4. Объем дисциплины

Общая трудоемкость по дисциплине составляет 5 зачетные единицы, 180 часа.

Объём дисциплины	Всего часов
	Очная форма обучения	Заочная форма обучения
Аудиторная работа:	64	16
Самостоятельная работа:	116	164
Вид промежуточной аттестации обучающегося (зачет*/экзамен)	Экзамен	Экзамен
Семестр:	180	180

5. Перечень вопросов, выносимых на экзамен

1.Понятие планирования, цели, задачи, принципы

2.Последовательность процедур представления, согласования и утверждения бюджетов

3.Финансовое планирование как часть хозяйственного планирования на предприятии

4.Схемы составления бюджетов с ЦФО, ЦФУ и МВЗ

5.Субъекты, объекты и предметы финансового планирования

6.Положение о бюджетном регламенте

7.Значение финансового планирования и бюджетирования в условиях рыночной экономики

8.Бюджетные формы

9.Условия эффективности бюджетирования

10. Организация управления бюджетами: распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании. порядок взаимодействия между структурными подразделениями

11.Понятие бюджетирования. Задачи бюджетирования

12.Организация управления бюджетами: Организация управления бюджетами: возникновение и порядок разрешения конфликта интересов

13.Понятие бюджета. Соотношение понятий «план» и «бюджет». Функции бюджета

14.План действий по постановке бюджетирования в компании: основные этапы и последовательность шагов

15.Классификация бюджетов: по сферам деятельности, по видам затрат, по широте номенклатуры затрат, по методам разработки.

16.Оценка эффективности внедрения и функционирования бюджетирования через систему сбалансированных показателей

17.Классификация бюджетов: по длительности планируемого периода, по периоду составления, по непрерывности планирования, по степени содержания информации

18.Методика внедрения системы управленческого учета и бюджетирования предприятия

19.Структура бюджетов, порядок их составления

20.Основные проблемы и трудности, возникающие при внедрении бюджетирования в крупных Холдингах(опыт реализации проектов)й ответственности, центры затрат

21.Бюджет доходов и расходов. Сущность, содержание, методы оценки.

22.Бюджетный отчет о прибылях и убытках.

23.Бюджет движения денежных средств. Сущность, содержание, методы оценки

24. Контроль и анализ исполнения бюджета

25.Расчетный баланс и взаимосвязь основных бюджетов

26. Форматы бюджета: Основные блоки бюджета и их взаимосвязь

27.Общий бюджет. Процесс формирования общего бюджета

28. Форматы бюджета Операционный бюджет и его составляющие

29.Операционные бюджеты виды и основные подходы к формированию

30. Форматы бюджета Финансовый бюджет и его составляющие

31.Бюджет продаж Бюджет себестоимости, бюджет производства Бюджет затрат на оплату труда

32.Форматы бюджета Инвестиционный бюджет

33.Бюджет коммерческих расходов, общепроизводственных расходов , управленческих расходов; налоговых платежей

34. Схема консолидации бюджетов

35.Особенности организации бюджетирования некоммерческих организаций

36.Сводный бюджет доходов и расходов

37.Бюджет закупки и использования материалов. Бюджет капитальных вложений

38. Бюджет прямых затрат на материалы; прямых расходов на оплату труда;амортизационных отчислений

39.Структура операционных бюджетов, назначение и требования к составлению (по видам бюджетов)

40. Классификация затрат для различных целей управленческого учета

41.Финансовые бюджеты: бюджет движения денежных средств (по основной, инвестиционной и финансовой деятельности)

42. Эффективные технологии снижения затрат. Управление по отклонениям

43.Системы корпоративного бюджетирования

44. Этапы разработки бюджетов подразделений. Представление и защита бюджетов подразделений

45.Бюджетирование на нулевой основе Таблица ранжирования

46.Скользящее, гибкое бюджетирование

47.Сбалансированный бюджет компании

48. Ключевые показатели деятельности - KPI подразделений и компании в

целом

49.Методика поиска баланса между тремя группами показателей

50. Построения стратегически ориентированного бюджетирования

51.Организация бюджетирования на предприятии: основные требования, подразделения

52. Нормативный метод учета затрат на базе стандарт - директ- костинг как информационная база исполнения сводного бюджета

53.Понятие финансовой структуры. Центры финансовой ответственности (ЦФО) Центры финансового учета (ЦФУ).. Места возникновения затрат (МВЗ)

54. Бюджетные инструменты мотивации персонала предприятии

55.Диагностика финансовой структуры: методика, критерии выделения центров ответственности и учета, сферы полномочий и ответственности

56. Система показателей бюджетного анализа и прогнозирования

57.Системы консолидации в сводные бюджеты

58.Организация системы бюджетирования на предприятии

59.Целевые показатели и нормативы ЦФО, ЦФУ и МВЗ

60. Распределение обязанностей между структурными подразделениями по организации системы бюджетирования

61.Положение о финансовой структуре

62. Контроль формирования и исполнения бюджета организаций

63.Бюджетный цикл и бюджетный период Минимальный бюджетный период

64.Сущность мотивации персонала с учётом новых возможностей бюджетирования

65.Шаг финансового планирования

66.Условия и показатели премирования по различным центрам ответственности

67.Бюджетный контроллинг

68. Регулирование процесса бюджетирования с использованием информационных технологий

69.График разработки бюджетов

70.Регулирование процесса бюджетирования с использованием информационных технологий