3. Рутины и инновации в экономическом развитии

Во второй главе рутины были определены как образцы поведения, нормы, следование которым проявляется как устойчивая реакция на определенную ситуацию. Применительно к теме данной главы полезным будет классифицировать их с точки зрения с точки зрения аспектов деятельности, которые они регулируют. Можно выделить следующие виды рутин:

• Управленческо-технологические рутины;

• Инвестиционные рутины;

• Рутины поиска.

Первые два типа рутин определяют поведение, исходя из предшествующего опыта и заданных возможностей, в то время как рутины поиска «ответственны» за появление «нового».

Управленческо-технологические рутины определяют краткосрочное поведение фирмы. Инвестиционные рутины определяют поведение фирмы в длительной перспективе. Критерий отнесения рутин к управленческо-технологическим или инвестиционным – необходимость осуществления дополнительных вложений. Управленческо-технологические рутины определяют решения в рамках заданного объема стратегий и касаются распределения ресерусов между направлениями деятельности, выбора технологий, маркетинговой стратегии и т.д. Инвестиционные рутины регулируют такие решения фирмы, как расширение или сужение своей деятельности, определение ее направлений, создание дополнительных производственных мощностей и т.д.

Рутины поиска определяют процесс изменений во всех типах рутин (в том числе, и в самих себе). От них зависит направление поиска новых решений, а также степень их близости существующим рутинам. При этом имеет место следующая дилемма: чем ближе поиск существующим рутинам, тем больше вероятность его успеха, однако, тем меньше полезность его результатов.

Рутины поиска – такие рутины, в соответствии с которыми осуществляются инновации.

Инновации представляют собой новшества, внедренные в ту или иную сферу деятельности, направленные на улучшение результатов функционирования этой сферы. К ним относятся:

• Производство новой продукции;

• Освоение новой технологии;

• Завоевание новых рынков;

• Разработка и использование новых ресурсов;

• Новая организационная структура.

На выбор инноваций влияют следующие факторы:

• Сложившаяся траектория развития;

• Текущее состояние;

• Количество инноваций в данной области.

Результативность текущих инноваций зависит от инноваций, осуществленных в прошлом. Дело в том, что ресурсы, связанные с осуществлением инноваций в прошлом, могут быть в большей или меньшей степени потеряны при осуществлении текущих инноваций. Поэтому отклонение от сложившейся траектории развития может оказаться слишком дорогим, и потенциально эффективные новшества окажутся невостребованными.

Помимо этого, осуществление инноваций требует большей или меньшей перестройки функционирования организаций, отвлечения ресурсов из существующих направлений деятельности или привлечения дополнительных средств, создания новых производственных мощностей и т.д. Текущее состояние системы может не позволить осуществить все мероприятия, необходимые для осуществления инноваций.

Количество инноваций в данной области задает альтернативы, среди которых может выбирать хозяйствующий субъект. Чем больше альтернатив, тем вероятней осуществление инновации. В то же время, выбор между альтернативами становится более сложным и менее предсказуемым.

Следует подчеркнуть, что действие названных факторов препятствует выбору самой эффективной инновации с производственной точки зрения.