2.2. Анализ управления персоналом предприятия
Одним из главных ресурсов каждого предприятия является его персонал, от эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Поэтому необходимо проводить анализ структуры и динамики персонала предприятия.
Эффективность системы управления СПК «Ашкадарский» характеризуют показатели труда (табл. 2).
Таблица 2
Анализ персонала СПК «Ашкадарский» за 2014-2015 гг.
Наименование показателя |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное отклонение |
Темп изменения, % |
Весь персонал, в том числе |
120 |
121 |
1 |
100,8 |
Промышленно-производственный персонал, из них |
120 |
121 |
1 |
100,8 |
рабочие |
106 |
107 |
1 |
100,9 |
служащие |
14 |
14 |
- |
100,0 |
Непромышленный персонал |
- |
- |
- |
- |
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что персонал СПК «Ашкадарский» состоит из промышленного персонала.
Среднесписочная численность персонала СПК «Ашкадарский» в 2015 году в сравнении с 2014 г. увеличилась на 1 сотрудника или на 0,8%, что связано принятием в штат еще одного грузчика. При этом, количество рабочих увеличилось на 1 человека или 0,9 %, количество служащих осталось неизменным.
Представление о наличии и движении кадров в целом и по категориям и группам персонала может дать баланс движения кадров (баланс ресурсов рабочей силы), который включает в себя следующую систему показателей.
1. Интенсивность набора по приему.
,
(1)
где Коб - коэффициент оборачиваемости,
Чпр - число принятых за период,
Чсп - средняя списочная численность персонала за период.
2. Интенсивность оборота по выбытию.
,
(2)
где Квыб – коэффициент выбытия,
Чвыб - численность выбывающих из работы по всем причинам за период.
3. Коэффициент текучести
,
(3)
где Кт – коэффициент текучести,
Чусж – число работников, уволившихся по собственному желанию,
Чтдп – число работников, уволивших за нарушение трудовой дисциплины.
4. Коэффициент постоянства
,
(4)
где Кп – коэффициент постоянства,
Чр - число работников, состоящих в списках организации в течение всего периода.
Рассмотрим показатели динамики движения персонала СПК «Ашкадарский» (табл.3).
Таблица 3
Динамика движения персонала СПК «Ашкадарский» за 2014-2015 гг.
Наименование показателя |
2014 г. |
2015 г. |
Изменение |
1. Среднесписочная численность персонала, чел. |
118 |
120 |
2 |
2. Количество принятого на работу персонала, чел. |
7 |
4 |
-3 |
3. Количество уволенного с работы персонала, чел. |
5 |
3 |
-2 |
4. Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. |
5 |
3 |
-2 |
5. Количество работников, проработавших весь год, чел. |
120 |
121 |
1 |
6. Коэффициент оборота по приему (п.2/п.1) |
0,059 |
0,033 |
-0,026 |
7. Коэффициент оборота по выбытию (п.3/п.1) |
0,042 |
0,025 |
-0,017 |
8. Коэффициент текучести кадров (п.4/п.1) |
0,042 |
0,025 |
-0,017 |
9. Коэффициент постоянства персонала (п.5/п.1) |
1,017 |
1,008 |
-0,009 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что СПК «Ашкадарский» увеличивает трудовой потенциал, т.е. количество работников, так как в 2015 году количество персонала увеличилось на 1 человека.
За 2015 год на предприятие было принято 4 человека (на 3 человек меньше, чем за аналогичный период 2014 года), а уволено 3 человек (на 2 человека меньше, как в аналогичный период 2014 года).
В 2014 году уволилось 5 рабочих, а в 2015 году этот показатель снизился до 3 человек. Это говорит об улучшении кадровой политики.
Коэффициент постоянства кадров в СПК «Ашкадарский» снизился на 0,009 в 2015 г., что связано с уровнем текучести работников. Наиболее типичными причинами увольнения работников по собственному желанию являются неудовлетворенность условиями и организацией труда, низкий уровень заработной платы и ее несвоевременная выплата, удаленность места жительства от места работы, плохие взаимоотношения с нанимателем.