- •Практическая работа №7 Методы стратегического анализа мезосреды
- •1.Определите правильный порядок заполнения карты стратегической группировки:
- •Характеристика отрасли (студенты выбирают только то, что им подходит) может быть такой с учетом важности и схожести
- •Самостоятельная работа
- •1. Изучите следующие разделы учебного пособия в.А.Баринова и в.Л. Харченко «Стратегический менеджмент» (м.: инфра-м, 2009):
- •2. Ответьте на вопросы, изучив указанные разделы:
- •Справочный материал
- •1. Тип организации производства определяется отраслевой спецификой и применяемыми технологиями, а также конкурентными целями компании, поэтому важно определить его тип.
Характеристика отрасли (студенты выбирают только то, что им подходит) может быть такой с учетом важности и схожести
Общая характеристика отрасли |
Стратегическое значение |
Характеристика отрасли для крупных предприятий |
Характеристика отрасли для малых предприятий |
||
|
Чем выше требования, тем выше барьеры для входа и выхода |
Требования к капиталу невысокие на входе (строят не на свои деньги, высокие на выходе – нельзя объект законсервировать: большие потери |
Требования к капиталу невысокие на входе и на выходе |
||
|
Высокие барьеры (выхода) защищают позиции и прибыли существующих фирм, а низкие – привлекают для новых участников |
Низкие барьеры входа привлекают новых конкурентов, высокие барьеры выхода защищают крупные компании и их прибыли |
Низкие барьеры входа и выхода привлекают новых конкурентов |
||
|
Высокоприбыльные отрасли привлекают новых участников входы, а низкоприбыльные - поощряют выход |
Отрасль высокоприбыльная, поэтому привлекает новых конкурентов |
Отрасль высокоприбыльная, поэтому привлекает новых конкурентов |
||
|
Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших или новых конкурентов. Большие – наоборот привлекают интересы корпораций |
Рынок большой, поэтому привлекает крупные фирмы |
Рынок большой, поэтому привлекает крупные фирмы, которые могут подавлять малые фирмы |
||
|
Быстрый рост вызывает новые вступления, а замедленный - отсекает слабых конкурентов |
Рост рынка замедленный, поэтому слабые конкуренты отсекаются |
Рост рынка ускоренный, поэтому появляются новые конкуренты |
||
|
Возможность такой экономии увеличивает объем и размеры рынка |
Есть возможность такой экономии |
Есть возможность такой экономии |
||
|
Избыток мощностей повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток – наоборот. |
Здесь пусть сами напишут, как у них есть |
Здесь пусть сами напишут, как у них есть |
||
|
Инвестиции в технологию могут не окупиться из-за устаревания оборудования |
Инвестиции в технологию не окупаются из-за устаревания оборудования |
Инвестиции в технологию не окупаются из-за устаревания оборудования |
||
|
Возможность сокращения жизненного цикла товара |
Нет такой возможности |
Есть такая возможность – например, искусственное устаревание стройматериалов |
||
|
Если товар дорог для покупателей, то покупатели будут искать самую низкую цену |
Товар дорог для покупателей, поэтому принятие решения о покупке зависит от их финансов |
Товар не дорог для покупателей, поэтому принятие решения о покупке зависит от их вкуса, потребностей и прочее |
||
|
Растет дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции |
Рост дифференциация стоимости для покупателя между фирмами не наблюдается |
Наблюдается рост дифференциация стоимости для покупателя между фирмами из-за качества товара |
||
|
Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, если условия договора не усложняют этот переход |
Покупатели не могут легко переключаться от продавца к продавцу, т.к. условия договора сложные |
Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, т.к. товара одлнотипные |
||
13. …………. |
|
|
|
||
Таким образом, "портрет" отрасли и стратегическую позицию «…» можно представить следующим образом: ______________________________________________
3. В соответствии с таблицами-матрицами №2 и №3 уточните производственные КФУ и определите ведущий типа производства вашей организации с учетом миссии и видения вашей организации (выделите показатели серым фоном) и сделайте соответствующий вывод, используя дополнительно справочный материал.
Таблица-матрица №2
Тип производства |
Вид производ-ства |
Основная характеристика |
Достоин-ства |
Недостатки |
Другие показатели |
Проект |
Стройка |
Отсутствуют потоки материалов, клиентов, информации |
Гибкость
|
Высокая удельная стоимость выходной продукции |
|
Индивидуальное производство |
|||||
Завод
|
Ресурсы собираются вместе в нескольких местах |
Быстрая перестраеваемость
|
Сложные маршруты перемещения материалов; необходимость минимизировать расстояния |
|
|
Мелкосерийное производство |
|||||
Групповая структура |
Комбинированная |
Высокая пропускная способность, гибкость |
Низкая загрузка оборудования; необходимо определять состав товара /услуги, которые будут производиться в каждой группе; требуется разработка подробной схемы размещения оборудования внутри группы |
|
|
Крупносерийное производство |
|||||
Конвейер
|
Преобразуемые ресурсы перемещаются от одного участка к другому |
Минимизация потоков
|
Невысокая гибкость; чувствительность к поломкам; необходимость согласования производительности всех участков |
|
|
Непрерывное производство |
Таблица-матрица №3
Фактор |
Единичное производство |
Серийное производство |
Массовое производство |
Номенклатура |
Неограниченная |
Ограничена сериями |
Одно или несколько изделий |
Повторяемость выпуска |
Не повторяется |
Периодически повторяется |
Постоянно повторяется |
Применяемое оборудование |
Универсальное |
Универсальное, частично специальное |
В основном специальное |
Расположение оборудования |
Групповое |
Групповое и цепное |
Цепное |
Разработка технологического процесса |
Укрупненный метод (на изделие, на узел) |
Подетальная |
Подетально-пооперационная |
Применяемый инструмент |
Универсальный, в незначительной степени специальный |
Универсальный и специальный |
Преимущественно специальный |
Закрепление деталей и операций за станками |
Специально не закреплены |
Определенные детали и операции закреплены за станками |
На каждом станке выполняется одна и та же операция над одной деталью |
Квалификация рабочих |
Высокая |
Средняя |
В основном невысокая, но имеются рабочие высокой квалификации (наладчики, инструментальщики) |
Взаимозаменяемость |
Пригонка |
Неполная |
Полная |
Себестоимость единицы продукции |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Вывод: Таким образом, тип производства «…» можно охарактеризовать следующим образом:…………………………………………………………. При этом основными производственными КФУ являются следующие:………………………………
4. Впишите в таблицу №4 результаты влияния факторов мезосреды (не менее двух вариантов проявления фактора с соответствующими результатами влияния фактора на организацию) и возможные варианты стратегического выбора, ориентируясь на таблицу № 5 и №6 в справочном материале.
Таблица №4
Фактор мезосреды |
Результаты влияния фактора на организацию |
Возможные варианты стратегического выбора |
Рынок подрядных работ |
Рост заказов с небольшими объемами СМР позволяет загрузить свободные мощности выполнением СМР различного вида |
Расширение производства |
|
|
|
Рынок стройматериалов |
|
|
Рынок строительной техники |
|
|
Поставщики финансовых ресурсов |
|
|
