- •Содержание
- •Часть I размышление на тему шпионажа
- •Часть II контрразведывательные операции
- •Часть III.Подготовка и обработка данных контрразведки
- •Часть IV меры борьбы со шпионажем
- •Аннотация
- •Предисловие
- •Предисловие директора цру
- •Вступление к американскому изданию
- •Часть 1 размышления на тему шпионажа
- •1. Введение и история шпионажа
- •Профессиональный жаргон
- •Сбор шпионских сведений
- •Шпионаж с помощью технических средств
- •Тайные действия
- •Корни промышленного шпионажа
- •Краткая история шпионажа
- •Передача зарубежной технологии на протяжении веков
- •Передача зарубежной технологии в наши дни
- •Политический шпионаж
- •Внутренний промышленный шпионаж
- •Общие нити
- •Заключение
- •2. Шпионаж в наши дни
- •Государственные учреждения и иностранный шпионаж
- •Разведка конкурентов
- •Когда появляются возможности для промышленного шпионажа
- •Наиболее вероятные области промышленного шпионажа
- •Кто занимается промышленным шпионажем?
- •Как ведется промышленный шпионаж
- •Почему именно сейчас промышленный шпионаж вызывает особую тревогу
- •Заключение
- •3. Проблемы будущего
- •Впереди немало опасностей
- •Цена в долларах и человеческих жизнях
- •Примеры угроз, ожидаемых в будущем
- •Риск, таящийся в открытом обществе
- •Шпионаж и пропаганду можно совмещать
- •Электронные средства шпионажа
- •Под шпионской маской
- •Отсутствие контрмер приносит беду
- •Сбор и хранение информации
- •Мишени шпионажа в будущем
- •Силы ускорения
- •Моральные устои персонала
- •Роль технологии
- •Политические силы
- •Культурные силы
- •Заключение
- •4. Философские, этические и юридические аспекты
- •Шпионаж в демократическом обществе
- •Этические отличия
- •Этика политического шпионажа
- •Этика промышленного шпионажа
- •Этическая и юридическая роль службы безопасности частного сектора от шпионажа
- •Конституционные и юридические сдерживающие факторы
- •Общественное давление и запреты
- •Этика сбора информации: промышленная концепция
- •Юридическая ответственность
- •Этическая и юридическая тактика
- •Заключение
- •Часть II. Контрразведывательные операции
- •5. Планирование и организационные мероприятия
- •Планирование
- •Организационные мероприятия
- •Комплектование личного состава
- •Специальная подготовка
- •Координация деятельности
- •Участие всех сотрудников в контрразведывательной деятельности
- •Сохранность информации
- •Разработка бюджета
- •Работа с кадрами
- •Исследования рынка
- •Организованная преступность
- •Системный подход к проблеме борьбы с промышленным шпионажем
- •Заключение
- •6. Методы расследования
- •Средства общения
- •Тайное задание
- •Засылка агентов
- •Распознавание вражеских агентов
- •Использование осведомителей
- •Сдваивание агентов шпионажа
- •Пути отхода и безопасные дома
- •Разведка местности и наблюдение
- •Расследование биографических данных
- •Заключение
- •7. Научные и технические средства
- •Технические средства сбора данных Библиотеки как источник существенной информации
- •Научный анализ
- •Компьютерные программы и создание сетей эвм
- •Средства для проведения исследований Науки об общественном поведении человека
- •Оценки результатов планирования
- •Компьютерные исследования
- •Средства идентификации Отпечатки пальцев
- •Досье уголовных дел
- •Досье способов действия
- •Технические средства наблюдения
- •Изучение сведений
- •Психологическое наблюдение
- •Физическое наблюдение
- •Наблюдение с помощью электронных средств
- •Заключение
- •8. Исследовательская деятельность
- •Форматы для представления разведывательных данных
- •Взаимосвязи Государственные агентства
- •Коммерческий сектор
- •Инструктажи и собеседования
- •Открытые источники
- •Скрытые источники
- •Линии связи
- •Процесс моделирования
- •База данных Разработка информации
- •Оценка результатов исследовательской деятельности
