Тема №2 Прогнозування та планування діяльності підприємства План

1. Поняття процесу планування та прогнозування розвитку пiдприємств

2. Стратегiя розвитку (стратегiчне планування) пiдприємства

3. Тактичне планування дiяльностi підприємства

4. Бiзнес-планування

5. Оперативне планування поточної дiяльностi підприємства

1. Поняття процесу планування та прогнозування розвитку пiдприємств

Прогноз— це передбачення стану об’єкту в майбутньому. Вiн грунтується як на нагромадженому в минулому досвiдi, так i на поточних припущеннях вiдносно майбутнього з метою його визначення. Головна мета прогнозу, який розробляють менеджери пiдприємств полягає у виявленнi закономiрностей розвитку зовнiшнього середовища господарювання i на цій основi створення уяви найімовірніший стан оточення. Прогноз є пiдставою для подальшого планування дiяльностi пiдприємства в умовах того зовнiшнього середовища. яке вважасться найiмовiрнiшим.

При цьому використовуються певнi методи прогнозування, якi подiляються на три порiвняно великi групи: 1) екстраполяцiї; 2) моделювання; З) експертних оцiнок.

В основу методiв екстраполяцii покладається припущення про незмiннiсть чинникiв, або вiдносну стабiльнiсть наявних тенденцiй, що визначають розвиток пiдприємства. Вiдтак сутнiсть методiв екстраполяцiї базується на схожостi умов iснування пiдприємства i полягає в поширеннi закономiрностей розвитку його минулого на майбугнє.

Методи моделювання включають в себе економiко-математичнi та статистичнi методи прогнозування, що маютъ за мету побудувати умовнi формалiзованi моделi розвитку ринку. У випадках, коли статистичний звязок мiж чинниками зовнiшнього оточення не простежується i явише занадто складне для опису моделлю, використовуються суб’єктивнi уяви, що дiстали назву методiв експертних оцiнок. В їх основу покладено думки авторитетних фахiвцiв рiзної спецiалiзацiї щодо можливого розвитку неформалiзованих подiй у майбутньому. При цьому будуються сценарiї — рiзноманiтнi комбiнацiї ринкових чинникiв, якi дають рiзнi картини майбутнього.

Основна проблема використання цих методiв полягає у формулюваннi перелiку позицiй, за якими експерти мають висловити свої припущення. Найбiльш застосовуваний перелiк мiститься в методi SWОТ-аналiзу i формалiзуєтъся так: S — strengt — сила (майбутнi конкурентнi переваги); W — weaknes— слабкiсть (майбутнi конкурентнi недолiки); О — оррогtunitеs— можливостi (позитивнi тенденції зовншнього середовища); Т — tгеаts - загрози (негативнi тенденцiї зовнiшнього середовища).

На основi розробленого прогнозу стану зовнiшнъого середовища та макроекономiчних програм менеджери пiдприємств планують його дiяльнiсть. Планування як вихiдна функцiя управління, є процесом визначення цiлей, що пiдприємство має досягги за певний перiод, а також способiв i умов досягнення цих цiлей.

Планування об’єднує структурнi пiдроздiли пiдприємства спiлъною метою, надає всiм процесам односпрямованостi i зкоординованостi, що дає змогу найповнiше й ефективнiше використовувати наявнi ресурси комплексно, якiсно та своєчасно вирiшувати рiзноманiтнi завдання управлiння.

Залежно вiд тривалостi планового перiоду та ступеня деталiзацii, виокремлюють такi види планiв: 1) стратегiчний; 2) тактичний; 3) оперативний.

Стратегiчний план вiдображає довгостроковий розвиток пiдприємства (зазвичай 10 — 15 рокiв), у ньому використано рiшення, що стосуються сфер дiяльностi та вибору її напрямкiв. Вiн має концептуальний характер, а необхiдний iнформацiйний матерiал використовується лише для обгрунтування найважливiших рiшень.

Тактичний план — це деталiзований стратегiчний план; за ступенем деталiзацiї вiн подiляється на середньостроковий (до 5 рокiв) та короткостроковий (до 1 року з помiсячною розшифровкою показникiв i завдань). Найважливiшими складовими тактичного плану є детальна хронологiзацiя проектiв, повна номенклатура продукцiї, шо виготовляється. конкретнiшi iнвестицiйнi та ф iнансовi показники.

Завдання оперативного плану полягає в розробцi планiв на всiх рiвнях управлiння підприємством i за всiма напрямками його дiяльностi з урахуванням послiдовностi та параметрiв технологiчiного процесу на коротшi перiоди (декада, тиждень, доба, змiна).