«Мягкие» и «жёсткие» аспекты организационной культуры

Как организационный психолог, я пришёл к выводу, что не существует «жестких» и «мягких» аспектов. Есть только эффективные методы, которым можно следовать во взаимодействии с людьми. Так что пусть название этого раздела станет напоминанием об этой идее. В этой связи сегодня уже нельзя считать, что подразделение управления персоналом должно выполнять роль развития «мягких» аспектов, организационной культуры, то есть, пытаться быть «хорошими парнями» в противоположность «жестким деловым людям» в верхах. Такой подход утрачивает эффективность. В современном мире, и особенно в период перехода к организационной культуре вовлеченности, подразделение управления персоналом должно активнее брать на себя роль лидера изменений. При этом оно должно занять в компании более стратегически важное положение. Директор по персоналу, должен знать, что его задача – добиться согласованности на всех уровнях организации, ради достижения стратегических целей и создания культуры вовлеченности. Генеральный директор компании, в свою очередь, должен признать важную роль подразделения управления персоналом. Позитивно знать, что в России подразделения управления персоналом в сфере ритейла, предоставления банковских услуг, страхования осознали это и стремятся стать партнёрами для своих организаций.

Но ещё очень большая часть управлений по работе с персоналом в России зачастую обременены административными задачами и контролем за сотрудниками. Поэтому в отделах управления персоналом (которые часто еще называют «отделом кадров») обычно работают люди, хорошо знакомые с трудовым законодательством и другими административными правилами. Но если вы хотите модернизировать организацию, нужно начать с модернизации функций управления персоналом. Директор по персоналу и его команда на самом деле должны взять на себя роль равного партнера менеджеров. Для этого можно просто вывести все административные функции в аутсорсинг. Тогда сотрудники подразделения управления персоналом смогут сосредоточиться на том, что действительно важно: на развитии талантов и создании культуры вовлеченности...

ВАСИЛИЙ МУРЗИН * ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПСИХОЛОГ * ТРЕНЕР * КОУЧ Контакты: E-mail: vamur@bk.ru vk.com/vasiliy_murzin facebook.com/vasiliy.murzin

БЛАГОДАРЮ ЗА ВРЕМЯ,

УДЕЛЁННОЕ ЧТЕНИЮ ЭТОЙ РАБОТЫ !

ДО НОВОЙ ВСТРЕЧИ 

Скрипты вовлечённости

* * * * * * * * * * * * * * *