Практическая работа №7 Методы стратегического анализа мезосреды

Цель: формирование умений использовать методы ситуационного анализа (методы PEST-анализа и SWOT-анализа) на основе составления стратегического портрета отрасли, карты стратегических групп и профиля отраслевого конкурента, определять в соответствии с портретом и этапом жизненного цикла отрасли стратегическую позицию организации в отрасли, КФУ отрасли, ведущий тип производства в отрасли, направления изменений в производственной и инновационной стратегиях организации, уточнять миссию, видение и стратегию развития организации.

Задания:

1.Определите правильный порядок заполнения карты стратегической группировки:

-Выявляются отличительные конкурентные характеристики.

-Отмечается доля каждой группы в объеме продаж отрасли.

-Отмечаются компании, попадающие в одну область.

-Положение компаний наносится на двухкоординатный график.

«Для детального изучения деятельности конкурентов их объединяют в группы по важным для конкретного предприятия критериям, что позволяет определить свою стратегическую группу конкурентов. Карта стратегических групп – карта, которая позволяет сравнить рыночные позиции компаний, объединить их в однородные группы и выявить ближайших конкурентов. Это пример такой карты (М. Портер, Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов, с.179)

Процедура построения карты стратегических групп:

1. Выявляются отличительные конкурентные характеристики.

2. Положение компаний наносится на двухкоординатный график.

3. Отмечаются компании, попадающие в одну область.

4. Отмечается доля каждой группы в объеме продаж отрасли.

2. Составьте "портрет" отрасли и определите стратегическую позицию вашей организации и ваших конкурентов в отрасли на основе второй колонки таблицу №1, заполнив третью колонку и представив развернутый текстовой анализ после таблицы в качестве вывода, объединив характеристики отрасли по важности и схожести. При необходимости уточните миссию, видение, стратегию развития, производственную и инновационную стратегию организации в соответствии с портретом и этапом жизненного цикла отрасли.

«Конкурентная позиция — положение фирмы по отношению к субъектам конкурентного окружения, образующееся из совокупности позиций, которые фирма занимает и отстаивает в конкурентной среде.

Для сравнения конкурентной позиции необходимо:

1. составить список ключевых факторов успеха для конкретной отрасли и вытекающих из них важнейших показателей для оценки конкурентной силы или слабости компании;

2. установить весовые коэффициенты для каждого фактора;

3. провести ранжирование (оценку) своей компании и конкурентов по каждому из факторов;

4. определить индивидуальный рейтинг каждого конкурента;

5. определить области, в которых позиции компании будут самыми сильными и самыми слабыми».

На основе анализа второй колонки по таблице №1 студенты должны с вашей помощью выделить КФУ для конкретной отрасли. Серым выделены эти КФУ.

Таблица №1

Общая характеристика отрасли	Стратегическое значение	Характеристика отрасли
Размеры рынка	Малые рынки не имеют тенденции привлекать  больших или новых конкурентов. Большие – наоборот привлекают интересы корпораций
Рост размеров рынка	Быстрый рост вызывает новые вступления, а замедленный - отсекает слабых конкурентов
Избыток или дефицит производственных  мощностей	Избыток мощностей повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток – наоборот.
Прибыльность в отрасли	Высокоприбыльные отрасли привлекают новых участников входы, а низкоприбыльные - поощряют выход
Барьеры входа/выхода	Высокие барьеры (выхода) защищают позиции и прибыли  существующих фирм, а низкие (входа) – привлекают для новых участников
Товар дорог для  покупателей	Если товар дорог для  покупателей, то покупатели будут искать самую низкую цену
Стандартизованные товары	Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу, если условия договора не усложняют этот переход
Быстрые изменения технологии	Инвестиции в технологию могут не окупиться из-за устаревания  оборудования
Требования к капиталу	Чем выше требования, тем выше барьеры для входа и выхода
Вертикальная  интеграция	Растет дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции
Экономия на масштабе	Возможность такой экономии увеличивает объем и размеры рынка
Быстрое обновление  товара	Возможность сокращения жизненного цикла товара
13. ………….