- •Введение
- •1. Общие сведения об организации
- •2. Специфика организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг
- •3. Производственная структура
- •Действующие офисы на территории Санкт-Петербурга:
- •4. Организационная структура управления организацией
- •Занимаемые должности на предприятии:
- •5. Уровень специализации и кооперации предприятия
- •6. Общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численности работников
- •7. Конкурентоспособность предприятия и общее положение на рынке
- •Анализ конкурентоспособности оао «Лотос»:
- •8. Step и swot-анализ предприятия
- •8.1. Pest-анализ:
- •Политическая сфера:
- •Экономическая сфера:
- •Технологическая сфера:
- •Социальная сфера:
- •8.2. Swot-анализ:
- •Swot-анализ предприятия:
- •9. Рекламная и маркетинговая политика организации:
- •Выводы:
- •Список использованных источников:
8. Step и swot-анализ предприятия
В чем отличие PEST-анализа (STEP) от SWOT-анализа?
PEST-анализ изучает рынок, а SWOT-анализ изучает положение бизнес-единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.
8.1. Pest-анализ:
Таблица №4
Политическая сфера:
Фактор |
Воздействие на отрасль |
Воздействие на компанию |
Усиление политического лобби[1] российских розничных сетей |
Появление законов, создающих преференции [2] российским компаниям |
Дополнительные расходы ресурсов |
Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок |
Образование новых лобби в отрасли как контрмера по борьбе с ужесточением влияния на рынок |
Необходимость большего участия в различных лобби и ассоциациях |
Поддержка правительством конкурентов: химчисток шаговой доступности, прачечные эконом-класса и самообслуживания |
Повышение ценовой конкуренции |
Возможный отток конечных потребителей |
Вывод: Как показывают маркетинговые исследования политические факторы чаще не способствуют развитию частных компаний в России.
Таблица №5
Экономическая сфера:
Фактор |
Воздействие на отрасль |
Воздействие на компанию |
Уход с рынка мелких розничных продавцов |
Увеличение доли розничных сетей |
Увеличение рынка конечных потребителей, сокращение рынка профессиональных покупателей |
Укрепление конкурентов |
Повышение ценовой конкуренции |
Возможный отток конечных потребителей |
Рост инфляции |
Возникновение дополнительного спроса, изменение характера закупок |
Повышение спроса на товары длительного пользования, закупки товаров длительного хранения «впрок» |
Динамика курсов валют |
Усиление позиций российских производителей |
Снижение спроса на импортные товары, повышение - на российские |
Дефицит оборотных средств |
Повышение стоимости финансовых ресурсов, усиление позиций компаний, обладающих собственными средствами |
Предположительно, вынужденное сокращение персонала и товарных запасов, снижение заработной платы работников на предприятии, сворачивание программ кредитования, отказ от поставщиков, не предоставляющих отсрочек. |
Вывод: Экономический кризис не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.
Таблица №6
Технологическая сфера:
Фактор |
Воздействие на отрасль |
Воздействие на компанию |
Широкое распространение средств автоматизации розничной торговли |
Розничные сети, обладающие средствами автоматизации, получают преимущество по издержкам |
Ценовая конкуренция со стороны других розничных сетей |
Повышение цен на импортные товары (станки, оборудование) |
Российские производители прачечного оборудования получают преимущество в качестве главных поставщиков |
Преобладание на предприятие исключительно российского оборудование, следовательно, закупочные цены могут быть выше обычного, что также приведет к сокращению некоторых расходов |
Вывод: Технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны других розничных сетей. Следовательно, необходимо время от времени пересматривать стратегию компании и создавать перспективные условия для дальнейшего роста.
Таблица №7