4. Бiзнес-планування

Фактично будь-яке планування (стратегiчне, тактичне, оперативне) є дiловим, а, отже, бiзнес-плануванням. Однак прийнято застосовувати цей термiн при започаткуваннi нового бiзнесу (реалiзацiї окремого проекту), як правило з нуля, причому для реалiзацiї бiзнес-плану передбачається залучати зовнiшнє фiнансування. Він є окремим випадком тактичного плану, призначеним для представления потенцiйно заiнтересованим особам. Це зумовлює його вiдмiнностi вiд описаного вище тактичного плану, якi полягають у тому, що бiзнес-план:

• не мiстить другого i третього етапiв планування, притаманних звичайному плановi, а являє собою загальний план для всього пiдприємства (проекту); • менш деталiзований, оскiльки, на вiдмiну вiд традицiйного тактичного плану, розробляється спрощеними методами;

• включає в себе опис ринку (що не с функцiєю планування); • є iнструментом залучення коштiв в проект i тому прикрашає його перспективи: • обов’язково мiстить вступну частину (резюме). яка орiєнтує iнвестора читати йому бiзнес-план далi, чи нi:

• з огляду на перерахованi вiдмiнностi майже не придатний для використання в конкретнiй господарськiй дiяльностi.

Найпоширенiшою формою бiзнес-плану, що вiдповiдає вимогам iнвесторiв, є форма UNDO. Вона передбачає такий його змiст: 1) резюме. в якому роэкриваються найважливiшi аспекти бiзнес-плану, такi, як достовiрнiсть iнформацiї про дiлове середовище; iнвестицiї i вiддача проекту; невизначенiсть прогнозiв ринку; ризики реалiзацiї бiзнес-плану: технологiчна схема проекту;

2) загальнi пер думови та iсторiя проекту - назва (iм’я) розробника бiзнес-плану, його адреса; необхiднiсть реалiзацiї бiзнес-плану, його мiсiя i основнi цiлi; орiєнтацiя проекту вiдносно ринку та ресурсiв; економiчна та промислова полiтика, що сприяє проекту;

З) аналiз ринку та концепцiя маркетингу — зовнiшнє середовище, цiльовий ринок, його сегментацiя, канали збуту; конкуренцiя; життєвий цикл запланованого до виробництва товару; показники попиту; загальна концепцiя маркетингу; витрати на маркетинг, елементи програми запланованих продажiв i надходжень; вплив на проект поставок, мiсцеположення i зворотнiй вплив проекту на оточуюче середовище; 4) сировина і постачання— описується: загальна ситуація з наявності сировини, відходів, основних i допомiжних матерiалiв, комплектуючих; запланованi взаємовiдносини з постачальниками: 5) місцеположення, земельна ділянка i навколишнє середовище — опис мiсця роэташування; екологiчний вплив на навколишнє середовище; дiюча державiна екологiчна полiтика, стимули i обмеження; iнфраструктурнi капiталовкладення; 6) проектування і технології — виробнича програма i потужнiсть пiдприємства; обгрунтування обраної технолог, її життєвий цикл, аспекти впровадження: компоненти цiлiсного майнового комплексу — потреби, наявнiсть i вартiсть; роботи з будiвництва;

7) організація та накладнi вшпрати — органiзацiйна структура та засоби управлiння; 8) персонал — соцiально-економiчне i культурне середовище вiдносно проекту; наявнiсть трудових ресурсiв; вимоги до їх набору та навчання: квалiфiкацiя основного персоналу; оплата працi; 9) схема здiйснення проекту — тривалiсть будiвництва i монтажу устаткування, пускового та початкового перiодiв виробництва; дiї, необхiднi для своєчасної реалiзацii проекту;

10) фiнансовий аналiз і оццінка iнвестицiй — критерiї оцiнювання iнвестицiй: повнi iнвестицiйнi витрати; повнi витрати на продукцiю; джерела фiнансування проекту, їх вплив на бізнес-пропозицiю; державна фiнансова полiтика; показники оцiнки iнвестицiй; аспекти невизначеностi — ризики та їх можливий вплив на фiнансову злiйсненнiсть проекту; висновки про головнi переваги, вади та шанси реалiзацiї бiзнес-плану.