4.2. Методические указания к выполнению отдельных разделов вкр

4.2.1. Методические указания к разделу обзор и анализ существующих систем и подходов.

На данном этапе производится анализ состояния проблемы, анализ литературных источников, юридических, методических, инструктивных, нормативных документов по тематике ВКР. При разработке концепции создаваемой ИС проводят разработку альтернативных вариантов концепции создаваемой ИС и планов их реализации; оценку необходимых ресурсов на их реализацию и обеспечение функционирования; оценку преимуществ и недостатков каждого варианта; сопоставление требований пользователя и характеристик предлагаемой системы и выбор оптимального варианта; определение порядка оценки качества и условий приемки системы; оценку эффектов, получаемых от системы.

При выборе оптимального варианта разрабатывают совокупность критериев, по которым сравниваются различные варианты построения ТО, ИО, ПО, МО создаваемой ИС, осуществляют многокритериальное ранжирование вариантов, на основе которого дается обоснование выбранного варианта концепций построения компонентов ИС.

4.2.2. Методические указания к разработке общесистемных решений

Разработка общесистемных решений направлена на обоснование целей, необходимого состава элементов и структуры создаваемой автоматизированной системы, определение актуальности задач, связанных с внедрением средств автоматизации в процессы управления. Для достижения этих целей работу целесообразно начать с обследования объекта управления, анализа принятой схемы управления, изучения процесса деятельности, выявления недостатков и определения путей их устранения. Анализ предполагает сбор и изучение проблемно-ориентированной литературы, выполнение информационного и патентного поиска, сравнение альтернативных путей достижения поставленных целей.

Разработка общесистемных решений (ОР) направлена на обоснование целей создания ИС, определение необходимого состава элементов, их функционального назначения и взаимосвязей, подтверждение актуальности задач, связанных с внедрением средств автоматизации в процессы управления. Для достижения этих целей проектирование целесообразно начать с обследования объекта управления, изучения процесса деятельности, выявления недостатков и определения путей их устранения. Анализ предполагает подбор и изучение проблемно-ориентированной литературы, выполнение информационного и патентного поиска [10], сравнение альтернативных путей достижения поставленных целей.

В работе должен быть приведен подробный обзор литературы, отражающий состояние исследуемых проблем. Эффективность процессов деятельности целесообразно оценивать с использованием методологии функционально-стоимостного анализа, изложенной в [11,13]. При этом целесообразно разработать и проанализировать схемы организационной и функциональной структур, провести ранжирование и оценку трудоемкости и стоимости для обоснования очередности их автоматизации, определить загруженность элементов СУ и целесообразность ее структуры.

Для оценки качества могут быть определены показатели функциональной организованности системы [11,13], (коэффициенты актуализации, концентрации, совместимости, широты и др.). Анализ должен быть направлен на обоснование постановки задач автоматизации функций управления и обработки информации. Для успешного решения проблемы надо ее четко обозначить. Для этого необходимо сформулировать проблему (задачу) сначала на естественном языке (вербальная постановка), а затем на одном из сформированных языков [14].

При формализации постановки задач целесообразно использовать элементы теории множеств, логики предикатов, методики траекторного описания и др. По формализованному представлению постановки задач целесообразно оформить плакат для публичной защиты. При разработке ОР оценивается проектная надежность системы. Методы оценки надежности системы изложены в методических рекомендациях кафедры и в работах [15,18] Кроме того, целесообразно оценить научно-технический уровень разработки [9]. Завершается разработка ОР созданием совокупности документов, состав и содержание которых регламентируется требованиями ГОСТа [1,2,3].