- •Часть 1
- •Часть 1
- •Введение
- •1. Основы управления производственными системами
- •1.1. Производственный менеджмент в системе управления
- •1.2. История формирования научной базы производственного менеджмента
- •1.3. Объект управления как производственная система
- •1.4. Управленческие технологии, используемые в производственном менеджменте
- •1.5. Планирование в производственной системе
- •2. Организация производственных процессов
- •2.1. Виды и состав производственных процессов.
- •2.2. Организация производственных процессов в пространстве (размещение оборудования и планировка помещений)
- •2.3. Организация производственных процессов во времени
- •2.4. Организационные типы производства
- •2.5. Производственная мощность предприятия
- •3. Особенности организации и управления вспомогательными и обслуживающими процессами
- •3.1. Организация и управление ремонтным хозяйством предприятия
- •3.2. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
- •3.3. Организация и управление траспортно-складским хозяйством предприятия
- •3.4. Система управления качеством
- •4. Инновационная деятельность предприятия
- •4.1. Организация и управление инновационной деятельностью предприятия
- •4.2. Этапы инновационного процесса создания нового продукта
- •4.4. Стоимостной анализ и стоимостной инжиниринг
- •4.5. Организационно-технологическая подготовка производства
- •4.6. Моделирование в инновационной деятельности
- •5. Организация трудовых процессов в рамках управления производством
- •5.1. Факторы повышения производительности труда
- •5.2. Системы стандартов безопасности труда на производстве
- •5.3. Организация оплаты труда на предприятии
- •Глоссарий
- •Список использованных источников
- •Оглавление
- •Производственный менеджмент
- •Часть 1
3.2. Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия
Назначение энергетического хозяйства предприятия – надежное и бесперебойное удовлетворение в полном объеме потребностей производственных подразделений предприятия в энергии необходимых параметров с минимальными затратами. Важной особенностью энергоснабжения является невозможность создания существенных запасов энергии, что вынуждает производить и потреблять энергию одновременно, а также обеспечивать соразмерность по величине ее производства и потребления. Режим производства энергии в каждый отрезок времени зависит от режима ее потребления.
Основными задачами энергетического хозяйства предприятия являются:
определение потребности предприятия в энергоресурсах и наиболее экономичных способов ее покрытия;
организация устойчивого энергоснабжения предприятия и его подразделений в точном соответствии с потребностью;
рациональная организация эксплуатации, технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования и сетей на предприятии;
разработка и проведение мероприятий, направленных на сокращение энергопотребления, экономию энергии и всех видов топлива;
использование вторичных энергоресурсов и нетрадиционных источников энергии;
сокращение затрат на энергоснабжение предприятия и содержание энергохозяйства;
снижение энергоемкости и энергетической составляющей в себестоимости продукции.
Энергоснабжение может быть организовано в трех формах:
Внутреннее энергоснабжение. Применяется, когда предприятие считает целесообразным полностью обеспечивать себя энергией всех видов от собственных генерирующих установок и станций.
Внешнее энергоснабжение. Предполагает полное удовлетворение потребностей предприятия в энергии всех видов за счет ее закупки у специализированных поставщиков и посредников энергоснабжения.
Комбинированное энергоснабжение. Является основным для большинства предприятий: электроэнергию, тепло, воду и газ они получают от территориальных энергосистем и сетей, а сжатый воздух, ацетилен и все остальное — от собственных генерирующих установок и станций.
Обычно во главе энергетического хозяйства предприятия стоит главный энергетик, выполняющий следующие функции:
нормирование расхода энергоресурсов, планирование энергоснабжения, составление энергобалансов, сводный учет и анализ использования энергоресурсов;
руководство планово-предупредительным ремонтом энергооборудования и энергосетей, контроль их технического состояния и технический надзор за соблюдением правил эксплуатации;
разработка мероприятий по экономии топлива и энергии, исследовательские работы по снижению расхода энергоресурсов;
производство различного рода измерений, испытаний оборудования и сетей, обслуживание, проверку и ремонт контрольно-измерительных приборов.
Режим энергосбережения предопределяет необходимость точного нормирования и учета энергопотребления на предприятии.
Нормы энергопотребления подразделяются на:
Дифференцированные (удельные) нормы. Устанавливают расход энергии по отдельным агрегатам, на отдельные детали и другие единицы измерения продукции.
Укрупненные нормы. Устанавливают расход энергии по участку, цеху и предприятию на единицу продукции.
Для нормирования энергопотребления используют аналитический и опытно-статистический методы.
Объектами энергетического учета являются выработка и потребление энергии, выход и использование вторичных энергоресурсов (отходы или побочные продукты основного технологического процесса - доменный и коксовый газы, мятый пар молотов, горячие газы промышленных печей и т.д.).
Энергетический учет должен удовлетворять требованиям дифференциации, оперативности, точности.
Разработка энергетических балансов является основным методом планирования энергоснабжения и анализа использования энергоресурсов. Энергетические балансы устанавливают необходимые размеры потребления производства и получения различных видов энергоресурсов. Необходимым условием правильного планирования энергоснабжения является составление топливно-энергетического баланса, определяющего потребность предприятия в энергоресурсах и источники ее покрытия.