- •Задание для студентов заочной формы обучения по дисциплине
- •Цель и задачи дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •Планируемые результаты обучения по дисциплине
- •Объем дисциплины
- •Перечень вопросов, выносимых на экзамен
- •Вопросы для самоконтроля по дисциплине Модуль 1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии.
- •Тема 1. Основы финансового планирования на предприятии.
- •Тема 2. Организация финансового планирования на предприятии.
- •Тема 3. Финансовое планирование как реализация стратегического управления компанией
- •Модуль 2. Основы бюджетирования на предприятии
- •Тема 4. Бюджетирование как основной инструмент текущего финансового планирования
- •Тема 5. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии.
- •Тема 6. Методы построения бюджета предприятия
- •Тема 7. Контроль и анализ исполнения бюджетов предприятия
- •7.Комплект заданий для контрольной работы по дисциплине
- •Операционный бюджет
- •1. Бюджет продаж
- •2. Производственный бюджет
- •3. Бюджет закупки/использования материалов
- •Бюджет закупки/использования материалов
- •График ожидаемых платежей
- •4. Бюджет трудовых затрат
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов
- •6. Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет коммерческих, общих и административных расходов
- •Расчет себестоимости единицы продукции
- •Бюджет доходов и расходов
- •2. Бюджет капитальных затрат.
- •3. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
- •Бюджет движения денежных средств
- •3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Данные баланса на конец предшествующего года
- •Прогнозный баланс (с расчетом всех показателей)
- •Операционный бюджет
- •1. Бюджет продаж
- •2. Производственный бюджет
- •3. Бюджет закупки/использования материалов
- •Бюджет закупки/использования материалов
- •График ожидаемых платежей
- •4. Бюджет трудовых затрат
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов
- •6. Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет коммерческих, общих и административных расходов
- •Расчет себестоимости единицы продукции
- •Бюджет доходов и расходов
- •2. Бюджет капитальных затрат.
- •3. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
- •Бюджет движения денежных средств
- •3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Данные баланса на конец предшествующего года
- •Прогнозный баланс (с расчетом всех показателей)
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Нормативные документы
Бюджет доходов и расходов
Показатели |
Источник информации |
Год |
Выручка |
Бюджет продаж |
|
Минус: Переменные затраты |
|
|
Переменная составляющая в стоимости ГП |
Бюджет продаж, расчет себестоимости единицы продукции |
|
Переменная составляющая коммерческих, общих и административных расходов |
Бюджет коммерческих, общих и адм. расходов. |
|
Всего переменные расходы |
|
|
Маржинальная прибыль |
|
|
Минус: Постоянные расходы |
|
|
ОПР |
Бюджет ОПР |
|
Коммерческие, общие и административные расходы |
Бюджет коммерческих, общих и адм. расходов. |
|
Всего постоянные расходы |
|
|
Прибыль от продаж |
|
|
Минус: Проценты за кредит |
Бюджет денежных средств |
|
Прибыль до налогообложения |
|
|
Минус: Налог на прибыль (20%) |
|
|
Чистая прибыль |
|
|
2. Бюджет капитальных затрат.
В нем определяется какие долгосрочные активы приобрести или построить. Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы выплаты процентов за кредиты, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс, изменяя сальдо на счетах Ровных средств и других долгосрочных активов.
В рассматриваемом примере планируется приобрести во 2 квартале оборудование на сумму 24300.
3. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
Представляет собой плац поступления денежных средств и платежей на будущий период. В нем суммированы все потоки средств как результат планируемых операций на всех фазах формирования общего бюджета. В целом этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств. Очень большое сальдо на счете денежных средств означает, что средства не были использованы с наиболее возможной эффективностью. Низкий уровень может указывать на та что организация не в состоянии расплатиться по своим текущим обязательствам.
Смета (бюджет) денежных средств состоит из двух частей:
1. Ожидаемые поступления средств.
2. Ожидаемые платежи.
Для определения ожидаемых поступлений средств за период используют информацию из бюджета продаж, данные о продаже в кредит или за наличные, о порядке сбора средств по счетам к получению. Также планируют приток средств и из других источников, таких, как продажа акций, активов, возможные займы.
Суммы ожидаемых платежей берут из различных текущих бюджетов. Помимо регулярных текущих расходов денежные средства могут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, возврат займов и иных долгосрочных обязательств.
Посредством сметы (бюджета) денежных средств достигаются две цели:
1. Показывается конечное сальдо на счете денежных средств, которое необходимо для завершения прогнозного бухгалтерского баланса.
2. Выявляются периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки.
В первом случае видна роль этого бюджета во всем цикле подготовки общего бюджета; во втором – ее значимость как инструмента управления финансовыми средствами.
а) компания стремится поддерживать остаток денежных средств на конец каждого квартала в сумме не меньшей 5000 р.
б) объемы заемных средств будут кратны 500 р.
в) ставка % за кредит – 20% годовых
г) получение заемных средств происходит в начале квартала, а погашение – в следующем квартале.
