Глава VI

Отделы берут функции управления на себя. От­дел D снимает контроль за каждым элементом. Но как только это происходит, все опять разрушается и идет вкривь и вкось. Опять никакой слаженности между отделами. Для тренера и спортсмена — это момент рас­стройства и разочарования, а для тех, кто находится там внутри, в отделах — обычное дело. Им давно известно, что как только специалисты верхнего этажа перестают помогать и контролировать, многое приходится переде­лывать, а кое-что даже начинать снова. Иногда эта внут­ренняя переделка вынуждает тренера выбирать другие способы упражнения, иногда вообще — отказаться от упражнений, дать спортсмену своего рода «творче­скую» паузу. Процесс срабатывания идет все равно, но он не нуждается в дополнительной информации и упражнениях; иногда они могут просто мешать.

Эти заминки говорят о том, что отделы еще «не поладили» друг с другом, и уровень D должен опять найти решение. Нельзя только спешить и упорными уп­ражнениями пытаться «давить» на отделы. Это может нанести вред. Но, спустя некоторое время, вдруг (для тренера и спортсмена — вдруг) происходит качествен­ный скачок, и все снова начинает работать слаженно. И теперь уже прочно.

V. Однако работа над заказом еще не закончена. Более того, не выполнено и половины, потому что самое трудное и продолжительное впереди. Остаются два са­мых трудоемких этапа — это подгонка и шлифовка, или стандартизация и стабилизация, двигательного навыка.

Вспомним, с чего начиналась работа над навыком: с демонстрации этого действия. Показ и был взят как стандарт, к достижению которого до сего времени и сводились все старания. Стандартизация— это че­канность и точность отдельных элементов и действия в целом, это способность спортсмена в неизменных условиях штампованно повторять движения без каких-либо существенных отклонений, автоматизированно и близко к техническому эталону.

Но зачем эта стандартизация заказчикам из ведом­ства фехтовальной тренировки? Нет ли здесь опасности «заштамповать» действие до какого-то стереотипа?

Развитие навыков твхнико-тактичесш действий фехтовальщиков

	Уровень D			Уровень D		Г"	Уровень D	1
						1 1
->	Уровень С			Уровень С	J	1—1— г*	Уровень С	1
						1 1
	Уровень В	»		Уровень В		г> г 1	Уровень В
	Уровень А			Уровень А			Уровень А	1

1. Распределение уровнем D ха­рактера и объ­ема работ по «отделам»

2. Выбор ведущего уровня С и фоно­вых А и В. «Отде­лы» отрабатыва­ют задание

3. Согласование ве­дущего уровня С с фоновыми А и В и их взаимодей­ствие между собой

Рис. 9. Схема работы «фабрики навыков» при овладении фехтовальным приемом

Ответим на эти вопросы по порядку.

Оказывается, только благодаря стандартизации уменьшается потребность в постоянном контроле и многочисленных сенсорных коррекциях. Движение вы­прыгивает из этих цепей и обретает скорость. Естествен­но, что и раньше это движение можно было выполнить быстро, но с каким результатом? Фехтовальщик мог сво­бодно выбросить вооруженную руку вперед, в сторону противника, но при этом вероятность попадания была бы ничтожной. Что называется, махнул рукой и только.

Чтобы движение выполнялось метко (а ведь в этом и состояла основная задача), оно заключалось в кольца непрерывной обратной связи и сенсорных коррекций.

Однако постепенно в результате многократных повторений верный путь был проложен. «Дикие» реак­тивные силы, которые возникали вследствие большого числа степеней свободы вооруженной руки и должны были постоянно усмиряться сначала закрепощением мышц, а потом сенсорными коррекциями, превращают­ся в послушных помощников и поддерживают движе­ние, обеспечивая ему устойчивость.

Теперь при выполнении укола прямо промежу­точный контроль и коррекции отсутствуют. Однако