4. Инновационная деятельность предприятия

4.1. Организация и управление инновационной деятельностью предприятия

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Инновация – конечный результата внедрения новшества с целью изменения объекта управления или получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Классификация новшеств и инноваций представлена в табл. 8.

Таблица 8

Классификация новшеств и инноваций

Классификационный признак	Виды новшеств и инноваций
1	2
Уровень новизны	Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т.д.)
Масштаб новизны инновации (новшества)	Инновации (новшества) в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) Инновации в стране Инновации в отрасли Инновации для фирмы
Сфера применения инновации (новшества)	Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения Новшества для накопления на фирме Новшества, в основном, для продажи
Частота применения инноваций	Разовые Повторяющиеся (диффузия)

Окончание табл. 8

1	2
Форма новшества (основа инновации)	Открытия, изобретения, патенты Рационализаторские предложения Ноу-хау Товарные знаки, торговые марки, эмблемы Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п.
Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации	Научно-технический Социальный Экологический Экономический (коммерческий) Интегральный

Портфель инноваций – перечень инноваций, покупных и собственных, подлежащих внедрению.

Портфель новшеств – перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.

Формирование портфелей новшеств и инноваций зависит от стратегических целей организации.

Стратегические цели организации в сфере инноваций:

• повышение качества продукции (увеличение прибыли, но со значи­тельным риском);

• снижение цены товара без изменения остальных стратегий (внедре­ние на рынок, реализация изготовленного товара и освоенных техноло­гий, уменьшение прибыли);

• снижение себестоимости за счет освоения новых технологий, мето­дов организации производства и труда, менеджмента, рост прибыли;

• увеличение программы производства, продаж, увеличение прибыли за счет эффекта масштаба;

• освоение нового рынка, повышение качества сервиса старого и нового товара, увеличение прибыли.