3. Отчетность по результатам практики

1. Учитываются ли при разработке

программы социального развития те аспекты, которые относятся к ее

реализации, в частности, необходимая реорганизация, изменения в профессионально квалификационной структуре кадров, в руководстве, перестройке систем и методов организации труда и управления?

• нет, не учитываются

• в известной мере - да

• да, проводится комплексный анализ указанных факторов

0

1

2

2. Связывается ли система стимулиро­вания, например служебный рост, со­вершенствование окладов, премиальные положения и т.п., с социальной стратегией в программе?

• нет, никак не связывается

• в известной мере - да, поощри­тельные системы одинаковы для подразделений

• да, системы стимулирования строятся дифференцированно

0

1

2

3. Делается ли в программе особый акцент на практические действия?

• нет, планы зачастую нереальны

• в некоторой степени

• да, планы четкие и реальные

0

1

0

4. Как оценили бы программу началь­ники (заведующие) отделов и служб, специалисты и определили бы ее целе­сообразность?

• большинство посчитало бы его пустой тратой времени

• примерно половина назвала бы его полезным делом

• программа признается гармоничной и целесообразной для всех и каждого

0

1

2

5. Участвуют ли начальники отделов и служб, специалисты в принятии решений по вопросам программы?

• редко

• обычно с их участием обсуждаются только отдельные вопросы

• всегда

0

1

2

6. Сколько времени обычно затрачива­ет на разработку программы началь­ник отдела, службы, специалист?

• меньше одной недели в год

• от 1 до 3 недель в год

• более 3 недель в год

0

1

2

7. Имеют ли руководители среднего звена возможность ознакомиться с предложениями по программе, прежде чем она будет принята?

• нет

• да, это обязательно

• только тогда, когда касается их прямо

0

2

1

8. Насколько часто руководители среднего звена делегируют планирование?

• обычно делегируют, сами планируют мало

• иногда, если подчиненные очень хорошо информированы

• не часто

0

1

2

9. Сопоставимы ли планируемые пер­спективы с планируемыми экономи­ческими показателями?

• да, широко используются данные о хозяйственной деятельности

• основное внимание уделяется пока­зателям хозяйственной деятельности

• нет, учитываются другие показатели

1

2

0

10. Существует ли система контроля за осуществлением программы социального развития?

• никакой системы нет

• учитываются и контролируются только показатели капиталовложений, числен­ность персонала

• да, в том числе и такие как изменение отношения к труду

0

1

2

11. Как часто используются при плани­ровании социального развития эксперты со стороны?

• редко

• используются по случаю

• внешние консультанты и специалисты приглашаются часто

0

1

2

12. В чем высшее руководство оказы­вает помощь при составлении программы?

• ни в чем

• оказывается кое-какая поддержка

• для подготовки и обучения персонала методам планирования создается спе­циальная группа специалистов

0

1

2

13. Как часто критически рассматрива­ются стратегические предложения?

• редко, принимаются без дискуссий

• иногда предложения отвергаются,

• но редко

• часто, предложения требуют

• пересмотра

0

1

2

14. Как стратегические предложения рассматриваются в коллективе?

• рассмотрение всеобще не проводится

• рассматриваются только вопросы

• капитального строительства

• большинство аспектов рассматрива­ется той или иной группой коллектива

0

1

2

15. Сколько времени отводится для работы над проектом внешним

консультантам

• мало или вообще не отводится

• немного времени

• много времени

0

1

2

16. На основе какого анализа форми­руется программа социального разви­тия коллектива?

• выводы обычно делаются по субъек­тивным соображениям и из рассуждений

• применяются отдельные известные методы формализации, но количест­венные методы используются, редко

• используются методы экономического анализа, экономико-математические модели

0

1

2

17. Насколько гибки методы анализа стратегии?

• используются стандартные методики

• методики несколько различны в соот­ветствии со спецификой

• постоянное совершенствование

0

1

2

18. Как учитываются при формулировке плана риск и неопределенность?

• используется один вариант развития

• используется несколько вариантов

• риск и неопределенность учитывают­ся с помощью специальных количест­венных методов

0

1

2

19. Как при планировании учитывается развитие других предприятий?

• мало или вообще не учитывается

• учитывается в некоторой степени

• делается попытка количественно

• оценить развитие других предприятий в отрасли, регионе

0

1

2

20. По чьей инициативе разрабаты­вается программа социального

развития коллектива?

• по указанию Центрального совета,

• регионального совета (министерства,

• ведомства)

• толчок получен извне

• решение принято самостоятельно

0

1

2