Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задание на сессию ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
104.08 Кб
Скачать

4. Бюджет трудовых затрат

Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, получаемое умножением количества единиц продуктов или услуг на норму затрат труда в часах на единицу. Также определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на различные часовые ставки оплаты труда.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Год

Объем производства, ед.

Трудоемкость 1 ед., час

5

5

5

5

5

Общая потребность в труде основного персонала, человеко-час

Стоимость человеко-часа, ДЕ

15

15

15

15

15

Прямые затраты на оплату труда, ДЕ

5. Бюджет общепроизводственных расходов

Данный бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны быть понесены для выполнения производственного плана в будущем периоде. На основании этого бюджета рассчитываются плановые коэффициенты ОПР на предстоящий учетный период.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Год

Затраты труда основных рабочих, человеко-час

3950

3600

4450

4100

16100

Ставка переменных ОПР, ДЕ на человеко-час

2

2

2

2

2

Переменные ОПР, ДЕ

Постоянные ОПР, ДЕ

6000

6810

7215

7215

247240

Итого ОПР, ДЕ

В том числе амортизация; ДЕ

3000

4000

4500

3500

15000

Ожидаемые платежи ОПР, ДЕ

6. Бюджет коммерческих расходов

В нем детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции или услуг в будущем периоде. Некоторые расходы, такие как комиссионные и транспортные затраты, могут быть переменными другие, например расходы на рекламу и заработная плата старших менеджеров, являются постоянными.

Бюджет общих и административных расходов. Этот бюджет представляет собой непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для поддержания деятельности в целом в будущем периоде. Разработка такого бюджета нужна для целей контроля этих расходов, а также для обеспечения информации к подготовке бюджета денежных средств. Большую часть элементов этого бюджета составляют постоянные затраты.