Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПР №7 по СМ_ с комментариями.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
446.98 Кб
Скачать

Характеристика отрасли (студенты выбирают только то, что им подходит) может быть такой с учетом важности и схожести

Общая

характеристика

отрасли

Стратегическое

значение

Характеристика отрасли для крупных предприятий

Характеристика отрасли для малых предприятий

  1. Требования к капиталу

Чем выше требования, тем выше барьеры для входа и выхода

Требования к капиталу невысокие на входе (строят не на свои деньги, высокие на выходе – нельзя объект законсервировать: большие потери

Требования к капиталу невысокие на входе и на выходе

  1. Барьеры входа/выхода

Высокие барьеры (выхода) защищают позиции и прибыли  существующих фирм, а низкие – привлекают для новых участников

Низкие барьеры входа привлекают новых конкурентов, высокие барьеры выхода защищают крупные компании и их прибыли

Низкие барьеры входа и выхода привлекают новых конкурентов

  1. Прибыльность в отрасли

Высокоприбыльные отрасли привлекают новых участников входы, а низкоприбыльные - поощряют выход

Отрасль высокоприбыльная, поэтому привлекает новых конкурентов

Отрасль высокоприбыльная, поэтому привлекает новых конкурентов

  1. Размеры рынка

Малые рынки не имеют тенденции привлекать  больших или новых конкурентов. Большие – наоборот привлекают интересы корпораций

Рынок большой, поэтому привлекает крупные фирмы

Рынок большой, поэтому привлекает крупные фирмы, которые могут подавлять малые фирмы

  1. Рост размеров рынка

Быстрый рост вызывает новые вступления, а замедленный - отсекает слабых конкурентов

Рост рынка замедленный, поэтому слабые конкуренты отсекаются

Рост рынка ускоренный, поэтому появляются новые конкуренты

  1. Экономия на масштабе

Возможность такой экономии увеличивает объем и размеры рынка

Есть возможность такой экономии

Есть возможность такой экономии

  1. Избыток или дефицит производственных  мощностей

Избыток мощностей повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток – наоборот.

Здесь пусть сами напишут, как у них есть

Здесь пусть сами напишут, как у них есть

  1. Быстрые изменения технологии

Инвестиции в технологию могут не окупиться из-за устаревания  оборудования

Инвестиции в технологию не окупаются из-за устаревания  оборудования

Инвестиции в технологию не окупаются из-за устаревания  оборудования

  1. Быстрое обновление  товара

Возможность сокращения жизненного цикла товара

Нет такой возможности

Есть такая возможность – например, искусственное устаревание стройматериалов

  1. Товар дорог для  покупателей

Если товар дорог для  покупателей, то покупатели будут искать самую низкую цену

Товар дорог для  покупателей, поэтому принятие решения о покупке зависит от их финансов

Товар не дорог для  покупателей, поэтому принятие решения о покупке зависит от их вкуса, потребностей и прочее

  1. Вертикальная  интеграция

Растет дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции

Рост дифференциация стоимости для покупателя между фирмами не наблюдается

Наблюдается рост дифференциация стоимости для покупателя между фирмами из-за качества товара

  1. Стандартизованные товары

Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, если условия договора не усложняют этот переход

Покупатели не могут легко переключаться от продавца к продавцу, т.к. условия договора сложные

Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, т.к. товара одлнотипные

13. ………….

Таким образом, "портрет" отрасли и стратегическую позицию «…» можно представить следующим образом: ______________________________________________

3. В соответствии с таблицами-матрицами №2 и №3 уточните производственные КФУ и определите ведущий типа производства вашей организации с учетом миссии и видения вашей организации (выделите показатели серым фоном) и сделайте соответствующий вывод, используя дополнительно справочный материал.

Таблица-матрица №2

Тип производства

Вид производ-ства

Основная характеристика

Достоин-ства

Недостатки

Другие показатели

Проект

Стройка

Отсутствуют потоки материалов, клиен­тов, информации

Гибкость

Высокая удельная стоимость выходной продукции

Индивидуальное производство

Завод

Ресурсы собираются вместе в нескольких местах

Быстрая перестраеваемость

Сложные маршруты перемещения мате­риалов; необходимость минимизировать расстояния

Мелкосерийное производство

Групповая структура

Комбинированная

Высокая пропуск­ная способность, гибкость

Низкая загрузка оборудования; необходимо определять состав товара /услуги, которые будут производиться в каждой группе; требуется разработка подробной схемы размещения оборудования внутри группы

Крупносерийное производство

Конвейер

Преобразуемые ресурсы перемещают­ся от одного участка к другому

Минимизация потоков

Невысокая гибкость; чувствительность к поломкам; необходимость согласования производительности всех участков

Непрерывное производство

Таблица-матрица №3

Фактор

Единичное производство

Серийное производство

Массовое

производство

Номенклатура

Неограниченная

Ограничена сериями

Одно или несколько изделий

Повторяемость выпуска

Не повторяется

Периодически повторяется

Постоянно повторяется

Применяемое оборудование

Универсальное

Универсальное, частично специальное

В основном специальное

Расположение оборудования

Групповое

Групповое и цепное

Цепное

Разработка технологического процесса

Укрупненный метод (на изделие, на узел)

Подетальная

Подетально-пооперационная

Применяемый инструмент

Универсальный, в незначительной степени специальный

Универсальный и специальный

Преимущественно специальный

Закрепление деталей и операций за станками

Специально не закреплены

Определенные детали и операции закреплены за станками

На каждом станке выполняется одна и та же операция над одной деталью

Квалификация рабочих

Высокая

Средняя

В основном невысокая, но имеются рабочие высокой квалификации (наладчики, инструментальщики)

Взаимозаменяемость

Пригонка

Неполная

Полная

Себестоимость единицы продукции

Высокая

Средняя

Низкая

Вывод: Таким образом, тип производства «…» можно охарактеризовать следующим образом:…………………………………………………………. При этом основными производственными КФУ являются следующие:………………………………

4. Впишите в таблицу №4 результаты влияния факторов мезосреды (не менее двух вариантов проявления фактора с соответствующими результатами влияния фактора на организацию) и возможные варианты стратегического выбора, ориентируясь на таблицу № 5 и №6 в справочном материале.

Таблица №4

Фактор

мезосреды

Результаты влияния фактора на организацию

Возможные варианты стратегического выбора

Рынок подрядных работ

Рост заказов с небольши­ми объемами СМР позволяет загрузить свободные мощности выполнением СМР различного вида

Расширение производства

Рынок стройматериалов

Рынок строи­тельной техники

Поставщики финансовых ресурсов