Глава 2. Анализ ценовой политики ооо «эко – универсал»

2.1. Общая характеристика организации

Сохранение окружающей среды – это обязанность каждого жителя города Уфы. Уборкой и вывозом мусора в жилых секторах должны заниматься городские коммунальные службы, но, зачастую, они не справляются с постоянно растущими объемами мусора. Поэтому, чтобы повысить качество обслуживания в Уфе, на помощь приходят организации, которые вплотную занимаются уборкой и вывозом мусора.

Вопрос о вывозе и утилизации отходов сегодня очень актуален, как в Уфе, так и в любом другом городе России. Ведь несвоевременная ликвидация мусора приводит к крайне негативному влиянию на здоровье людей и экологии всего города. К счастью, в Уфе есть компании, которые могут обеспечить качественную и безопасную работу по вывозу и утилизации отходов.

Одной из таких компаний является ООО «Эко – Универсал».

ООО «Эко – Универсал» осуществляет свою деятельность в Уфе с 2009 года и пользуется хорошей репутацией, как у контрагентов, так и у клиентов компании.

Общество с ограниченной ответственностью «Эко – Универсал» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и осуществляет свою деятельность на основе самофинансирования и самоокупаемости в соответствии с Уставом организации и действующим законодательством Российской Федерации.

Учредительным документом организации является Устав (Утвержден Решением Участника №1 от 11 февраля 2009г. с изменениями от 25 марта 2013г.).

Юридический адрес ООО «Эко – Универсал»: 450072, Республика Башкортостан, г. Уфа, Проспект Октября 150, офис 62.

ООО «Эко – Универсал» имеет в собственности обособленное имущество, учитывая его на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Компания самостоятельно планирует, организует и осуществляет свою деятельность, основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции (работ, услуг). Общество самостоятельно распоряжается полученной прибылью.

Отношение компании с другими предприятиями, организациями и гражданами строятся на основе договоров. Общество свободно в выборе предмета взаимоотношений, не противоречащего действующему законодательству и Уставу Общества.

Фирма реализует свою продукцию (работы, услуги) по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе [1].

Организация была создана с целью полного и качественного удовлетворения общественных потребностей в работах и услугах и извлечения прибыли. Это стабильная и динамично развивающаяся Компания.

Компания «Эко – Универсал» работает на рынке города Уфы в таких сферах, как:

- транспортировка твердо-бытовых отходов (ТБО), крупногабаритных отходов (КГО), строительного мусора на полигоны города;

- клининг (уборка помещений);

- скупка вторсырья (картона, полиэтилена) у промышленных и торговых предприятий;

- продажа вторсырья (картона и полиэтилена спрессованного в тюки от 150 до 250кг) предприятиям, занимающимся их переработкой;

- механическая уборка и вывоз снега с территории предприятия;

- организация сортировки ТБО, КГО в торговых комплексах;

- ремонт и сервисное обслуживание оборудования для прессовки ТБО и вторсырья;

- разработка и согласование проектов предельно-допустимых выбросов в атмосферу (ПДВ).

ООО «Эко – Универсал» осуществляет следующие виды деятельности:

- деятельность по обращению с отходами;

- удаление и обработка твердых отходов;

- уборка территории и аналогичная деятельность;

- чистка и уборка производственных и жилых помещений и оборудования;

- стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий;

- деятельность по проведению дезинфекционных, дезинсекционных и дератизационных работ;

- разборка и снос зданий: расчистка строительных участков;

- производство земляных работ;

- производство общестроительных работ;

- устройство покрытий зданий и сооружений;

- монтаж строительных лесов и подмостей;

- производство бетонных и железобетонных работ;

- монтаж металлических строительных конструкций;

- производство каменных работ;

- производство электромонтажных работ;

- производство санитарно-технических работ;

- производство штукатурных работ;

- производство столярных и плотничных работ;

- устройство покрытий полов и облицовка стен;

- производство малярных и стекольных работ;

- производство прочих отделочных и завершающих работ;

- инженерные изыскания для строительства.

За время работы компания ООО «Эко – Универсал» заслужила хорошую репутацию и зарекомендовала себя как стабильный и надежный партнер. Основными клиентами фирмы являются такие крупные компании как: сеть гипермаркетов «О’КЕЙ», ООО «Касторама РУС», сеть магазинов «Медиа Маркт», центр торговли и отдыха «Простор», выставочный комплекс «ВДНХ – Экспо», торговый центр «Аркада» и другие.

Компания постоянно расширяет, обновляет и увеличивает свои производственные мощности.

Наличие в штате высокопрофессиональных водителей и механиков, отлаженная работа диспетчеров и менеджеров, постоянно обновляемый парк автомобилей, позволяет фирме сосредоточиться на самом главном - на заказах клиентов и их быстром и точном выполнении.

На данный момент Компания располагает следующими автомашинами:

- мультилифт – 14 тонн (2 шт.);

- мультилифт – 20 тонн (2 шт.);

- бункеровоз МКС-3501 – 8 шт.;

- мусоровоз с боковой загрузкой – 3 шт.

Активная работа сотрудников, высокие профессиональные качества всего коллектива позволяют ООО «Эко – Универсал» и сегодня, в жестких условиях конкурентной борьбы, оставаться хорошо организованной, динамичной и востребованной организацией.

Высшим органом управления Общества является Участник Общества. Руководство текущей деятельностью компании осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Директором. Директор Общества назначается решением Участника и подотчетен Участнику Общества. Директор участвует в собрании с правом совещательного голоса. Компетенция Участника Общества определяется Уставом Общества в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [3].

