- •Часть 1
- •Часть 1
- •Введение
- •1. Основы управления производственными системами
- •1.1. Производственный менеджмент в системе управления
- •1.2. История формирования научной базы производственного менеджмента
- •1.3. Объект управления как производственная система
- •1.4. Управленческие технологии, используемые в производственном менеджменте
- •1.5. Планирование в производственной системе
- •2. Организация производственных процессов
- •2.1. Виды и состав производственных процессов.
- •2.2. Организация производственных процессов в пространстве (размещение оборудования и планировка помещений)
- •2.3. Организация производственных процессов во времени
- •2.4. Организационные типы производства
- •2.5. Производственная мощность предприятия
- •3. Особенности организации и управления вспомогательными и обслуживающими процессами
- •3.1. Организация и управление ремонтным хозяйством предприятия
- •3.2. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
- •3.3. Организация и управление траспортно-складским хозяйством предприятия
- •3.4. Система управления качеством
- •4. Инновационная деятельность предприятия
- •4.1. Организация и управление инновационной деятельностью предприятия
- •4.2. Этапы инновационного процесса создания нового продукта
- •4.4. Стоимостной анализ и стоимостной инжиниринг
- •4.5. Организационно-технологическая подготовка производства
- •4.6. Моделирование в инновационной деятельности
- •5. Организация трудовых процессов в рамках управления производством
- •5.1. Факторы повышения производительности труда
- •5.2. Системы стандартов безопасности труда на производстве
- •5.3. Организация оплаты труда на предприятии
- •Глоссарий
- •Список использованных источников
- •Оглавление
- •Производственный менеджмент
- •Часть 1
4.2. Этапы инновационного процесса создания нового продукта
Разработка концепции: анализ и сбор информации об имеющихся на рынке продуктах, анализ технических возможностей и ограничений в развитии проектируемого продукта, анализ воздействия продукта на окружающую среду, прогноз спроса.
Инвестиционный этап: тестирование рынка, поиск инвесторов, финансирование.
Проектирование продукта и процесса: детальное проектирование продукта, технологическая подготовка производства.
Освоение производства и наращивание объема: организационная подготовка и освоение, уточнение объема коммерческого выпуска, наращивание объема.
Основной задачей проектно-конструкторской подготовки производства является создание комплекта чертежной документации для изготовления опытных образцов (опытной партии).
Стадии конструкторской подготовки производства (КПП):
техническое задание;
эскизный проект;
технический проект;
рабочий проект.
Техническое задание является исходным документом, на основе которого осуществляется вся работа по проектированию нового изделия. В техническом задании определяется назначение будущего изделия, его технические и эксплуатационные параметры. Содержатся сведения о характере производства, условиях транспортировки, хранения и ремонта, технико-экономическое обоснование. Разработка технического задания базируется на основе выполненных научно-исследовательских работ.
Эскизный проект состоит из графической части и пояснительной записки. Первая часть содержит принципиальные конструктивные решения, дающие представление об изделии и принципе его работы, а также данные, определяющие назначение, основные параметры и габаритные размеры. В эскизный проект включаются чертежи общего вида, функциональные блоки и т.д. На этой стадии разрабатывается документация для изготовления макетов. Вторая часть эскизного проекта содержит расчет основных параметров конструкции, описание эксплуатационных особенностей изделия.
Технический проект разрабатывается на основе утвержденного эскизного проекта и предусматривает выполнение графической и расчетной частей, а также уточнения технико-экономических показателей создаваемого изделия. Он состоит из совокупности конструкторских документов, содержащих окончательные технические решения, исходные данные для разработки рабочей документации. В графической части технического проекта приводятся чертежи общего вида проектируемого изделия, узлов в сборке и основных деталей. В пояснительной записке содержатся описание и расчет основных параметров, обоснование выбора материалов, описание всех схем и окончательные технико-экономические расчеты.
Рабочий проект является дальнейшим развитием и конкретизацией технического проекта. Первый уровень рабочего проектирования выполняется в три этапа. На первом этапе рабочего проекта разрабатывают конструкторскую документацию для изготовления опытной партии. На втором этапе осуществляют изготовление и заводские испытания опытной партии. Третий этап заключается в корректировке технической документации по результатам заводских испытаний опытных образцов.
Вклад проектирования в качество продукта:
построение спецификаций и закупка материалов и компонентов;
спецификация на компоненты, производимые собственными силами, (необходимо учитывать возможности производственных мощностей);
определение стадий технологического процесса.
Требования к проектированию: минимум деталей, минимум стадий в технологическом процессе. Если проектирование продукта проведено неудовлетворительно, нет никакой возможности изготовить высококачественный продукт.
