Заключение
Таким образом, ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке в целом. Составление системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Нельзя забывать о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.
Вопрос зачастую стоит лишь в том, как найти правильное соотношение материального и нематериального мотивирования персонала, ведь именно их сбалансированная система позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить сопротивление при изменениях и нововведениях, добиться реализации стратегии фирмы.
На данный момент в каждой российской организации существуют своя система мотивации труда работников. Однако каждая из этих систем имеет свои достоинства, делающие её функционирование полезным, а также недостатки, которые не позволяют полностью реализовать потенциал работников предприятия и как бы «затормаживают» фирму в развитии.
Поэтому исследование различных методов мотивации персонала позволяет компании устранить недостатки своей системы мотивирования и заняться её усовершенствованием.
Список использованной литературы
Гапонова, О. С. Оценка мотивационного аспекта формирования корпоративной культуры организации / О. С. Гапонова / / Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - N 32. - С. 43-50.
Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании : учебное пособие. – М. : Издательский Дом «ИНФРА-М», 2012. - 282 с.
Голубев С. С. Формирование долгосрочных систем мотивации персонала / С. С. Голубев // Банковское дело. - 2014. - № 9. - С. 59-64.
Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин . - 2-е изд., доп. и перераб . - Н.Новгород : Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса , 2014. - 318 с.
Зайцева Т. В. Мотивация трудовой деятельности : Учебное пособие. - Москва : Издательский Дом «ИНФРА-М», 2014. - 394 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : Учебник. - 2 ; перераб. и доп. - Москва : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2014. - 447 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник. - Москва : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2015. - 524 с.
Теория менеджмента : учебник для бакалавров / Под ред. В.Я.Афанасьева. - 2-е изд. ; Рек. Сов. УМО. - М : Издательство Юрайт, 2014. - 665с.
Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник для бакалавров / под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М : Издательство Юрайт, 2014. - 526с.
Федорова Н. В. Управление персоналом : учебник для вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова . - М. : КноРус , 2013. - 431 с.
1 Голубев С. С. Формирование долгосрочных систем мотивации персонала / С. С. Голубев // Банковское дело. - 2014. - № 9. - С. 59-64.
2 Егоршин, А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Егоршин . - 2-е изд., доп. и перераб . - Н.Новгород : Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса , 2014. - С. 158.
3 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : Учебник. - 2 ; перераб. и доп. - Москва : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2014. - С. 214.
4 Голубев С. С. Формирование долгосрочных систем мотивации персонала / С. С. Голубев // Банковское дело. - 2014. - № 9. - С. 59-64.
5 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : Учебник. - Москва : ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2015. – С. 327.
6 Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник для бакалавров / под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М : Издательство Юрайт, 2014. – С. 219.