Специальная подготовка

Подразделение контрразведки должно особенно заботиться о специальной подготовке своих сотрудников. Маловероятно, что у сотрудников могут возникнуть проблемы с дисциплиной после прохождения ими строгой процедуры проверки, однако некоторые из отобранных людей могут не в полной мере соответствовать поставленным перед ними задачам. Период подготовки предоставляет благоприятные условия для оценки личного состава с точки зрения их адаптации к трудностям и специфике работы в службе безопасности. Учебный и испытательный периоды дадут руководителю возможность избавиться от тех, кто не оправдал надежд.

Некоторые учебные программы могут использоваться для всего личного состава контрразведывательного подразделения, другие - только для специалистов, выполняющих "белые" и "черные" функции. Все члены группы должны получить подготовку по базовой программе, предназначенной для всего персонала службы безопасности, включая огневую подготовку. На этой основе должна строиться специализированная программа подготовки персонала контрразведки. Члены этого подразделения должны получить представление о сущности разведки, подрывных элементах, угрозе терроризма и саботажа, быть обучены определению грифа секретности документов и проверке благонадежности, принятию мер предотвращения и обнаружения шпионской деятельности и обеспечения защиты фирмы от промышленного шпионажа.

Персонал, предназначенный для выполнения "белых" функций, получит подготовку в области исследований, анализа и в искусстве разведки. Они будут изучать, как использовать ЭВМ для сопоставления и согласования данных. Они научатся так работать с фактами, что одна незначительная деталь в совокупности с другими будет давать дополнительную информацию. Они должны узнать, как выявить пробелы в информации, которая необходима для эмпирической проверки предположений. Они будут понимать, когда необходимо привлекать своих коллег, выполняющих "черные" функции.

Персонал, предназначенный для выполнения "черных" функций, будут обучать думать подобно шпионам, подрывным элементам и террористам с тем, чтобы они могли успешно выполнять контрразведывательные задания. Они будут совершенствовать свое мастерство в наблюдении и использовании электронных подслушивающих устройств, проведении скрытых операций, опросов и допросов, а также изучать методические основы исследовательской работы.

Их будут обучать искусству распознавать угрозу промышленного шпионажа и тип людей, который может быть в нем задействован. Они будут изучать характерные особенности шпионов, подрывных элементов и террористов, что позволит принять активные превентивные меры. Короче говоря, этот персонал будет подготовлен в духе постоянной готовности защитить персонал и собственность фирмы, начиная с руководства и техники от саботажа и кончая защитой коммерческих секретов от шпионажа. Наилучшая защита может быть обеспечена доскональным изучением противника с тем, чтобы их знания в области промышленного шпионажа не уступали знаниям их преступных оппонентов.

Координация деятельности

Управление контрразведывательной деятельностью - трудная задача. Глава службы безопасности, который никогда прежде не сталкивался с проблемами организации, контроля и проведения координированных контрразведывательных операций, будет вынужден освоить большой объем сведений в сжатые сроки. Но если он выберет подходящего человека на пост руководителя контрразведки фирмы, то отсутствие у главы службы безопасности достаточного опыта не будет помехой.

Руководитель разведывательного подразделения должен быть лидером; он решает отнюдь не шаблонные задачи, для чего требуются превосходные качества администратора. Существенно важно также, чтобы руководитель понимал функции и необходимость рассылки точной, своевременной, важной информации тем, кто имеет в ней потребность и кому разрешен к ней доступ. Он должен иметь чутье в исследовательской работе и талант в руководстве людьми, которым необходимо предоставить возможность принимать самостоятельные решения. Контрразведка в целом имеет дело с весьма щекотливыми вопросами и требует как тонкости, так и быстрой реакции. В идеале руководитель подразделения контрразведки должен быть сведущ в области новейших научных и технических достижений, используемых в промышленном шпионаже. Конечно, никогда не надо забывать, что одна только техника не решит все проблемы добычи разведывательной информации и что для этого агенту шпионажа необходимо получить доступ к интересующим материалам или лицам, имеющим требуемую информацию. Очень большой процент действительно ценной информации добывается путем подкупа должностных лиц, ответственных за соблюдение режима секретности, или сотрудников, имеющих доступ к секретной информации.

Деятельность контрразведывательного подразделения фирмы должна согласовываться с высшим руководством и служащими организации Подразделение контрразведки и служба безопасности не могут сами выполнять всю работу. Даже при отличных защитных средствах периметра здания, внутренней телевизионной сети, замках и системе сигнализации, хорошо поставленном контроле за доступом и бдительной караульной и патрульной службе, в конечном итоге контрразведка, как и вся безопасность в целом, в своем успехе зависит только от людей. Глава службы безопасности и руководитель подразделения контрразведки должны найти способ обращения к каждому в организации - от руководителя исполнительного аппарата до рабочего. В настоящее время перед службой безопасности ставятся новые задачи - это забота о безопасности всех служащих и руководителей всех уровней.