- •Отбор персонала для участия в исследовательской деятельности
- •Заключение
- •Часть III подготовка и обработка данных контрразведки
- •9. Предварительный анализ
- •Интерпретация данных
- •Выделение не относящейся к делу информации
- •Оценка информации
- •Каталогизация информации
- •Сбор данных для анализа
- •Выявление пробелов в информации
- •Выборочное обновление информации
- •Заключение
- •10. Получение разведывательной информации
- •Методы анализа
- •Типы отчетов
- •Противоречия в информации
- •Классификация сообщений
- •Рассылка отчетов
- •Заключение
- •11. Области использования контрразведывательной информации
- •Определение угрозы
- •Помощь в выявлении реальных и потенциальных шпионов
- •Помощь в расследовании и подготовке данных
- •Оценка мер противодействия
- •Порядок установления приоритетов превентивных и защитных мер
- •Принятие решений о мерах безопасности
- •Контроль за риском и юридические меры
- •Борьба с организованной преступностью и терроризмом
- •"Серые" рынки и деятельность подпольных банд
- •Заключение
- •Часть IV. Меры борьбы со шпионажем
- •12. Безопасность корпорации
- •Общие принципы
- •Нелегальный доступ
- •Защита периметра
- •Системы защитной сигнализации
- •Зоны для парковки автотранспорта
- •Внутренняя защита
- •Специальные меры безопасности
- •Защита источников информации
- •Юридическое обеспечение безопасности
- •Безопасность персонала
- •Проверка претендентов
- •Учеба служащих
- •Определение грифов секретности
- •Наблюдение за персоналом
- •Проверка честности
- •Дисциплина персонала
- •Взаимопомощь
- •Заключение
- •13. Защита от электронных средств шпионажа
- •Электронный шпионаж
- •Электронные средства
- •Электронные аудиосистемы
- •Телефонные системы
- •Оптические системы
- •Системы кодирования
- •Орудия шпионажа
- •Компьютерный шпионаж
- •Электронная контрразведка
- •Борьба с прослушиванием электронных аудиосистем
- •Борьба со шпионажем оптическими средствами
- •Кодирование в контрразведке
- •Меры противодействия компьютерному шпионажу
- •Заключение
- •14. Методы обнаружения слежки
- •Категории слежки
- •Критичные моменты наблюдения
- •Особый случай: слежка за террористическими группами
- •Основные правила слежки
- •Меры предотвращения слежки
- •Психологическая подготовка
- •Мания преследования - это не так уж плохо
- •Правила маскировки
- •Практические упражнения
- •Заключение
- •Приложение 1 системы стратегической информации о конкурентах
- •Системы стратегической информации о конкурентах
- •Потребность в разведке против конкурентов
- •Концепции разведки против конкурентов
- •Характер разведки против конкурентов
- •Цели системы стратегической информации о конкурентах
- •Основные предпосылки формирования систем стратегической информации о конкурентах
- •Цикл разведки против конкурентов
- •Необходимость систематизации
- •Модель системы стратегической информации о конкурентах
- •Входы системы - сбор разведывательных данных
- •План сбора разведывательных сведений
- •Анализ и обработка информации
- •Выход системы
- •Управление системой деловой разведки против конкурентов
- •Варианты политики в использовании системы стратегической информации о конкурентах
- •Разновидности систем стратегической информации о конкурентах
- •Система поиска информации
- •Системы ответа на стратегические вопросы
- •Моделирующие информационные системы
- •Приложение 2 словарь терминов электронной разведки словарь терминов электронной разведки
Оценка результатов исследовательской деятельности
Оценка - заключительная процедура, являющаяся общей для всех видов исследовательской деятельности - учебной, технической и научной. Слишком часто исследования в криминальной юриспруденции и других социальных науках не подвергаются должной оценке. Только по результатам оценки можно судить об успехе или неудаче.
