Заключение

У большинства людей не развита привычка наблюдать свое ближайшее окружение. Привычка к протоптанным тропинкам не исключение, а правило. Такие привычки увеличивают вероятность успешной слежки, за которой следуют акты шпионажа, терроризма или другие преступления.

Наблюдение ведется самыми различными методами. Местное наблюдение - это изучение определенной территории или объекта. Наблюдение за транспортом позволяет установить маршруты движения. Персональное наблюдение ставит задачей слежку за всеми действиями объекта. Электронные средства шпионажа включают оптические камеры, внутренние телевизионные системы и микрофоны. Телефонный аппарат особенно уязвим для подслушивания. Агенты шпионажа под ложными предлогами проводят опросы лично и по телефону. Почтовая корреспонденция перехватывается и вскрывается.

Существует ряд ситуаций, в которых слежка упрощается. К ним относятся поездки и торговые ярмарки. Устоявшиеся привычки в поведении связаны с наибольшей опасностью наблюдения.

Знание основных правил наблюдения позволяет избежать слежки. Они включают: знание привычек и возможных маршрутов движения агентов слежки, их стремление быть незаметными, готовность прекратить наблюдение, если они подозревают, что слежка раскрыта, и проявление находчивости и умения внести изменения в свои планы на этапе слежения.

Попытки установить слежку можно обнаружить, осмотрев машину сзади и снизу. Подвергать проверке все неожиданные появления обслуживающего персонала, выделять сопровождающих лиц. Проверить все окна, двери, картотеки, рабочие столы, все возможные входы и выходы, чтобы установить попытки насильственного или несанкционированного проникновения.

Потенциальные жертвы наблюдения должны понимать, что неприкосновенность частной жизни сегодня - это иллюзия, или в лучшем случае временное состояние. Современная технология сделала подслушивающие устройства достоянием миллионов. Высокоскоростная съемка и приборы ночного видения позволяют вести наблюдение при низких уровнях освещенности. Ведомости телефонных переговоров и кредитные документы легко доступны.

Умение обнаружить слежку предполагает повышение бдительности, что имеет много преимуществ.

Маскировка и грим могут помочь избежать надежного опознавания объекта, что предшествует организации наблюдения. Можно замаскировать сам объект наблюдения или замаскировать под него кого-либо из группы охраны. Замаскировать можно даже суда, например, нефтеналивные танкеры.

Практические упражнения должны основываться на интеллекте, а не на эмоциях. Умение обнаружить слежку - это искусство, в основе которого лежит хорошая память, наблюдательность и способность избегать рутины в повседневном поведении.

Приложение 1 системы стратегической информации о конкурентах

(См.Сноску *)

Сноска *. Из книги У.Кинга и Д.Клиланда Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., Прогресс, 1982 г.

Системы стратегической информации о конкурентах

С созданием систем информации об окружающей среде для обеспечения стратегического планирования связан широкий круг проблем. Одним из наиболее трудных и плохо понимаемых аспектов концепции таких всеобъемлющих систем является отношение к конкурентам как к части внешнего окружения организации. В этой главе мы постараемся путем более подробного анализа таких подсистем показать целесообразность создания и возможности систем стратегической информации.

Можно предположить, что, выбирая для подробного анализа подсистемы информации о конкурентах, мы сосредоточиваем внимание на стратегическом планировании исключительно в деловых фирмах. Однако это вовсе не так. Многие организации общества уже начинают осознавать потребность в изучении "конкуренции". Они вынуждены признать, что в новых условиях им приходится конкурировать с институтами и организациями, которые даже не существовали в период исходного определения их задач, целей и стратегий. Так, заботы почтовых служб США, связанные с возникновением частных фирм доставки корреспонденции, и проблемы различных полицейских организаций, связанные с новыми функциями, принимаемыми на себя частными службами безопасности, служат примером того, что государственные организации, так же как и деловые фирмы, осознают появление новых субъектов, оказывающих услуги, которые ранее предоставлялись только на монопольных условиях.

Несмотря на тот факт, что даже многие руководители из государственных организаций, не имеющие отношения к иностранным делам и сбору информации о других странах, начинают реагировать на идею о необходимости создавать системы разведки о конкурентах (признавая, что такие системы уместны только в хозяйственных фирмах), на практике лишь отдельные фирмы располагают адекватной информацией о конкурентах. В настоящее время, после Уотергейта, многие фирмы склонны игнорировать нехватку такой информации, но они могут дорого заплатить за это.

Многие деловые люди, не имевшие опыта работы с системами информации о конкурентах, зачастую пренебрежительно отзываются об их ценности и осуществимости. Одни из них полагают, что, хотя определенные сведения о конкурентах могут быть полезными, необходимости в системе постоянного сбора и анализа информации все же нет. Другим кажется, что разведка против конкурентов могла бы быть полезной, но практически она трудноосуществима. Есть и такие, кто признает практичность такой разведки, но сомневается в том, что ее можно осуществить в рамках юридических и этических норм.