В подчинении Директора Общества находится остальной персонал организации.

В

Директор

целом, организационную структуру компании можно представить следующим образом (рисунок 1).

Бригадир

Бригадир

Менеджер по продажам

Менеджер по работе с клиентами

Заместитель

глав. бух.

бухгалтера

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Эко – Универсал»

Главный бухгалтер предприятия относится к категории руководителей.

На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия [4].

Главный бухгалтер выполняет следующие функции:

- осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль над использованием ресурсов;

- формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации;

- возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов;

- организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Мастер участка относится к категории руководителей. На должность мастера участка назначаются лица, имеющие высшее или среднетехническое образование. Назначение на должность мастера участка и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника участка [5].

Мастер участка выполняет следующие функции:

- обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ в соответствии с заданием, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ;

- укомплектовывает бригады рабочими, производит расстановку бригад, проводит производственный инструктаж на рабочих местах;

- выдает производственные задания бригаде, ведет учет рабочего времени и другие документы установленной отчетности;

- организует систематическое повышение квалификации (мастерства) рабочих, вносит предложения о направлении их на курсы повышения квалификации.

Производственный отдел включает в себя менеджера по продажам и менеджера по работе с клиентами. Сотрудники отдела назначаются Директором организации. Производственный отдел выполняет переговоры с клиентами, непосредственное заключение договоров, приём и оформление заказов, документооборот по оказанным услугам и работам.

Экономическая характеристика организации выражается в финансово-экономических показателях деятельности организации (таблица 1).

Валовая прибыль – это разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции или услуги.

Чистая прибыль – часть балансовой прибыли организации, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет.

Таблица 1 ‒ Динамика финансово-экономических показателей деятельности ООО «Эко – Универсал»

Показатели	Год			Абсолютное изменение		Относительное изменение
	2012	2013	2014	2013 - 2012	2014 - 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
Основные средства, руб.	2120836	2313092	2492999	192256	179907	1,09	1,08
Выручка от объема выполненных работ, руб.	1887544	2128045	2393279	240501	265234	1,13	1,12
Себестоимость, руб.	656328	648961	649354	-7367	393	0,99	1,0
Среднесписочная численность работников, чел.	41	44	48	3	4	1,07	1,09
Среднемесячная зарплата одного работника, руб.	15076	15268	15584	192	316	1,01	1,02
Валовая прибыль, руб.	1231216	1479084	1743925	247868	264841	1,2	1,18
Чистая прибыль, руб.	884973	1083267	1295140	198294	211873	1,22	1,2
Фондоотдача, тыс.руб.	0,89	0,92	0,96	0,03	0,04	1,03	1,04
Фондоемкость, т.р.	0,11	0,08	0,04	-0,03	-0,04	0,73	0,5
Рентабельность собственного капитала, %	0,44	0,49	0,53	0,05	0,04	1,11	1,08
Рентабельность реализации, %	0,65	0,68	0,70	0,03	0,02	1,05	1,03

Примечание - Таблица составлена автором по данным организации[2]

Основываясь на приведённых данных в Таблице 1, можно сделать вывод, что за период с 2012 по 2014 гг. отмечается некая стабильность показателей деятельности организации.

По данным таблицы 1 видно, что выручка с 2012 года выросла на 13%, а с 2013 года – на 12%. В то же время показатель себестоимости к 2013 году снизился на 0,01%, а к 2014 году практически не изменился. Это говорит о том, что снижение затрат на производимые услуги прямопропорционально отражается на выручке организации.

Из-за повышения эффективности производства в 2012 году в организации наблюдается увеличение объема прибыли на 20%. К 2014 году эффективность производства немного снизилась по отношению к 2013, и поэтому увеличение объема прибыли составило всего 18%.

Важнейшими показателями использования основных производственных фондов (средств) являются фондоотдача и фондоемкость. Показатель фондоотдачи рассчитывается отношением выручки к основным средствам организации.

Фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов. Т.е., чем значение фондоотдачи выше, тем эффективнее используются на предприятии его основные средства. Соответственно, увеличение показателя в динамике расценивается положительно. Если же имеет место обратная ситуации ‒ это серьезный повод задуматься о причинах нерационального использования имеющегося оборудования. Фондоемкость и фондоотдача ‒ показатели парные, взаимосвязанные. Если известна одна величина, другую можно узнать, отняв от единицы известный показатель [7]. По данным показателям в организации наблюдается положительная динамика: с 2012 года фондоотдача увеличилась на 3%, а фондоемкость снизилась на 7%, а с 2013 фондоотдача увеличилась на 4%, а фондоемкость снизилась на 5%. Следовательно, компания использует свои основные средства и имеющиеся ресурсы рационально.

Рентабельность собственного капитала – показатель чистой прибыли в сравнении с собственным капиталом организации. Это важнейший финансовый показатель отдачи для любого инвестора, собственника бизнеса, показывающий, насколько эффективно был использован вложенный в дело капитал [6]. По данным таблицы 1 наглядно видно, что с 2012 года рентабельность собственного капитала фирмы возросла на 0,11%, и с 2013 года – на 0,8%, что говорит о положительной динамике развития фирмы.

Рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции. Этот показатель отражает, сколько рублей чистой прибыли принес каждый рубль реализованной продукции. С 2012 года показатель увеличился на 5%, а с 2013 года – на 3%. Такая динамика коэффициента свидетельствует о необходимости пересмотра цен или усиления контроля над использованием материально-производственных запасов.