2.Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени.
Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.
Таблица 1
Показатель |
Ед. изм. |
2014 |
2015 |
Отклонение |
Численность персонала |
чел. |
70 |
62 |
10 |
Удельный вес рабочих |
% |
78,10% |
78,40% |
-0,30% |
Удельный вес (руководители) |
% |
5,40% |
5,20% |
-0,20% |
Удельный вес специалистов |
% |
10,90% |
10,50% |
0,40% |
Средний возраст работающих |
лет |
30 |
35 |
5 |
Количество принятых |
чел. |
17 |
28 |
5 |
Количество уволенных |
чел. |
10 |
25 |
4 |
Коэффициент прибытия |
% |
7,7 |
12,3 |
1,9 |
Коэффициент выбытия |
% |
4,5 |
11 |
1,6 |
Таблица 2
Качественный состав работников по категориям
Показатели |
2014 год |
2015 год |
Количество человек |
||
Возрастные группы |
||
До 20 лет |
2 |
4 |
20-30 лет |
24 |
28 |
30-40 лет |
31 |
28 |
40-50 лет |
3 |
1 |
Половой состав |
||
Мужчины |
46 |
40 |
Женщины |
24 |
22 |
Образовательный состав |
||
Начальное образование |
4 |
2 |
Среднее образование |
40 |
45 |
Высшее образование |
16 |
13 |
Диаграмма 1.
Численность персонала по возрасту за
2014 и 2015 год.
Диаграмма 2.
Численность персонала по полу.
Диаграмма 3. Численность персонала по образованию.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития.
Таблица 3
Динамика изменения численности персонала
Показатели |
2014 |
2015 |
Плановая численность персонала |
70 |
62 |
среднесписочная численность работающих |
67 |
58 |
Принято на предприятие |
3 |
2 |
Выбыло с предприятия |
3 |
9 |
В том числе: |
|
|
на учебу |
- |
- |
в вооруженные силы |
- |
- |
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
1 |
- |
по собственному желанию |
2 |
9 |
за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
Кол-во работников, проработавших весь год |
67 |
62 |
Коэффициенты оборота: |
|
|
по приему |
0,02 |
0,1 |
по выбытию |
0,3 |
0,6 |
Коэффициент текучести |
0,08 |
0,13 |
Коэффициент постоянства персонала предприятия |
0,5 |
0,2 |
По убыванию важности и популярности причины текучести можно сформировать в перечень:
1. Недовольство оплатой труда (низкая оплата труда, разница между обещанным вознаграждением при устройстве на работу и реально полученным с первой заработной платой;
2. Несоответствие выполняемой работы и уровня должности (ответственности) предлагаемому статусу.
3. График работы;
4. Проблемы контакта руководства и коллектива, в т. ч. конфликтные ситуации между высшими менеджерами организации; неприятие властного и несправедливого начальника и т. д.;
5. Отсутствие карьерного роста, равно как и медленный карьерный рост или его невозможность ввиду политики руководства или структуры организации;
7. Тяжелые условия труда;
8. Иные причины, связанные с личностью самого работника и его мотивацией;
Основная причина увольнения с предприятия по данным таблицы – по собственному желанию. Это было связано с низкой оплатой труда.