

Примечание – источник: собственная разработка по данным предприятия

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом организации на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества. Полномочия органов управления определены Уставом предприятия.

Организация относится к линейно-функциональной структуре управления.

Организационная структура анализируемой организации направлена на установление связей между подразделениями ООО «ТрансАвиа», а именно таких отделов как отдел продаж, бухгалтерией, склада и т.д., на распределение между ними прав, полномочий и ответственности.

Генеральный директор является руководящим органом и высшим должностным лицом предприятия. Он несет персональную ответственность за результаты деятельности организации, определяет стратегические направления его развития, осуществляет общее оперативное управление организацией. Директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, предусмотренные Уставом.

Директору непосредственно подчинены заместители, а также главный инженер. Непосредственно главному инженеру подчиняется начальники цехов. Они осуществляют непосредственное руководство производственной деятельностью участков своего цеха и контролирует работу всех служб цеха. В подчинении у начальника цеха находятся мастера или старшие мастера.

Также в организации функционирует планово-экономический отдел, который занимается разработкой среднесрочных производственных программ, т.е. детализацией годового плана производства по срокам.

Технический отдел оперативным регулированием диспетчированием производств в форме непрерывного контроля за движением процесса производства и принятием решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в результате выполнения запланированной производственной программы.

Заместитель генерального директора по производству является первым заместителем генерального директора предприятия и несёт ответственность за производственную деятельность предприятия наравне с ним. Он осуществляет организацию технического развития предприятия и совершенствование работы технических служб предприятия.

Технический отдел, возглавляемый начальником, обеспечивает выполнение следующих функций: решение вопросов технического развития предприятия и его специализации; разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание; организация работы по рационализации и изобретательству, безопасных условий работы и контроль за соблюдением правил техники безопасности.

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления в ООО «Трансавиа»:

– освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных c планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

– построение связей по иерархической лестнице, пpи которых каждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

К недостаткам такой структуры управления можно отнести:

– pocт иepapxичнocти, вepтикaли yпpaвлeния, oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

– чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли.

В деятельности современных предприятий важное значение приобретают экономические показатели его работы. Проанализируем экономические показатели ООО «Трансавиа» в 2013 – 2015 году:

Таблица 2.1 – Экономические показатели ООО «ТрансАвиа» в 2013 – 2015 годы

Показатели	2013	2014	2015	Темп роста 2013 к 2012, %	Темп роста 2014 к 2013, %
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	242408	300 514	348 624	124	116
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	189417	236 738	276 284	125	117
Валовая прибыль	52991	63 776	72 340	120	113
Управленческие расходы	6488	8 835	12 496	136	141
Коммерческие расходы	42526	51 244	58 368	121	114
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг	3977	3 697	1 476	93	40
Рентабельность реализованной продукции, %	2	1,6	0,5	80	31

Примечание – источник: собственная разработка по данным приложений А,Б.

На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что в 2015 году наблюдается рост выручки от реализации продукции, однако темп роста выручки в 2015 году снизился и составил 116 %, в свою очередь, в 2014 году он составлял 124 %. В анализируемый период увеличилась и себестоимость реализованной продукции, в 2014 году темп ее роста составил 125 %, в 2015 году 117 %. По анализируемому предприятию наблюдался и рост валовой прибыли на 20 % в 2014 году, и на 13 % в 2015 году. Однако, как показал анализ, все же конечный финансовый результат, прибыль от реализации снизилась и в 2015 году составила 1 476 млн. руб., темп ее роста в 2015 году составлял 40 %, в 2014 году также наблюдалось снижение прибыли, что было обусловлено ростом себестоимости реализованной продукции.

Для более детального анализа, был рассчитан показатели рентабельности от реализации, как отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции. Расчет показал, что рентабельность реализации существенно снижается, что обуславливается ростом себестоимости. В 2013 году рентабельность реализации составляла 2 %, что является достаточно низким показателем, в 2014 году снизилась и составила 1,6 %, а в 2015 году составила 0,5 %.

Таким образом, на основании проведенного анализа экономических показателей исследуемого предприятия, можно сделать вывод о том, что несмотря на увеличения объема выручки, все же конечный финансовый результат предприятия снижается за счет увеличения себестоимости реализованной продукции, а также за счет роста коммерческих расходов. В связи с этим, перед предприятием становится очевидной задача снижения и оптимизации коммерческих и других расходов. В связи с этим, одним из возможных направлений совершенствования может стать снижение расходов по складскому хозяйству, а также проведения комплексной механизации организации.