Проверка честности

Руководитель службы безопасности не может надеяться на проверки биографических данных в прошлом. Люди меняются, иногда очень быстро. Необходима постоянная бдительность. Руководитель должен быть сторонником активных превентивных мер. Нужно немедленно реагировать на любые признаки подозрительной деятельности. Руководитель службы безопасности должен получать полную упреждающую разведывательную информацию из любых источников и проводить непрерывную оценку честности сотрудников, имеющих доступ к информации, которая может быть целью шпионажа. Если выбирается тактика скрытого наблюдения, то должна соблюдаться высокая степень секретности, осторожность и мастерство из-за опасений протеста со стороны отдельных служащих, группировок или профсоюзной организации.

Для расследования честности руководитель службы безопасности корпорации может использовать следующие методы:

1. Изучение новых биографических данных.

2. Использование детектора лжи.

3. Проведение анкетирования финансового положения.

4. Использование тайных (даже глубоко законспирированных) детективов.

5. Физическое или электронное наблюдение.

6. Ротация служащих при выдвижении на должность или в установленном порядке.

7. Постоянный надзор за уничтожением отходов.

8. Установление связей с местными и федеральными агентствами.

Дисциплина персонала

Дисциплина важна для обеспечения высокого морального уровня и честности. Если служащие пренебрегают режимными правилами и процедурами, то моральный потенциал окажется низким и создаст благоприятные условия для успешного проникновения противника. Если уровень дисциплины разумный и высокий, то это повысит моральный потенциал и обеспечит уважение к регламентирующим документам по режиму. Наставление по режиму секретности не всегда легко выполнять и честные служащие чувствуют, что они находят оправдание своим лишениям и трудностям только в случае, когда нарушители несут заслуженное наказание. Строгая дисциплина должна быть обеспечена во всей корпорации, однако ни в одном другом подразделении не требуется такой высокой дисциплины, как среди самих сотрудников службы безопасности. Если руководитель службы безопасности не сумеет своевременно обнаружить, что его подразделение работает вхолостую, то дальнейший успех в реализации программы предотвращения шпионажа будет невозможен.

Взаимопомощь

Самые лучшие действия против промышленного шпионажа могут быть неэффективными, если не уделяется соответствующее внимание связям и окружению сотрудников корпорации.

Необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• Есть ли признаки того, что некоторые служащие внезапно разбогатели?

• Живут ли некоторые сотрудники двойной жизнью и имеют ли тесные связи с лицами другого или своего пола с кричащей внешностью?

• Имеются ли места, где персонал корпорации может приобрести наркотики и другие запрещенные товары?

• Какова репутация сотрудников, работающих на наиболее важных и ответственных участках, среди персонала корпорации?

• Много ли в окружении сотрудников корпорации подозрительных неизвестных личностей?

Непрерывный поток информации от лояльных служащих и представителей общественности может оказаться жизненно важным для раннего предупреждения и активных превентивных мер. Координация действий с другими руководителями служб безопасности и местной полицией может дать информацию о своих собственных служащих. Если связать разрозненные обрывки информации с другими сведениями, можно обнаружить глубоко затаенный заговор или выявить служащего или группу служащих, которые подверглись обработке или уже скомпрометированы. В любом случае необходимо распределять информацию и делиться ею с другими на взаимовыгодной основе. Мы не можем противодействовать организованному и целеустремленному противнику до тех пор, пока сами не будет организованы и, что более важно, в большей степени преданы делу.