Системный подход к проблеме борьбы с промышленным шпионажем

Успешная защита от промышленного шпионажа зависит от системного подхода к проблеме. В рамках службы безопасности необходимо предусмотреть создание специальной группы для проведения открытых и скрытных операций в интересах борьбы против проникновения промышленных шпионов. Важно, чтобы руководителю службы безопасности были предоставлены необходимые фонды. В конечном счете успех или неудача контрразведывательной деятельности будут зависеть от системного подхода. Действия всех отделов и всех служащих различных уровней служебной лестницы должны быть скоординированы рациональным путем для того. чтобы воспрепятствовать проникновению промышленных шпионов. Системный подход обеспечит участие большого числа людей, осознающих проблемы безопасности, в борьбе с промышленным шпионажем. Этот подход обеспечит обратную связь и раннее предупреждение, а также поможет в разработке разведывательных мер оборонительного характера и создаст прочный фронт против злоумышленников.

Заключение

В этом разделе проанализированы многие аспекты планирования и организационные мероприятия в интересах борьбы с промышленным шпионажем. В начале раздела рассмотрены характеристики процесса оценки угрозы и порядка проведения формального исследования для оценки необходимости защиты собственной фирмы. В некоторых случаях может быть желательным привлечение для проведения инспекции специалиста, не являющегося сотрудником фирмы. Результаты анализа деятельности службы безопасности явятся основой для рациональных действий в области планирования.

Нормативное планирование (что мы должны делать и почему), стратегическое планирование (что мы можем делать и как) и оперативное планирование (что мы будем делать и когда) необходимо проводить последовательно в указанной очередности. Выбор целей является результатом изучения проблем, выявленных в ходе исследования. Оно должно быть в контексте главных целей организации и в пределах ее ресурсов. Этот широкий спектр поставленных целей необходимо свести к определенным задачам и привязать к фиксированным временным интервалам таким образом, чтобы специфичные программы и проекты могли быть разработаны для их достижения. Необходимо, чтобы по мере реализации программ и проектов проводилась оценка хода работ и их влияния на решение поставленной цели.

Необходимо создать организацию для претворения в жизнь программ и проектов. Обычно организацию представляют в виде схемы оргструктуры, которая дополняется наставлениями и инструкциями. В штатном расписании контрразведывательного подразделения часть сотрудников будет выделена для выполнения "белых" функций исследователей и аналитиков, а другая часть будет выполнять "черные" функции, реализуя контрразведывательные задания и операции на местах. Сотрудники контрразведывательного подразделения в целом нуждаются в специальной подготовке.

Важна координация усилий по борьбе со шпионажем. Эта координация должна распространяться целиком на всю организацию, равно как и на саму службу безопасности. Необходимо широкое участие всех сотрудников организации (включая высшее руководство, менеджеров всех уровней и руководителей функциональных отделов) в этой борьбе.

Контрразведка предъявляет специальные требования к руководству такими областями, как обеспечение сохранности данных и разработка бюджета. Эти функции управления являются важными с точки зрения успешной разработки программ действий разведки и контрразведки.

Отдел кадров может внести свой вклад в действия контрразведки. Секретный отдел должен обеспечить ведение досье на персонал разведки. Определенную роль играет юридическая и патентная деятельность корпорации, равно как и отдел по связям с общественностью.

Отдел исследования рынка должен действовать в интересах безопасности фирмы. Он будет стремится ограничить свои исследования открытыми источниками. Но исследователи рынка конкурирующих фирм могут быть не обременены такими этическими нормами.

Руководитель контрразведывательного подразделения должен быть знаком с деятельностью конкурирующих фирм. Он должен быть настороже по поводу действий персонала компании» которые могут способствовать проникновению конкурентов.

Применительно к промышленному шпионажу особое внимание должно быть уделено организованной преступности. Недавнее раскрытие высоко организованной преступной подпольной банды в "Кремниевой долине" должно насторожить нас относительно угрозы действий организованной преступности.

Необходим общий системный подход к проблеме предотвращения промышленного шпионажа. И последнее - успех или неудача контрразведки будут зависеть от координации действий всех отделов и сотрудников в борьбе с предотвращением промышленного шпионажа.