- •1. Теоретические аспекты планирования фонда оплаты труда на предприятии
- •1.1 Цели, задачи и алгоритм планирования средств на оплату труда
- •1.2 Структура фонда заработной платы на предприятии
- •1.3 Методы расчета фонда оплаты труда
- •2. Анализ фонда оплаты труда на предприятии
- •2.1. Общие сведения о предприятии
- •Основные технико-экономические показатели деятельности спк «Ашкадарский» за 2014 – 2015 гг.
- •2.2. Анализ управления персоналом предприятия
- •2.3 Анализ фонда заработной платы на предприятии
- •Анализ фонда оплаты труда спк «Ашкадарский» за 2014-2015 гг.
- •3. Мероприятия по совершенствованию планирования фонда оплаты труда
- •3.1. Предложение по внедрению бестарифной оплаты труда на предприятии
- •3.2. Рекомендации по распределению фонда заработной платы при бестарифной модели оплаты труда
2. Анализ фонда оплаты труда на предприятии
2.1. Общие сведения о предприятии
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Ашкадарский» муниципального района Мелеузовский район республики Башкортостан зарегистрирован 5 февраля 2009 года.
Место нахождения общества: 453883, республика Башкортостан, район Мелеузовский, деревня Корнеевка, улица Ямилева, 12, а.
Директор предприятия является одновременно в едином лице председателем правления и избирается на конференции уполномоченных. Председателем является Халитов Илдус Тимерханович.
Компания СПК «Ашкадарский» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
Основной вид деятельности:
01.11.1 Выращивание зерновых и зернобобовых культур
Дополнительные виды деятельности:
01.11.5 Выращивание сахарной свеклы
01.11.3 Выращивание масличных культур
01.11.6 Выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов
01.21 Разведение крупного рогатого скота
01.22 Разведение овец, коз, лошадей, ослов, мулов и лошаков
01.23 Разведение свиней
01.30 Растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство)
15.41.2 Производство неочищенных растительных масел
15.61 Производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности
15.81 Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения
15.85 Производство макаронных изделий
63.40 Организация перевозок грузов
СПК «Ашкадарский» имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные -рекомендательные для исполнения.
Организационная структура СПК «Ашкадарский» представлена на рисунке 2.
-
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Ст. зоотехник
Ст. ветврач
-
Председатель
-
Агроном
Инженер -гидротехник
Зам.председателя по реализации продукции
-
Полеводческая бригада № 1
Зам. инженера
Полеводческая бригада № 2
Автогараж
Полеводческая бригада № 3
Ремонтно-тракторная мастерская
-
Кладовщики
Зав. складом
Рисунок 2. Организационная структура управления СПК «Ашкадарский»
В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.
Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель. Главным организационным документом является Устав. Он регулирует статус и основы деятельности СПК «Ашкадарский», его имущество и структуру управления.
Согласно Уставу СПК «Ашкадарский» органом управления СПК «Ашкадарский» является председатель. Управление хозяйством осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.
Для управления производственным процессом предусмотрены должности заведующего председателя по реализации продукции, агронома, который по совместительству является начальником цеха животноводства, который совмещает должность бригадира, также должности старшего зоотехника и инженера – гидротехника, главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, инженер по труду совмещает работу секретаря руководителя и инспектора отдела кадров. Они координируют различную деятельность хозяйства в зависимости от своей специализации.
В настоящее время для сохранения и роста объема продаж и рыночной доли в отрасли СПК «Ашкадарский» обслуживает все возможные сегменты рынка сосредоточив основные усилия на постоянных и потенциальных потребителях.
Основными потребителями СПК «Ашкадарский» являются крупные и мелкие оптовые предприятия, которые выступают посредниками между сельхозпроизводителями и конечными потребителями продукции.
В условиях рынка как собственники предприятия и должностные лица, так и иные физические и юридические лица могут получить требуемую информацию, путем соответствующей оценки основных технико - экономических показателей предприятия. Технико – экономические показатели являются обобщающимися параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии.
Анализ основных технико – экономических показателей произведен по данным таблицы 1.
Таблица 1