Процедуру оценки необходимо завершить до начала реальной исследовательской и расследовательской деятельности. Ее реализация предполагает четыре ступени: определение задачи, контроль, разбор действий и определение конечных результатов.
Определение задач связано с политикой администрации фирмы. Эта политика определяет уровень требований к контрразведке. Высшее руководство в одном случае может хотеть получить только общую оценку угрозы, а в другом - выявить те организации и лица, которые пытаются осуществить акции промышленного шпионажа. Дальнейшие пожелания руководства могут потребовать вскрытия намерений потенциальных противников. В конце концов руководство может захотеть, чтобы контрразведка представила доказательства, которые бы позволили арестовать и возбудить судебное дело против агентов шпионажа, их хозяев и заступников. Задачи и временные границы их реализации должны быть четко сформулированы до начала расследовательской работы.
Контроль исследовательской и расследовательской работы требует наличия критериев. Что можно ожидать в ходе решения задачи ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно? Те, кто выступают в качестве руководителей, должны понимать природу исследовательской деятельности. До тех пор, пока все участники четко не осознают критерии, будут поступать обвинения в неэффективности или неправильных требованиях. Ни исследовательская, ни расследовательская деятельность не должна осуществляться как производственная.
Разбор действий будет осуществляться руководством высшего уровня и персоналом контрразведки. Каждая из сторон будет подходить к оценке результатов по-разному, исходя из своих точек зрения. После этого стороны должны ознакомиться с оценками друг друга. В результате совместных усилий руководства и контрразведки происходит согласование позиций и вырабатываются общие оценки. Общее соглашение может быть достигнуто не в полной мере, но каждая из сторон должна быть уверена в правильном понимании аргументов другой стороны.
Конечный результат отличается от разбора действий. Контрразведывательные действия могут быть неэффективными, однако акты шпионажа предотвращены за счет благоприятного стечения обстоятельств, и напротив контрразведывательные усилия могут быть на высоком уровне и все же из-за неблагоприятного стечения обстоятельств может иметь место факт проникновения шпиона. Конечный результат может быть основанием для триумфа, а может и нет. Кто определит конечный результат? Сводная балансовая ведомость корпорации покажет размер ущерба от успешных действий промышленного шпионажа в то время, как позитивные действия редко имеют подобную наглядную форму.
Отбор персонала для участия в исследовательской деятельности
Исследователи в области контрразведки должны быть готовы работать со всем спектром собираемых данных. Им необходимы хорошие аналитические способности, так как анализ является решающим этапом в исследованиях.
Штат исследователей представляет собой в своей основе группу независимых ученых, каждый из которых работает над своим собственным заданием или проектом и иногда помогает другим. Исследователи должны получать удовлетворение от самостоятельной работы, которая жестко не контролируется руководством, и иметь хорошую самомотивацию для того, чтобы адекватно реагировать на частые ужесточения сроков выполнения заданий, обусловленные непредвиденными обстоятельствами, которые столь характерны для контрразведки. Они должны уметь хорошо организовать свою работу и быстро находить требуемые данные, а также успешно сотрудничать с людьми по линии взаимосвязей.
Исследователи должны быть реалистами. Конкретные условия при сборе данных могут потребовать от полевых агентов раскрытия их легенд и возможно специальных источников информации, а также затронуть физическое благополучие всех занятых в работе лиц. Завышенные требования к полевым агентам применительно к сбору данных вызовут у них презрение и в этом случае маловероятно, что они будут хорошо работать в интересах исследования. Полевые агенты с подозрением относятся к работе сотрудников штабов. Исследователи должны очень взвешенно подходить к работе расследователей и избегать резких негативных незаслуженных оценок, понимая те трудности, с которыми регулярно сталкиваются полевые агенты.
И, наконец, каждый, кто начинает заниматься контрразведывательной исследовательской работой, должен уметь довольствоваться малым. Лишь немногие увидят результаты своей работы и их будут очень редко хвалить. Главная награда гордость за хорошо сделанную работу.
